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1、白沙集团薪酬体系设计方案 （长沙 白沙集团 2002年 8月 22日） 第一版 1 目 录 一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 十 对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 2 原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪
2、酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 3 目 录 薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额构成 一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 十 对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 4 薪酬体系 薪酬结构图 工资 固定工资 浮动工资 奖金 年终奖 特别奖励 福利 住房公积金 股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股
3、票期权方案。 社会保险 补充保险 福利 工资 奖金 股票期权 自助福利 5 薪酬决定要素 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效 工资 奖金 福利 股票期权 6 薪酬总额构成 工资总额 股票期权总额 奖金总额 福利总额 与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等） 工资总额 与企业整体经营状况挂钩 股票期权总额、 特殊奖励额度由企业根据情况确定 特殊奖励总额 由员工的工龄、年龄和薪点数决定 企业补充保险总额 年终
4、奖额度与企业利润挂钩 年终奖总额 由员工薪点数和固定薪点值决定。 国家规定福利总额 由员工的薪点数和绩效决定 自助福利总额 薪酬总额 7 目 录 任职资格等级制度 职类职种划分 职层划分定义 职种薪等区间（示例） 职种薪等区间确定方法 一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 十 对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 8 任职资格等级制度 新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了 白沙集团任职资格等级制度 ，并辅导白沙编制各职种的任职资格
5、等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。 任职资格是指员工承担某一职位 /工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。 任职资格等级制度对任职者承担职位 /工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 9 职类职种划分 管理类 1 对企业经营与管理系统的高效运行和各项
6、经营 管理决策的正确性 承担直接责任。 职类 划分要素 技术类 2 作业类 3 市场类 4 对 企业产品的品牌及市场占有率 承担直接责任。 管理服务类 5 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。 核心业务 支持业务 对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。 对企业 产品和技术在行业中的先进性 承担直接责任。 10 职类职种划分 白沙集团职种划分依据 : 每一职种均承担某一职类中的某一业务 (功能 )系统的运营责任 . 管理类 1 职类 职种划分要素（责任点） 管理服务类 5 职种 经营 管理监督 执行 计划统计 财经 人力资源开发 人文管理 风险防范 专项研究
7、专项管理 事务 对企业经营利润和可持续发展承担直接责任 对 管理标准、计划与组织实施 承担直接责任 对执行标准与计划的有效性承担直接责任 对集团 计划的合理性与数据及时、准确完整 承担直接责任 对 资金运营的安全与效益 承担直接责任 对 人力资源结构优化、能力提升 承担直接责任 对企业 文化建设与传播 承担直接责任 对构筑 风险防范 体系及 预警 系统的有效运行承担直接责任 对企业等专项 研究的专业性与准确性 承担直接责任 对新设及待发育的 宏观管理的专业性 承担直接责任 对日常 事务处理的及时性与准确性 承担直接责任 11 职类职种划分 技术类 2 市场类 4 职类 职种划分要素（责任点）
8、职种 研 发 质检质保 工艺技术 工程技术 维修技工 操作技工 辅助工 营 销 营销支持 采 购 作业类 3 对 产品与技术在行业的领先性 承担直接责任 对 质量检验方法的改进与质量管理系统的运行 承担直接责任 对生产 工艺的改进与实施 承担直接责任 对保证 生产设备的先进性、安全性及正常运转 承担直接责任 对 信息系统的优化与生产设备的正常运转 承担直接责任 对 保证生产设备的高效运转 承担直接责任 对 产量、质量、生产成本及完成任务的及时性 承担直接责任 对 生产各环节的服务质量与及时性 承担直接责任 对 产品的销售额和市场占有率 承担直接责任 对 产品的销售额和市场占有率 承担直接责任
9、对 原辅料的质量、成本与供应及时性 承担直接责任 12 职层划分定义 任职资格 核心层 12 11 10 1- 依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。 2- 培养 后备继任者 以及 中坚人才 。 中坚层 9 8 7 6 1- 参与 企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提
10、高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养 下属或下级 的核心专长与技能。 骨干层 5 4 3 2 1 1练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。 职层 薪等 划分标准 13 职种薪等区间（示例） 确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。 管理类 管理服务类 市场类 技术类 作业类 经营 管理监督 执行 计划统计 财经 人力资源 人文管理 风险防范 专项研究 专项管理 事务 营销 营销支持 采购 研发 质检质保 工艺技术 工程技术 维修技工 操作技工 辅助工 高层 12 11 10 中层 9 8 7 6 基层 5
11、4 3 2 1 职层 薪等 职种 职类 14 职种薪等区间确定方法 通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。 各职种详细的任职资格等级标准 基于小组的评估 知识广度 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 知识深度 价值评估指引表 价值评估指引表
12、1 2 3 基础层 4 5 骨干层 6 7 8 9 中坚层 10 11 12 核心层 操作工 技工 工程技术 工艺技术 质量管理 设计 研发 销售 营销支持 营销 物资采购 专项管理 专项研究 安全防范 人力资源 财经 计划统计 执行 管理监督 经营 作业类 技术类 市场类 专业类 管理类 职种薪等区间 15 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。 在直接说服激励别人方面所需知能。 需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。 对思考所要求的新颖性和复杂程度。 职种薪等区间确定方
13、法 所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素 5个纬度： 知识 管理知识 人际关系技能 思考的环境 思考的挑战 知能 解决问题 16 薪点表 薪点表进入 目 录 一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 十 对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 17 薪点表 员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。 一等 二
14、等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等 十二等1级 300 400 500 600 900 1200 1700 2200 2700 3500 4300 51002级 320 435 560 710 1100 1550 2200 3000 3700 5000 6300 76003级 340 470 620 820 1300 1900 2700 3800 4700 6500 8300 101004级 360 505 680 930 1500 2250 3200 4600 5700 8000 10300 126005级 380 540 740 1040 1700 2600 3700 5400 6700 9500 12300 151006级 400 575 800 1150 1900 2950 4200 6200 7700 11000 14300 176007级 420 610 860 1260 2100 3300 4700 7000 8700 12500 16300 201008级 440 645 920 1370 2300 3650 5200 7800 9700 14000 18300 226009级 460 680 980 1480 2500 4
