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1、1目录第一章 编制依据 .2第一章 工程概况及重点 .3第一章 施工组织及施工布署 .9第一章 施工方案及技术措施 .22第一章 与相关单位的配合 .87第一章 施工资源计划 .89第一章 施工进度计划及工期保证措施 .95第一章 质量保证体系及保证措施 .100第一章 安全保证体系及措施 .115第一章 环境保护管理、文明施工措施 .125第一章 冬季和雨季施工措施 .129第一章 质量保修及售后服务承诺 .1302编制依据1*旅游股份有限公司接引殿-金顶索道技改工程设备安装比选方案；2公司组织的现场踏勘及对该索道的了解；3我公司的施工经验和作业指导书；4业主提供的部分图纸；5规程规范图集，
2、主要包括：客运架空索道安全规范 GB12352-90架空索道工程技术规范 GBJ12789连续运输设备安装工程施工及验收规范 GB50270-98连续搬运设备 架空索道术语 GB/T12738-91（说明：新的客运架空索道术语颁布后以新的为准）客运架空索道设计规范 GB/T137613678-92架空索道用钢丝绳检验和报废规程 GB9075-88钢丝绳系列规范客运架空索道安装监督检验规程（试行）钢结构工程施工质量验收规范 GB502052002钢结构工程质量检验评定标准 GB502212001建筑钢结构焊接规程 JGJ 8191钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ8291建筑机械
3、使用安全技术规程 JGJ332001电气装置安装工程施工及验收规范 GB50-92、96（系列）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 J405-2005我国现行的法律法规说明：、使用规范及标准不仅限于以上所列标准及规范；、因未提供*公司设备安装维修使用技术说明书，按中国的现行标准、规范进行编制。若中标后将根据*公司提供的技术资料编制详细的施工方案，并与中国的现行规程规范进行对照检查，将方案进行三方（*公司、业主、施工单位）评审后用于施工；工程概况及重点第一节 工程概况一工程范围一）、工程名称：*旅游股份有限公司接引殿-金顶索道技改设备安装工程；二）、 建设地点：*接引殿、金顶；三
4、）、工程性质：技术改造；四）、 建设单位：*旅游股份有限公司；五）、设备由*公司成套供应；六）、工期要求：2006 年 6 月 19 日至 2006 年 6 月 29 日拆除现在运行的 55+1 人索道；2006 年 8 月 30 日至 2007 年 2 月 10 日完成新设备的安装和调试，约请国家索检中心进行安装监督检验；3七）、拆除现在的*旅游股份有限公司接引殿-金顶 55+1 人索道的全部设备。安装新的*公司制造的 100+1 人索道的全部设备，单体调试，系统调试，约请国家索检中心进行监督检验等工作。二、工程量一）、 拆除 55+1 人索道工程量祥见下表（附表 1）接引殿-金顶 55+1
5、 人索道拆除工程量表附表：1重量 总重 备 注序号 拆除设备名称 数量 1 张紧绳导向轮 4 3050 122002 承载绳重锤 4 5500 220003 平衡绳重锤 2 3 64 平衡绳绳导向轮 4 410 16405 下站鞍座 2 950 19006 上站鞍座 2 2460 49207 牵引绳导向轮 6 1780 106808 牵引绳导向轮 4 1040 41609 牵引绳调节轮 2 750 150010 驱动（差动）轮 1 4850 485011 减速机 1 1400 140012 备用减速机 1 600 60013 电机 1 1280 128014 备用柴油机 1 4000 4000
6、15 液压系统 2 200 40016 承载绳 1 140500 14050017 牵引绳、平衡绳 1 8663 866318 车厢 2 6000 1200019 支索器 6 200 120020 电器系统 1 12000 12000421 钢结构 1 15000 1500022 合计约 260899说明：1、重锤块为砼，拆卸后放在就地；2、根据招标单位提供的资料进行统计，个别进行估计 ；3、进行吊装作业前对现场进行仔细核准；编制作业指导书，经评审后用于施工；二）、新安*公司制造的 100+1 人索道工程量（根据业主提供的资料和施工经验进行统计。若中标后根据施工图纸和施工经验仔细计算工程量并对
7、工程量进行详细分解。）接引殿-金顶 100+1 人索道安装工程量表附表 2序号 名称 规格型号 单位 数量 备注1 承载绳 VV3- 62 -1800N/2 m 414302 平衡绳 619seale/comp-1770-34 m 12803 牵引绳 619seale/comp-1770-32 m 12804 支索器 500 套 105 车厢 100+1 ，铝合金 套 26 行走小车 325 16 套 27 驱动系统 P=540 n=1500rpm 2600 套 18 辅助驱动系统 柴油机 套 19 导向轮 2600 套 210 导向轮 2800 套 411 鞍座 R=30m 套 412 牵引
