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1、商网拜访业/业/、优雅、整洁、安全的环境，维护及树立企业形象，我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体，严格履行本岗位职责，必须做到：1. 服务态度，文明礼貌；2. 服务行为，合理规范；3. 服务效率，及时快捷；4. 服务效果，完好满意。客户服务部 负责业/租户之管理和公共地方的管理工作，在业/租户事物方面，首要任务是推动业/租户的教育，使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量，予业/租户认识。此外，亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其
2、供应时间，加时空调费及业主提供之基本设施。另外，亦要解释有关签署租用合同后，需要办理之手续（如交付合同押金、装修手续）及退租程序等。编制成业/租户手册提供予业/租户参考，继而解释装修守则内之规定，管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护，使管理能发挥其应有之功能。商网收取及审阅大厦之管理楼宇巡视报告及每天之投诉记录，并处理跟进；2） 编制及安排各级管理员工轮值表，并报行政人事部；3） 定期对大厦清洁、绿化进行监察协调；4） 监管大厦管理员之运作及安排；5） 遇有紧急事故，协助处理善后工作；6） 制定大厦设备使用方法及守则；7） 每月召集所辖管理员之工作会议；8） 督导各管理助理；
3、9） 接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；10） 协助追收管理费之工作；11） 检查大厦管理日志，跟进所列问题；12） 跟进处理突发事件；业助理1） 收取及审阅大厦之管理巡楼报告及每天之投诉记录；2） 定期对大厦清洁、绿化进行监察协调；3） 监管大厦管理员之运作及安排；4） 遇有紧急事故，协助处理善后工作；5） 协助物业主任制定大厦清洁设备使用方法及守则；6） 督导各管理员及承判商执行工作；7） 接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；8） 制订一般之文书通告表格等工作；9） 追收管理费之工作；10） 检查大厦管理日志；11） 协助处理突发事件；12） 定期整理大厦之业/租户资料；
4、13） 执行上级所指派之工作；14） 熟悉管理处各项管理制度、收费标准及其构成、业/租户情况；15） 负责办理业/租户的入住以及业/租户的退房手续，装修审查；商网负责装修档案，业/租户档案、管理处文书档案的管理。17） 负责大厦的公共钥匙和未入伙的住户钥匙的管理工作；18） 负责业/租户水、电表的抄查，准时向业/租户派发各种费用的交费通知单；19） 负责对业/租户投诉的处理结果进行回访，并做好回访记录统计总结；20） 负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；业管理员1） 记录每天之维修投诉记录，并了解处理进度。而于收集后将资料整理汇报物业主任；2） 定期对大厦清洁、绿化进行更换及巡视
5、；3） 遇有紧急事故，协助处理善后工作；4） 接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；5） 协助追收管理费之工作；6） 记录大厦管理日志，跟进所列问题；7） 定时巡视检查清洁及绿化设施之情况；8） 定期整理大厦之业/租户资料；台/接待1） 传真、打字、复印、国内国际长途服务员工职责；2） 票务代定员工职责；3） 邮件收递员职责；洁主管1） 对管理处清洁总体工作负责；商网定期对本班人员的考勤，做好各项工作的监督、检查、评比；3） 负责清洁用品的保管、发放及采购计划的编制；4） 定期对部门员工进行业务知识培训和考核；洁领班1） 接受主管领导，带领下属有序完成各项清洁任务；2） 监督下属的工作情
6、况，检查工作员的到岗情况，查看是否全勤工作，合理安排下属人员工作。3） 遵守公司制定的管理细则，工作时仪表整洁，佩带员工证，统一着装上岗， 树立良好形象；4） 以身作则保质保量地完成本人所负责区域内的卫生清扫工作；5） 遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按照清洁程序搞好区域内卫生；6） 发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待；7） 掌握及其的正确用法，以及清洁剂的合理用法；洁工1） 楼宇所属范围内的道路、绿化带、雨水井的清洁保养；2） 楼宇范围内暗沟、下水道的清理，保持雨季水道畅通；3） 负责清洁地下车库卫生；4) 紧密配合环卫部门搞好垃圾清运工作； 绿化人员工作职责1） 熟悉辖区内的绿化范围、布局、
