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1、- 1 -项目部科学发展观总结一、认真学习科学发展观的理论内容按照公司学习科学发展观的内容安排，项目部从领导班子、项目管理人员到机组全体职工，分三个层面学习发展观的理论内容。一是项目班子利用班子学习时间，每周学习一次科学发展观的规定的两本书籍（科学发展观重要论述摘编和毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展 ） ，并结合项目工程实际，指导工程建设。二是项目部管理层面的管理会议，逢会必学科学发展观的内容，形成长效机制。三是机组职工层面的学习，下发资料由机组组织学习，利用项目部的网上学习信箱和项目部的网络博客学习园地，形成广泛的学习覆盖面，进行员工的自学。四是抓党员干部的重要学习，要求学习规定动作的内容，
2、结合实际撰写体会、研究指导工作。五是按要求召开专题班子民主生活会。二、形成落实科学发展观的文化理念提出了“勇于创新、科学决策、规范管理、建功二线”的工作思路，建设“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程”的工作目标，坚持“以人为本、技术创新”的质量方针，本着“诚信共生，共赢发展”的经营理念，实施“34567”工作法。特别是在安全、质量等方面形成了一系列的项目（机组）安全、质量文化理念，形成“长效机制” ，确保永久健康安全。安全质量方针：安全第一、质量第一、预防为主的方针。安全理念：安全第一，质量第一，以人为本，健康至上，环- 2 -境优先，清洁生产，管理创新，持续稳定，安全发展。安全主题：“关
3、爱生命，安全发展” 。技术保障方针：技术保障质量，质量保障安全。坚持“五强化四同步”原则：强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化，安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核。做到“三坚持”：坚持违章就按事故处理；坚持旁站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段，旁站监护人要进行危险识别，要有警示信号，有应急措施） ；坚持安全经验分享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等。坚持“两确保一提速”：确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度。“分包”安全、质量“八个必须” 、 “四个一样”管理法：“八个必须”：必须具备相应的资质和规模实力，必须坚持执行招
4、投标制，必须有良好的施工信誉，必须忠诚于企业，必须有高度负责的精神，必须密切配合、 “合作又赢” ，必须文明施工，必须奖优罚劣（好的留用、差的清退） ；实现真正意义上的把分包与正规队伍“四个一样”管理：一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚。“安全六确保”：确保作业安全、确保交通安全、确保人身安全、确保经济安全、确保资金安全、确保环境安全。安全工作“人人讲、时时讲、会会讲” 。变“要我安全” ，为“我要安全” 。- 3 -不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。宁听骂声，不听哭声。一个明确：明确“以完成安全生产”为目标。相关专题：实践科学发展观总结项目部学习实践科学发展观总结仅供范文写作参考，
5、切勿完全照抄！三、以发展观指导实践，促进 9a 标段建设项目部领导班子，理清思路、明确目标、制定措施、坚定信念，确保业主 epc 三级目标的实现。（1）合理安排，抓好施工生产，提升施工速度，确保“两个目标”实现。一方面，编制好下半年的施工生产计划，制定科学施工措施，严格按时间节点运行，确保 10 月底试运高产目标的实现。另一方面，重点抓好六月份的提速施工，确保主线路 6 月底完工目标，综合进度快速跟进。6 月份，我们积极与相关部门配合，努力解决清水段农田施工受阻的问题，确保主线路施工的畅通；完成全部单体穿越施工；进行第一试压段通球、试压工作；完成剩余 2 座阀室的放空设备基础浇筑、完成 53#
