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1、 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体所有的细胞全部健康，人的身体才有可能健康，才有充满旺盛的活力和生命力。一个班组中的领导者就是班组长，是企业中最基础的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指班组长为完成班组生产任务二必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有
2、效地进行，产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上下极达的各项生产任务。具体而言，班组长有三个重要作用：1、 班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业的目标利润的最终实现。2、 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。3、 班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，现在越来越多的企业领导者
3、意识到：优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可缺少的人力资源。假如我当班组长，就要不断学习和摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，加强系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，通过系统的理论培训和实践中探索逐步提高了管理水平。面对日趋激烈的市场竞争，我感觉到没有创新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，自然要被视为平庸之辈，其原有的凝聚力、号召力也将逐渐消失，作为一名班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我超越。通过不断创新和努力，是我们的团队在探索中创新，在创新中超越。了解职工的关键是有效的沟通，换言之，优秀的班组长要具备的素质是理解人、认
4、识人，从而建立良好的人际关系。因此，要经常与职工进行深度汇谈，将工作、学习、生活等问题进行悬挂假设，让大家各抒己见、畅所欲言，从中找出最佳解决方案。工作中，职工总希望自己能时常得到班组长的及时指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训，所以应努力利用每一次操作和工作的机会，对大家进行指导、督促，尽量做到事事培训、时时培训。在生活中，成为职工的良师益友。要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。作为班组长要身体力行，言行一致。做到言必信，行必果，对待工作善始善终。例如，对于须果断明确地制止、考核制定的规章制度，必须以身作则、严以律己，同时要求职工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制止、考核。另外，作为班组长，应做到荣誉要让，工作是大家做的，自己不过是个领头羊，独木不成林，独雁不成群，没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，便没有成功的实现。所以应非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。责任要担，优秀的班组长要敢于承担责任，职工在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓励的基础上分析原因，帮其找问题、添措施、勇于承担责任，决不能顺水推舟，把职工推向对立面。以上，只是我个人的一些观点，今后我愿与各位同仁一道进一步探讨这一问题，不妥之处，请提出宝贵意见。
