《石油公司任片区经理年终述职报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《石油公司任片区经理年终述职报告(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 石油公司任片区经理年终述职报告男,年月出生,学历,目前担任石油公司任片区经理一职,具体负责石油公司片区的石油运营安全、油站财务资金、油站商品的管理等工作。2014 年,在公司的正确带领下,在广大油站同事的大力帮助和支持下,以 2014 年目标责任工作为重心,较好的完成了各项工作任务,现将本人 2014 年在思想、学习、工作等方面情况进行述职,请领导给予评议。一、工作基本情况2014 年,本人担任片区经理一职,主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的 10 座加油站进行检查,帮助解决工作中的困难,提升油站的整体形象完善基础台帐和资料,确保油站资金和人身安全。每月对每座站检查至少两次资金和商品,
2、每周一次对每座站检查一次,每月两次对每座站夜查等具体工作。二、工作完成情况(一) 、经济责任指标完成情况2014 年,在公司的正确领导下,在片区全体职工的共同努力下,我们全面完成各项生产经营指标,完成销售收入万元,同比增涨万元,增长幅度为 3%。实现利润万元,同比增涨万元,增长幅度为%。实现投资资本回报率%, 。(二) 、加强学习,努力提高自我内涵 2014 年我国是石油公司大发展、大飞跃的时期,2014 年,本人努力提高自我的内涵修养,认真学习了我国“十二.五”纲要、石油公司 2014 年工作要点、2014 年目标责任制等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身综合素养,尤其是思想觉悟有了明显
3、提高。以思想的提高,切实增强自己在工作中的全局意识、大局意识,服从全局,认真贯彻落实公司经营班子的各种决策,认真落实完成各项工作任务。(三) 、工作作风及廉洁建设情况在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取。此外,在实践工作中,十分注重自我的廉洁建设,积极参加廉洁建设学习,落实在实际行动上,在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在重大经营活动
4、事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程。(三) 、以人为本、团结同事营造和谐的团队是我们石油公司片区 2014 年工作的重点,在实践工作中,我能够严格要求自我,能够在日常生活中做到关心同事、爱护同事、帮助同事、想同事之所想,急同事之所急,工作严格要求,生活中耐心帮助,努力和同事们共成长、共进步。(四) 、完善管理制度、高效工作2014 年,结合实际,我们进一步完善片区的各项管理制度,如片区财务管理制度 、 片区安全管理办法 、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,使得各项工作有章可循,
5、努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。(五) 、加强安全生产管理、杜绝安全隐患安全是一切工作圆满完成的保障,本年度,我们加大了安全管理力度,做到思想重视、制度保障,以“安全生产无小事”为工作理念,切实加强对安全生产工作的组织领导,认真贯彻执行公司关于安全生产的各项要求,进一步完善各类应急预案,努力营造全员讲安全、事事重安全的工作氛围。在具体实践中,每月对每座站检查至少两次资金和商品,每周一次对每座站检查一次,每月两次对每座站夜查等,做好安全检查台帐,对于检查过程中,发现的问题责任到人、整改到位。三、存在的问题和不足 一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,通过自查自己仍然存在一定的缺点和不足,主要是:1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,学习时间较少,需要全面提高。2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。3、基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,在 2012 年的各项工作中,要进一步抓好基础性的工作,夯实基础、做出成绩,达到公司先进水平。在 2012 年里,我将紧密公司运营班子周围,坚持以人为本和科学规范的管理理念,以 2012 年的目标责任为中心,进一步提高广大职工工作的积极性和责任性,不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力;为全面完成 2012 年的目标责任继续努力!