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1、,电 话：021-62968708 021-52634688转1157 1148 1149 移动电话：13331831859,鸣志国际贸易(上海)有限公司上海鸣志电器有限公司上海鸣志电工线缆有限公司上海鸣志自动控制设备有限公司上海鸣志轴承有限公司,上海鸣志创建于1994年2月，是座落于闵北工业区内的一家集科、工、贸于一体的集团公司，集团公司总注册资本1003万美元，投资总额2500万美元，现有员工近2000人，其中30%以上拥有硕士或学士学位，2006年销售收入达到8.0亿元人民币。集团公司设有北京、深圳、南京三个办事处， 并配备了高素质的销售人员和技术人员，分别负责相关地区的产品销售和技术支
2、持，为客户提供快捷优质的服务。在整个经营过程中，公司始终坚持以质量取胜的方针， 努力达到具有竞争水准的生产力水平，这使得上海鸣志有能力在员工工作的每个环节，都为用户提供增值的服务，并从而提升公司的经营业绩。,上海鸣志自动控制设备有限公司隶属于上海鸣志集团，公司主要致力于高科技产品的开发、制造及市场推广，现已通过德国TUV认证机构的ISO9001认证、上海市科委高新技术企业认定以及由上海市外国工作投资委员会和上海市对外经济贸易委员会确认的外商投资先进技术企业认定。目前拥有自主知识产权的产品包括：小神探系列产品、开关电源系列产品。由公司研究开发的小神探点检定修信息管理系统，以点检定修制为理论基础，
3、结合国内设备管理的现状，采用先进的软、硬件技术，将设备的点检管理、给油脂管理、维修管理、备件材料管理、现场作业管理、缺陷管理、数据分析处理、设备档案管理和工作质量考核等有效地集成在一个管理平台，从而达到高效、安全、经济、科学的管理目的。该系统无论是创意还是采用的技术均处于国内领先地位，可广泛应用于冶金、电力、石化、煤炭等行业。,.,上海宝山钢铁股份有限公司昆明钢铁股份有限公司攀枝花钢铁（集团）有限责任公司武汉钢铁（集团）有限责任公司酒泉钢铁（集团）有限责任公司山东莱芜钢铁（集团）有限公司湖南华菱湘潭钢铁有限公司马鞍山钢铁（集团）有限公司唐山钢铁（集团）有限公司上海宝山钢铁（集团）罗泾分公司包头
4、钢铁（集团）有限责任公司中国铝业包头分公司,冶金行业用户,石化 供电客户,电力客户,相关证书,为用户解决的问题,A）规范点检作业流程：点检作业是一套严格程序化的过程，从设备台帐的建立，点检标准的制定，点检计划的生成，现场点检的实施，点检数据的采集，点检数据的管理，点检数据的分析等都可以在本系统中实现。B) 规范定修作业流程：定修是在点检的基础上进行的一种维修活动，它也有严格的作业流程，包括检修计划的编制，计划的审核，委托单的产生，检修结果的记录，备件的更换，材料的消耗等，通过本系统都可实现。C) 规范资材管理：资材包括备件和材料两大类，系统提供对资材相关活动的全过程管理，包括申请、审核、跟踪、
5、入库、出库、财务对帐等。D) 规范现场作业与数据采集：现场点检作业严格按点检计划执行，通过使用点检仪，可以有效避免漏检发生；借助测量模块，可以将经验检查变为量化检查。 E) 规范异常（缺陷、故障、事故）处理：点检的目的之一是发现并记录设备发生的异常（缺陷、故障、事故），当出现异常后，借助本系统，可有效地处理异常，并形成相关的报告。F) 强化数据分析：点检的另一个主要目的是发现设备的隐患，借助系统提供的测量工具、数据分析模块和振动分析模块，可有效地判定设备的状态，从而预先发现设备隐患。G) 规范设备档案管理：设备管理除了要了解设备的当前状态，也必须了解设备的历史状态，包括设备的图纸图号、设备的
6、基本数据，安装调试数据，点检履历，检修履历，备件更换履历等，采用本系统后，可对设备有一个完整的认识。H) 提供科学的工作质量考核：点检作业是在设备现场进行的，借助本系统提供的点检仪和ID钮扣，可有效杜绝点检不到位的问题。,系统效益分析,投资效果分析 摒弃模糊的经验管理，以“四大标准”为基础，实现设备管理最大程度的量化。 以技术为支撑，实现点检过程和结果刚性化，最大程度降低人为因素。 借助于点检仪的使用，将业务管理与现场管理统一起来，形成一个闭环的管理链。 通过使用测温和测振模块，将经验检查变为量化检查，为分析设备隐患提供科学的数据。 实现业务管理流程各节点动态透明、可追溯和可监控，不留管理死角