6、阀室设备间土建施工、完成 4 座阀室阀组区阀墩就位工作；进行第二试压段（bd042-bd105）连头施工；阴极保护、水工保护、三桩埋设工作随回填施工同步进行。（3）编制好赶工计划。1）管线焊接：大庆项目部平均日焊接量可达到 75 道口，在无气候条件影响情况下，我项目部 6 月底将完成全部主体焊接任务。2）管线防腐：项目部新增加一套防腐喷砂设备，平均日防腐量可达到 120 道口，截止 5 月 20 日项目部防腐滞后焊接- 4 -20.5km，按现有防腐施工能力测算，7 月 10 左右将完成全部主线路防腐施工任务。3）管沟开挖：项目部现有 5 个土建施工队，日管沟开挖量可达到 3km，按现有管沟开
7、挖速度测算，管沟开挖可随防腐施工同步完成。4）管线下沟：项目部剩余下沟地段为戈壁和农田，日下沟量可达到 3km，按现有管线下沟速度测算，可于 7 月 20 日左右完成全部主体线路下沟施工任务；5）管线连头：项目部增加了连头机组人员和设备投入，可同时开展三个连头施工作业面，7 月底除试压上水点外可完成全部连头施工任务。6）管沟回填等后续施工：项目部 5 个土建施工队可同时开展管沟回填等后续施工，8 月初可完成除试压上水点外全部回填等后续施工。7）管材拉运：项目部增加了运管挂车数量，在上级保证管材供应充足的前提下，将加大运管力度，尽快在清水农田段组织运、布管工作。（2）科学组织，确保工程质量，确保
8、工程安全，提高施工速度，保障健康有效运行。一是坚持“一方针”：安全第一、质量第一的方针。二是向“两确保一提速” （确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技术创新要质量。总结研究 x80钢的施工技术和规范，形成科学有效的施工工法，推进施工质量的提升，为西二线（东段）和西三线提供技术支持。确保 qhse 质量和安全两个体系的运行，向规范管理、规范操作、规范施工要速度要效益。严格运行施工计划方案和赶工计划，确保施工的提速。三是坚持做到“三个绝对”：绝对不违规指挥、违章生产、违章作业；绝对不以牺牲职工的健康和生命换取企业的效益；绝对不以牺牲职- 5 -工的利益换取企业的利益。四是
9、坚持“五强化四同步”原则：强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化，安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核。五是做到“三坚持”：坚持违章就按事故处理；坚持傍站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段，傍站监护人要进行危险识别，要有警示信号，有应急措施） ；坚持安全经验分享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等。六是抓好“分包”安全、质量工作，是保障优质工程的重要环节之一。在分包队伍管理上，严禁“以包代管，包而不管” ，坚持分包进场前，项目部与之签订安全合同（协议） ，并强化现场监督、签字、纪录等过程控制和基础工作，做到“八个必须”：必须具备相应
10、的资质和规模实力，必须坚持执行招投标制，必须有良好的施工信誉，必须忠诚于企业，必须有高度负责的精神，必须密切配合、 “合作又赢” ，必须文明施工，必须奖优罚劣（好的留用、差的清退） ，实现真正意义上的把分包与我们正规队伍一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚（四个一样） 。通过上述措施，确保作业安全、交通安全、人身安全、经济安全、资金安全、环境安全的“六安全” 。从而，确保中心目标的实现。（3）强化精益管理，提高经营意识，确保经济效益。一是总结生产经营中的经验和不足，制订整改措施，确保西二线的经营效益。并为将来的西三线管道工程提供借鉴。二进一步完善各项管理制度，特别是加强经营管理工作和健全完善
