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1、来自 国最大的资料库下载 勞退新制之薪資結構 来自 国最大的资料库下载 報告大綱 薪資及工資之定義 雇傭、承攬、委任之定義及比較 實際案例分析 新興工作行業 結論 来自 国最大的资料库下载 薪資 薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財務性的工作報酬，包括本薪、加班費、獎金、佣金、紅利及各種津貼。 来自 国最大的资料库下载 工資定義 係指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。 關鍵點 勞工因工作而獲得之報酬 經常性給與 来自 国最大的资料库下载 非經常性給與 一、紅利。 二、獎金：指年終獎金、競賽獎金
2、、研究 發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。 三、春節、端午節、中秋節給與之節金。 四、醫療補助費、勞工及其子女教育補助 費。 五、勞工直接受自顧客之服務費。 六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。 来自 国最大的资料库下载 非經常性給與 七、職業災害補償費。 八、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業保險支付 之保險費。 九、差旅費、差旅津貼及交際費。 十、工作服、作業用品及其代金。 十一、其他經中央主管機關會同中央目的事業主管機關指定者。 来自 国最大的资料库下载 薪資明細表 本薪 ) 来自 国最大的资料库下载 例 安麗內勤人員薪資單 本薪 28,
3、200 伙食津貼 1,800 輪班津貼 2,000 誤餐費 200 加班費 5,177 加班車資 480 _ 38857(32200) 来自 国最大的资料库下载 例 安麗內勤人員薪資單 勞退提撥工資： $33,300 勞退金 %(公司提撥 ) $1,998 級距 級 實際工資 月提繳工資 第 5組 27 28,80130,300元 30,300元 28 30,30131,800元 31,800元 2931,80133,300元 33,300元 30 33,30134,800元 34,800元 31 34,80136,300元 36,300元 来自 国最大的资料库下载 雇主調整工資注意事項 工資
4、結構調整並非要調降薪資 , 是調整工資及非工資的結構 ,調整過程應記住以下重點 : 取得勞工同意 須符合勞基法及稅法的規定 来自 国最大的资料库下载 工資調整其他問題 物價上漲 ,同業薪資水準 ,不調整留不住好人才 , 但要如何調整 ? 調整在工資 :提撥成本提高 調整在非工資 :提撥到勞工退休 金帳戶減少 ,勞工接受態度 ? 勞工月投保薪資下降 , 退休準備金金額減少 ,勞工在什麼情況下會接受 ? 来自 国最大的资料库下载 勞工如何面對工資調整 建議可往下面兩個方向思考 : 来自 国最大的资料库下载 僱傭 民法第 482條規定 ：稱僱傭者，謂當事人約定，一方於一定或不定之期限內為他方服勞務，
5、他方給付報酬之契約。 適用勞基法 特性： 民法 484條 可請求報酬 具獨立裁量權） 般的員工 来自 国最大的资料库下载 承攬 民法第 409條：稱承攬人者 ，謂當事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約。 不受勞基法與勞退條例之規範 特性： 1. 有獨立經營之自主權 2. 未受指揮監督 3. 重工作結果，完成才有報酬 包商承包一工程，當工程完畢後方能領取報酬。 来自 国最大的资料库下载 委任 民法第 528條：稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方 處理事務，他方允為處理之契約。 不受勞退法及勞基法之規範 特性： 必會有報酬 3. 任經理人 来自 国最大的资料库下载 僱傭、承攬、委任之比