8、绳重锤 32T 套 113 承载绳锚固装置 4100m 套 414 电气系统 套 115 站内钢结构第二节 工程重点一、技改工程应对原工程的情况尤其是隐蔽部分，有着充分熟悉和了解，这对 55+1 人索道的拆除显得尤为重要。该工程 1986 年由我公司总承包，历次检修均由我公司承担，此次项目部成员又基本上是原班人马，整个情况成竹在胸。（祥见：施工方案）二、工期短，安装分次进入，给施工组织提出更高要求。55+1 人索道拆除只有 10 天时间，且拆除的前一刻，索道仍需照常运行。100+1 人索道安装及调试只有 160 天，期间适逢国庆、元旦、春节，且历经冬季，金顶气候众所周知，工期压力不言而喻。（祥
9、见：工期进度计划及保证措施）5三、在全国著名风景区施工，环境保护；防火、防污、防噪、防粉尘尤为重要。（祥见：环境保护管理及措施）四 、旅游胜地在不停业的情况下组织施工，寺庙香火游人如织。既要文明施工，更要做文明人。（祥见：文明施工管理及措施）五、土建、安装分别承包，设备供应商又系外国，施工中必须树立全局观念，遇事不能相互推委，加强沟通和协调。为确保工期和质量，我们拟在土建施工期间，保留一根承载绳作为货运索道，并派驻专业人员配合土建预留、预埋，提供技术支持。此外配备两名翻译，与设备供应商代表加强沟通和协调。（祥见：土建与安装的配合）六、技术方面的重点：在拆除时，承载绳、牵引绳、平衡绳拆除并移至站
10、外锚固是拆除工作的重点；在新安装时，承载绳、牵引绳、平衡绳的施放及在锚固桩上进行锚固是新安装的重点；施工组织及施工布署第一节 施工组织机构及人员本工程位于*“双遗产”著名旅游风景区，对文明施工、环境保护要求高。施工作业必须遵守风景区的管理规定。施工要融入到旅游中去，并要与旅游相协调。本工程技术复杂，施工难度大，工期紧，任务重，安全、质量、文明施工、环境要求高。为了按期、保质、保量地完成该项目的施工任务，一旦中标，我公司将根据实际工作环境和条件，迅速组织一个强有力的项目领导班子和挑选一批身经百战、具有丰富施工经验的施工作业人员成立“*接引殿-金顶客运索道工程项目部”，严格按照我公司质量、环境、职
11、业健康安全“三体系”管理要求，全面实行项目法管理，履行承包合同，严格进行进度控制、安全控制、质量控制、成本控制、环境控制，对施工过程从开工到竣工全过程实行项目法管理。项目经理由公司具有一级项目经理和具有经过国家质检总局培训考试合格颁发的客运索道作业资质的余一霖担任；项目副经理由工程师熊天祥担任；项目技术负责人由高级工程师、国家索道专家库专家徐彩魁担任，他们都具有丰富的同类工程施工经验。项目部下设安装施工技术部、安全质量部、物资后勤部、内业部。分别行使职能，并对内、对外进行相互协调配合，为现场施工提供服务和业务指导。作业层设上站施工队、下站施工队，队下设专业起重、机务、电气施工作业组。为了达到预
12、定的施工目标，我公司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具及物资，迅速突击该工程，高峰期拟投入施工人员 106 人，拟投入施工设备、施工机具 140 余台套。项目部施工组织机构图接引殿一金顶运索道施工项目经理部组织机构图总公司接受法定代表人委托对法人负责项目经理部项目经理:机电高级工程师机电部技术负责人机电高级工程师项目部副经理工程师副经理兼安全负责人起重技师工程施工作业队 下站施工作业队下站电气、机务、起重作业班组上站电气、机务、起得作业班组安装施工技术部、安全质量部、物资后勤部、内业接受项目部的领导，并直接为施工作业队服务说明：1、 因本工程施工任务重、工期紧、安全风险大、协调面多，为了确
13、保工期和质量安全，在组织上，按线性组织结构设置，直接由项目经理部管理到施工作业队。2、 部门只为施工作业队提供服务。3、 拆除工程完工后新安装工程可按职能组织结构作适当调整。6二、项目部领导班子工作职责1、项目经理：（1）、对整个工程的施工活动负全面责任，有权对项目部的所有事项进行裁决。在公司法代表人授权范围内代表公司进行对外经济活动和签订合同。（2）、是整个项目的资金使用、施工安全、工程质量、施工进度、现场文明施工、环境保护的第一责任人。（3）、负责处理与协调同业主、索道公司、监理单位、设计单位、各供货商、土建施工单位的关系。（4）、负责项目部资金管理，在确保施工质量、施工安全文明、施工进度
14、、环境保护的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。（5）、贯彻执行国家法律、法规、规程规范以及企业管理制度，处理违章、违纪事件，优化施工环境。（6）、组织劳动竞赛，定期召开各种会议，部署各种内部检查活动，协调和处理各种矛盾和问题。（7）、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组合，对人员和工资实行动态管理。（8）、负责组织重大方案的评价和评审工作。（9）、负责组织风险源的评价工作。（10）、主持系统试运工作。2、技术负责人：（1）、在项目经理的授权下，对整个工程项目施工技术进行全面管理。（2）、 主管施工技术、工程质量工作，对工程的质量负直接责任。（3）、负责协调各施工作业队的施工技术活动，及时处理各种技术问题。（4）、贯彻执行国家有关技术规程、施工规范、工艺标准，负责项目组织设计的审批，组织方案的评审工作。（5）、组织项目工程中的重大技术问题处理和对外部技术方面的工作联系。（6）、对调试小组进行管理和培训，编制设备通电试验、系统单机调试和系统调试方案并负责组织实施。73、项目主管经营