11、制度，努力做到效益最大化。- 6 -三是加强项目管理人员的索赔意识及熟悉索赔程序。根据合同文件做好经济签证工作，不使工程效益受损失。四是加强精益管理，搞好核算、结算。在做好工程预算、施工过程中的核算同时的基础上，要做好工程竣工的结算工作。按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，竣工成本分析，确保工程效益。（4）强化“五项建设” ，坚持“七项措施” ，确保“六个提升” 。五项建设：一是建设好西二线“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程” ；二是建设好一个引领项目发展的领导班子；三是建设好一支过硬的大庆铁军；四是建设好项目、机组安全文化；五是建设好和谐家园。七项措施：充分发挥党
12、支部的战斗堡垒作用和党团员的先锋作用；健全完善项目的制度、办法与考核；不断增强科学组织、规范管理水平；强化施工质量和安全生产措施；积极主动、实事求是做好国家审计迎检工作；开展“建功西二 9a 段，大庆工人做”贡献劳动竞赛；精益管理，创造良好的经济和社会效益。六个提升：提升项目管理水平；提升施工速度与质量；提升项目团队战斗力和竞争力；提升项目文化建设水平；提升干部、员工素质；提升工作效率和效益水平。从而保证各项工作任务的顺利完成。（5）高度重视，及时整改，达标升级，做好国家审计署的迎检工作。按照国家审计署和大庆油田纪律监察部布置和要求，认真做好审计工作的自查整改迎检工作。一是在思想上、工作上、整
13、改上要高度重视，按上级审计部门的要求，高标准做好审计迎检工作。二是迅速整改。按上级专项审计文件的内容，认真自查、内审、整- 7 -改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加规范健康地做好项目部的各项工作，使自查整改达标准、上水平，使项目今后各项管理工作更加规范、更加科学。（6）发扬大庆精神，强化队伍建设，建设铁军队伍，确保旺盛的战斗力。面对戈壁、沙漠、大风、干燥、炎热和常有的沙尘暴等恶劣的施工环境，我们自觉发扬大庆精神、铁人精神，坚持吃三、睡五、干十六，战风沙、斗酷暑、焊水网、顶蚊虫，拼搏奋战！平均 35 岁的年轻队伍，本着干好国家优质工程的坚强意志，不叫苦、不叫累地坚守在优质焊接的
14、岗位上。25 岁的刘鑫长期根焊做下了腰痛病；23 岁的周航脚筋劳损受伤；51 岁、身患多病的技术员李晓岩坚守第一线“传帮带” ，严细认真地把好技术质量关这一祯祯，一幕幕，无不书写着灿烂、靓丽的人生！管理人员整齐的工装、胸卡；接待客人的规范迎送；项目部 6：00 多的天天早会、规律性的晚饭后的班子会、管理干部会、生产会，体现着科学决策、民主管理的健康的指挥中枢；项目部变机关管理为现场管理，全部管理人员白天全部耵现场，内业工作晚上加班到深夜去完成这些组合的“纪实片” ，无不体现出铁人队伍的精神风貌和大庆人的壮丽风采！7）加强项目文化建设，以文化力保障战斗力。党支部要围绕“发展”第一“要义” 、 “
15、以人为本”这一核心发展堡垒作用， “以文化力保障战斗力” ，在“营造文化氛围、搭建竞技平台、选树学赶标杆、建设和谐团队”等方面加强项目文化建设，- 8 -很好地保证了队伍战斗力的增强和工程建设的有效运行。1） 、宣贯政策制度，营造文化氛围营造文化氛围能武装职工头脑，规范员工行为，调动生产工作积极性。政策制度上墙，营建驻地文化。在营地文化建设方面，西二线党支部以宣传贯彻上级的方针政策、落实各项制度为主。按照统一标识制作上墙了中央领导关于西二线的指示、批示，项目组织机构，生产指挥地图，党建制度，项目文化建设制度，职代会年度主要工作，集团和公司的奋斗目标，基层队愿景目标，项目部和机组工作法，集团公司
16、六条禁令，各岗位职责，食堂管理等制度，安全宣传挂图和标语、口号等，营造出浓浓的文化氛围。规范标识就位，统一工地文化。在施工工地，按照集团“九统一”标准以及 epc 的要求，对“旗、牌、箱、语”等统一制作和规范。操作规程牌、设备安全警示牌、qhse 提示牌，宣传标语和口号，项目部、机组旗帜，党员先锋岗、青年文明号大旗等，勾画出了热烈的施工气氛。宣传载体丰富，营造舆论氛围。通过多种宣传载体宣传方针政策、领导讲话、会议文件、工作部署、施工经验、典型交流、风土人情和地方文化。西二线 9a 标段项目部编发西二线快讯10 期，飞天龙韵项目小报 5 期，通过大庆油田报 、 大庆晚报 、中国石油报 、大庆油田网站、epc 网络平台、epc 简报、宣传板、宣传栏等，对大庆西二线项目部进行了大量的宣传和报道，鼓舞了- 9 -广大将士的战斗士气。2）开展主题活动，搭建竞技平台开展主题活动，搭建比武平台，推动了年度中心工作的有效运行。开展主题实践活动，推进整体工作上水
