集团股份有限公司咨询项目薪酬制度

上传人:M****1 文档编号:241967 上传时间:2016-12-22 格式:DOC 页数:14 大小:215.50KB
返回 下载 相关 举报
集团股份有限公司咨询项目薪酬制度_第1页
第1页 / 共14页
集团股份有限公司咨询项目薪酬制度_第2页
第2页 / 共14页
集团股份有限公司咨询项目薪酬制度_第3页
第3页 / 共14页
集团股份有限公司咨询项目薪酬制度_第4页
第4页 / 共14页
集团股份有限公司咨询项目薪酬制度_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《集团股份有限公司咨询项目薪酬制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团股份有限公司咨询项目薪酬制度(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年 12 月 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 式薪酬制度 福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询 第 1 页目 录第一章 总则 .酬结构 .定工资 .本工资 .龄工资 .位工资 .历工资 .效薪酬 .度奖金 .度奖金 .目奖金 .裁特别奖 .它奖金 .加薪酬 .班工资 .车津贴 .餐补贴 .外津贴 .健薪酬 .用期薪酬 .职特约人员薪酬 .资级别确定 .酬调整 .资的支付 .酬组织与发放 .则 .类人员薪酬组成表

2、.务序列工资等级表 . 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 式薪酬制度 福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询 第 1 页第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条 本制度以集团战略为导向

3、,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条 本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员: 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下: 职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人; 职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工; 业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人; 业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核; 勤务系列员工类:指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工; 派出管理人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员; 控股企业财务人员类:指各控股公司、房地产公司中的财务负责人; 派出普通人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 式薪酬制度 福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询 第 2 页第二章 薪酬结构第五条 员工薪酬由四大部分构成:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号