6、較 勞務契約的型態 是否適用勞基法 僱傭契約 適用 勞基法 承攬契約 不適用 勞基法 委任契約 不適用 勞基法 来自 国最大的资料库下载 僱傭 攬 僱傭契約 承攬契約 目的 以勞務給付為目的 以勞動結果為目的 忠誠對象 雇主 工作 勞務給付替代性 不得使第三人代服勞務 可使用他人完成工作 關係 可為而不為 不可為而請他人為之 給付固定性與繼續性 有 無 單一性或排他性 大多有 無 来自 国最大的资料库下载 僱傭 任 僱傭契約 委任契約 目的 勞務給付 處理工作 報酬 工資為對價 未必有報酬 獨立裁量權 無 有 来自 国最大的资料库下载 新世代工作關係 人力派遣 工作外包 低底薪、高獎金 来自
7、国最大的资料库下载 省時、省力又省錢之人力派遣 當企業有 臨時性 的人力需求時，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企業工作 派遣公司（通常是人力仲介公司）與客戶（受派公司）簽訂 承攬契約 派遣勞工與派遣公司 有勞僱關係 派遣業為 適用勞基法 的人力供應業，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資 6%提繳勞退金。 派遣勞工保護法 仍呈凍結狀態。目前能保障派遣勞工權利者， 僅有勞基法 。 来自 国最大的资料库下载 人力派遣關係圖 来自 国最大的资料库下载 企業採用派遣人力 增至 35% 勞退新制上路、基本工資調漲，台灣的就業人力結構緩步出現變化，為因應人事成本增加， 人力派遣 成為許多企業的新選擇。人力
8、銀行調查顯示，曾採用派遣人力的企業由 兩年前的 28%增加到今年的35%，平均派遣時間也由 2007/07/24 經濟日報 来自 国最大的资料库下载 可以考慮之工作外包 勞務外包 ： 即承攬企業人力需求，在承擔勞務成本下負起企業人力運用不能中斷之人力供應責任，承攬之單位為總工時或總日數。 業務外包 ： 承攬企業營運流程中某一作業區塊工作量之委付，並擔負勞務成本、人力供應、指揮管理與成果責任。 来自 国最大的资料库下载 低底薪、高獎金 今年初以來，金融業已普遍採行 浮動薪資制 度 各民營銀行的業務部門營業員大都採低底 薪制，達到或超過預定營業額度，則發給獎金 人力專家指出浮動薪資制度是大勢所趨
9、包括傳統產業、服務業 、科技業也紛紛部分 採行。最明顯的是業務部門。 隨著勞退新制上路 民間企業勢將更壓縮經常性給與，避免每月提 撥 6%勞退金額度太高 ，又可激勵員工衝刺業 績，創造利潤，一舉兩得。 2004/12/27/民生報 来自 国最大的资料库下载 浮動薪資真的變多了嗎 ? 男性 (製造業 ) 來源 :行政院主計處 2002 2003 2004 2005 2006 平均薪資 44658 45841 46891 48022 48567 經常性 平均薪資 36363 36609 37099 37509 38041 差距 8295 9232 9792 10513 10526 来自 国最大的资
10、料库下载 沒錯 浮動薪資真的變多了 ! 浮動薪資變動表 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 2002 2003 2004 2005 2006 年數 新台幣元數列 1 来自 国最大的资料库下载 你也可以成為 指小型的家庭辦公室 工作時間能夠自我調配和掌控 創業門檻低，掌握自有資源 發展自我專業 来自 国最大的资料库下载 實際案例分析 南山人壽勞資爭議 来自 国最大的资料库下载 案例簡介 勞退新制實行上路 南山人壽未徵詢 拒絕為其業務主管申報勞退新制 資方與勞方之間各持己見 ,形成僵局 来自 国最大的资料库下载 爭議點 南山人壽外勤業務員 僱傭 承攬 適用勞退新制 ？ 適用公積金制 来自 国最大的资料库下载 南山人壽 能獲取報酬，而其所受領之報酬並非勞務提供之對價，契約性質應屬承攬契約。 (薪資 佣金 保費 ) 司實際上並無指揮監督的情形，且工作地點與時間並無限制 来自 国最大的资料库下载 南山工會 得使用代理人 合約內容條款中規定，業 務員及其家屬不得為其他保險公司招攬保險 與同僚間居於分工合作狀態 来自 国最大的资料库下载 勞保局 1.