7、。 通过人工辅助的系统优化，逐步实现优化设备基础管理的目标。 减轻手工重复劳动，实现设备管理无纸化，提高工作效率。 为考核提供刚性的依据。投资效益分析小神探点检定修信息管理系统集成了设备管理中各个业务层面的信息，满足了先进的生产设备对现代生产组织保障的要求，可以使企业更好地适应瞬息万变的市场竞争。 从经济效益的角度看，主要体现在以下几个方面：1. 降低维护费用，减少不必要的维护次数； 2. 提高有效工作时间； 3. 降低库存成本； 4. 减少设备停机时间； 5. 增加设备使用效率； 6. 延长设备生命周期； 7. 提高库存准确率。,点检定修简介,点检定修制是以点检为核心的设备维修管理体制（即T
8、PM制），是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的机制，是按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。点检定修制最初由日本从美国引进的预防维修制度发展而形成，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式，应用这种管理模式，将有效地防止“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护费用。小神探点检定修信息管理系统是实行点检定修制的一个功能强大的平台，在这个平台上，可以更好地实现点检定修制，从而能更好地管理设备。,点检定修制的内容与特点,点检定修制是一种预防性维修方式，可以有效避
9、免计划维修制存在的过维修或欠维修，目前在国内部分企业已经是一种成熟的维修模式，并且实施点检定修可以为状态检修奠定良好的基础。主要内容A、推行全员维修制，凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维护工作B、对设备进行预防性管理C、以提高生产效益为目标，提高计划性检修点检制把生产系统划分为若干个区域，每个区域按专业配置点检组，而点检组是点检工作的基本单位，负责对所辖区域的设备进行点检，同时它是设备管理中的一个细胞，是设备唯一的直接管理者，对管好该区域设备负有责任。平时的工作除了进行点检，还必须整理记录及开展管理业务，就其工作性质而言，与操作方、检修方相比，他们属于管理方，从这个意义上来讲，处于核心地位
10、。定修制A、根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修，通常分为日修、定修和年修B、对检修工程实行标准化程序管理点检定修制的特点A、点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度B、就维修方针而言，点检定修制是以防为主，传统管理是以修为主C、就检修制度而言，不同于传统的计划维修制D、管理上强调PDCA方法，一切以数据说话,四大标准及相互关系,点检实施流程,系统组成,小神探点检定修信息管理系统由两部分组成：管理软件、点检仪和相关附件。管理软件是本系统的主体，它提供了整个点检定修的工作平台，点检仪负责管理现场点检，两者之间通过红外通信适配器进行数据交换。红外测温仪、测振单元用于对设备进行量化点
11、检。此外，在使用点检仪时，现场需要安装ID钮扣，它可有效保证点检到位。,功能总图,功能总图,小神探点检定修信息管理系统的功能包括基准管理、点检管理、给油脂管理（补油）、维修管理（含精密点检、换油管理）、异常（故障）管理、设备档案、备件材料管理和各种统计报表。各功能模块之间互相关联，形成一个信息链，将点检定修涉及的工作有机统一起来。下图详细展示了各功能模块的细节和相互关系。,软件结构, 实现了“技术与管理业务流程”的完美结合。 通过授权和分类设置，针对管理调整，系统有一定的适应能力。 采用了B/S工作模式，系统维护量很少。 人工辅助的自优化能力。 设备点检和设备管理业务最大程度的无纸化。,软件功
