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1、产业掘进中心先进事迹材料定置标识管理，加大设备、材料回收修复力度，确保每项工作落到实处。二是利用班前会、调度会、专题会和宣传栏等方式宣讲经营管理形势。三是将年度全面预算指标细化分解至各单位，严格考核，定期召开专题会议分析总结经营管理工作。四是加强合同管理，全年签订总包合同118 份，分包合同 97 份。五是通过一手抓“看得见的成本”，一手抓“看不见的成本”，全年车辆燃油与修理费同比下降 8 4.19万元；完成修旧利废 54 项，节约价值 15 1.64万元；完成外购转自修4 项，创造价值 6 5.4 万元。六是通过组织机关科室人员深入井下安装管路4000米，清理浮煤2350米，整理皮带件 25
2、00 米。四、全员素质不断提升一年来，该单位深化全员提素工作，全年结成“师带徒”172 对；组建“QC小组”7个；举办“专业小讲堂”65 期；在线教育 97 课时，周案例学习 31 期，十分钟教学30期，各类培训45期；发表作品147 篇；组织 32 人参与注建、注安和经济类等资格考试；开展岗位技术比武、安全知识竞赛和岗位描述等全员提素活动，参与人员达120 人次；在产业公司“产业杯”技能邀请赛中有 5名选手获得奖励，在公司安全法律法规知识竞赛中有 1名选手获得二等奖；在“神南杯”技能大赛中有 1名选手获得省技术能手称号，在省安监局举办的新安全生产法网上答题活动中有两名职工获得优秀奖；通过实施
3、一专多能、一人多岗，丰富了员工学习生活，营造了浓厚的学习氛围，提升了全员综合素质。五、工程技术与创新管理不断提高一年来，该单位加大了工程质量检查验收力度，修订完善了安全技术例会、作业规程编审等 6项制度，规范了技术资料归档工作，在神南矿业公司作业规程评比活动中S1201-2 回撤通道连采作业规程获得三等奖。同时，中心坚持把创新活动贯穿于各项工作之中。全年提报创新项目 83 项，其中技术创新 59 项、管理创新 24 项，有16项技术创新项目和4 项管理创新项目获奖。通过创新工作提升，进一步夯实了管理基础。六、文化建设不断丰富201X 年该单位组织开展了“安全生产月”、“百日安全”、“拔河”比赛、“七一”棋类比赛、“学报告。猜字谜”、“迎中秋”茶话会、“迎新春。庆元旦”和党建暨安全知识竞赛等活动33项次，参与面达 3500 人次，进一步丰富了职工文化生活。