7、职务、种类、数量；2） 知晓花草树木的名称、种植季节、生长时性、培植管理的方法；3） 对花草树木要定期培土、施肥、除杂草和打药水除病虫害，并要修枝剪叶、浇水。每日定时负责绿化区内的巡视、保证绿化场所不留杂物，不缺水、不死苗，定时对商场内盆栽植物进行养护，保证不枯黄、不死亡；商网检查、记录、报告植物生长情况，及时处理违章事件；5） 保管好用品、用具、用剂； 所有工程验收都应由发展商前头。 验收准备工作a) 在未验收前，驻场经理须联同工程经理与发展商、承包商招开协调会议；b) 由承包商及供应商呈交一份竣工验收及交接计划表和组织架构；c) 驻场经理组织管理处各部门制定楼宇接收联检方案，提交发展商审批
8、。d) 按图纸资料移交清单对产权、技术资料进行对照检查，发现 产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式通知发展商及/或承包商提供。 移交验收a) 按设备移交清单对楼宇各类设备按规格进行对照检查；b) 发现设备设施与移交清单不符或有缺漏的，管理处应以书面形式通知发展商及/或承包商予以解决。c) 对各单元的水、电、土建部分进行全面检查，并将检查结果记录在接管检查记录表中，对发现的问题应书面通知发展商/及承包商 予以解决。商网将所有有关资料归档。e) 在保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题，管理处应报发展商及/或承包商限期解决。 业/业/租户入伙程序为了使管理部各管理员熟知业/租户入伙程序流程，
9、能迅速地办理业/租户入伙手续，特拟定如下入伙程序流程如下：a) 业/租户按财务部发出入场收楼通知书，按时带齐各类资料到本管理处办理各类事项。b) 到管理处管理部办理手续。1、业/租户应出示证明：1 本人身份证明的原件及复印件。2 销售合同或租赁合同 （原件及复印件） 。3 代理商资格证书及代理书。2、若业/租户本人未能亲临，委托他人办理，被委托人应出示的印件：1 由业/租户本人签署的委托书原件及复印件。2 被委托人身份证明原件及复印件。3 销售合同或租赁合同 （原件及复印件） 。3、管理部应办事项：1 验明来客身份证明。2 将上述客户资料复印件存档。3 填写业/租户资料登记表。c) 管理部与工
10、程部同业/租户对其单元进行验收。商网管理部携带锁匙协同工程部与业/租户前往单元。2 根据验楼表格所示进行讲解。3 填写设备移交表(业/租户签名)。，能顺利优质地为业/租户办理装修事项，拟定业/租户二次装修管理流程如下：a) 管理部与工程部同业/租户办理装修申请。1 业/租户提交二次装修申请表。2 与业/租户承包商会面，了解具体装修程序。3 承包商提交二次装修图纸。b) 工程部审批业/租户所提交资料。工程部对业/租户资料提出整改意见，管理部报总经理审批以上业/租户提交资料所办理的手续是否妥当之后，请业/租户或其承包商进行整改。c) 业/租户到管理部办理的手续。1 办理装修期间临时出入证。2 办理
11、施工许可证 。3 办理动火证，配备灭火器。4 安排开门（不移交钥匙） 。5 配备电表并记下电表读数加封。6 提供施工管理条例 、 违规处罚条例 、 告业/租户书 。d) 业/租户进入装修阶段，工程部定期检查装修情况，保安部经常性检查安全事项，管理部经常督导装修卫生情况并协调业/租户与各部门的关系。商网业/租户装修完毕手续。 1 提交竣工图，报管理处审核。2 工程部提交审核意见。3 工程部验收业/租户装修完的设施。4 对于损坏的公共设施将按价从装修押金中扣除。5 工程部验收完毕将填写竣工验收单，并签署意见、盖章。f) 业/租户将验收单、临时出入证、工程部签署的意见书送财务部，财务验明，按章归还出
12、入证押金。g) 经总经理审批由管理部发放开业许可证 。h) 管理部通知工程部送电。业/租户开业后，工程部将落实遗漏工程通知业/租户整改完毕后，三个部门意见书，总经理审批后方可到财务部退还装修押金。何有效避免投诉? 1 参与施工监理，使工程质量多一份保证。2 物业管理公司在开发单位竣工后从技术角度、法律角度验收，并办理书面的交收手续，避免日后引起投诉。3 签订详细的管理合约，明确管理公司和业主或使用人的权力义务，防止以后不必要的麻烦。4 对物业的设施安排合理的日常维护、检修，使事故减少到最低点。5 经常开展反馈调查便民服务，了解信息，及时发现问题解决问题。6 对业/租户或业主入伙时应及时交予管理合约、业/租户手册、商网予以解释，降低投诉率。商网