12、能模块,软件功能基础信息,基础信息用于设备管理相关信息的初始化输入，它是设备管理的基础性工作，包括设备编码及台帐、故障代码库、ID钮扣设置、设备分工、外委单位、备件信息台帐、备件计划管理分工、材料信息台帐、材料计划管理分工、员工管理、班组设置、替班设置、代码库、库位属性设置。设备编码及台帐用于管理公司的设备及其基本信息，包括设备基本属性、设备编码、设备档案、相关标准、图纸图号、相关备件材料等。故障代码库用于对各种故障现象进行分组编码，现场点检时进行挑选即可。ID钮扣设置用于定义各个机组在现场需要使用的ID钮扣。设备分工用于将设备分配给操作方、维护方、点检方，系统将按分工分配工作任务。,软件功能
13、基础信息,外委单位用于管理检修外委单位，便于填写外委托单时使用。备件信息台帐用于管理公司的备件及其基本信息，包括通用件和专用件。备件计划管理分工用于对备件的计划审核、上报进行分工。材料信息台帐用于管理公司的材料及其基本信息。材料计划管理分工用于对材料的计划审核、上报进行分工。员工管理用于管理员工的姓名、部门及联系方法等信息。班组设置用于设置班次、班别及翻班规则，根据翻班规则，系统自动计算未来班次与班别的对应关系。替班设置用于替班信息设置。数据字典代码库是本系统的基础，是各模块基本属性的提炼，包括公共代码、设备代码、备件及材料代码、固定资产代码。,软件功能员工替班和节假日,员工分点检方、维护方、
14、操作方和其它四种类型充分考虑了实施过程中员工替班造成的工作转移和权限移交节假日的设置完全适合目前的作息制度,软件功能班组设置,运行人员的倒班制度设置便于工作安排可以考核到一个班次或者一个班别,软件功能设备档案,设备档案用于管理设备的各种历史信息，它如同人的档案，通过该模块，设备管理者可以全面掌握设备生命周期中发生的变化，为判定设备的状态提供科学依据。基本属性基本属性中包含了设备的编码、中文名称、英文名称、规格型号、制造厂商、出厂编号等一系列属性。检修履历检修履历自动列出对设备进行过的相关检修的详细信息。资材更换资材更换自动列出设备历次维修中所消耗的备件或者材料。原始数据原始数据用于管理设备安装
15、调试阶段产生的各种数据。技术性能技术性能用于管理设备技术性能。异常履历异常履历自动列出设备出现的所有异常的详细信息。精密点检精密点检自动列出对设备进行的精密点检的详细信息。改进记录改进记录自动列出对设备进行的改进，以及更换的详细记录。状态切换状态切换详细列出设备的每一次运行状态改变的信息，例如某时刻由于产生故障，导致停机。从而统计出设备的各项可靠性指标。,软件功能设备档案,固定资产固定资产显示固定资产折旧情况及设备当前状态。,软件功能标准管理,标准管理用于管理四大标准，包括点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准，另外检修工时定额标准为维修技术标准的子标准。设备技术标准（维修技术标准）
16、维修技术标准规定了设备各部位的运行技术管理值和检修技术管理值，例如材质、规格尺寸、间隙参数、许容量/精度、检查方法等。点检标准点检标准规定了设备的点检部位、点检项目、检查内容、点检方法、点检周期，判断标准、点检分工以及点检时的设备状态等一系列信息。另外，小神探点检定修信息管理系统中还对点检标准作了扩展，例如故障代码、正常工作值、上限、下限等，系统依据点检周期会和上次点检时间自动生成点检计划。维护保养标准(给油脂标准)给油脂标准是设备日常补油、换油的依据。给油脂标准规定了给油场所、润滑方式、润滑点数、油脂牌号、补油量、补油周期、换油量、换油周期等。维修作业标准维修作业标准是点检员确定维修作业流程、工艺、工时和费用的基础，是检修责任单位进行检修作业的依据。维修作业标准规定了作业名称、作业方法、作业顺序、作业条件、技术要点、安全注意事项、使用工具、作业所需时间及作业费用等。标准变更管理通过审核流程的机制保障标准的有效性、准确性、合理性、科学性。,
