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1、 深剖如何当好"夹心"小领导摘要：小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。我太有领导范儿公司组织部门同事做集体培训，一个月时间不短，领导任命阿俊为这次培训的队长。对这个“ 小头目” 的位置， 阿俊顿时如临大命， 下决心要当好这个领导。短短几天内，阿俊经常把上司布置的任务挂在嘴边， 甚至还说起教来，“ 这次培训的目的是 ， 别浪费机会 ”没过几天， 阿俊就察觉到同事的不满了。“ 他们对我不理不睬， 吃饭也不和我坐一起，好像故意躲着我。” 阿俊很郁闷，他想不通， 同事为什么这样对自己?自己这么做都是为他们好啊。
2、阿俊认为， 自己的“ 多嘴” 是负责任的表现， 毕竟领导交待了任务， 不认真落实怎么行?看着平时关系不错的同事对自己反应冷冷淡淡，阿俊特别不好受，可拐着弯地和同事拉近关系，却一点不奏效。没想到一个临时的领导位置， 却带来了这么大的烦恼， 阿俊问心理医生，自己究竟要怎么做， 才能既不得罪同事， 又完成领导的任务?“ 你觉得是因为你做了什么事，同事才不喜欢你的吗?”心理医生问阿俊， 阿俊说， 自己也问过几个关系好的同事，可什么也问不出。“ 有没有想过，同事可能是对你的领导角色排挤， 排挤的是你的位置， 不一定是你做了什么错事?”心理医生让阿俊回想，如果是轻松地聊天，同事的态度会不会有所变化?阿俊说
3、，其实和同事聊一些工作上的问题、最近压力挺大的事， 同事也会和自己讨论，帮自己解决一些问题， 那时候相处的感觉还是挺不错的。“ 如果一个同事天天来命令你做事， 你会怎么想?” 心理医生问， 阿俊说：“ 我可能会想， 你凭什么这样对我， 我们是一样的。” 说着说着， 阿俊也开始反省起自己平时的态度。心理医生接着说，“ 对， 同事排挤你， 也是觉得你处理事情的态度感觉不好。” 阿俊若有所思地听着， 自从接手了队长一职，一直把自己摆在队长的位置上来管同事， 稍有不满意的地方就以一个领导的身份来指责同事， 也难怪他们会反感。特别是这次参加培训的同事， 年龄和自己相差不大， 都很年轻，更加受不了居高临下
4、的目光。“ 你可以稍微 同流合污 一点”， 心理医生建议阿俊， 原则性的东西要遵守没错，但有些小事睁一只眼闭一只眼就过去了，不要太较真，“ 你和他们还是同事， 毕竟不是高层领导嘛。” 心理医生告诉阿俊， 他对工作的责任感完全没问题，只是要调整自己以什么身份去看其他同事， 即使领导也不会总是严肃地要求自己的下属。在阿俊慢慢调整自己的“ 领导” 心态时， 他开始思考， 自己的职责就是很好地传达领导的要求，但没必要为同事负全责，只要适时地提醒便已足够， 感觉轻松多了。“ 把领导的要求转化成强行的命令， 同事对你的态度不满， 领导对培训的效果不满， 就真成了夹心，” 心理医生半开玩笑地说。看来摆正自己
5、的位置， 别太把自己往领导的角色上靠， 小领导也能左右逢源。我 太 没 项目经理，带五六个过去“ 平辈” 的同事做， 可组里有的同事业务能力绝对超过自己，按资历来排，其实轮不到成分， 和同事打交道也敏感起来， 比从前客气多了。想， 我做了领导， 大家肯定会心态占了很大比例。最大的心结是， 自己的业务水平不行业都有优秀的人，不见得都要做管理层、做领导， 有的人专做技术， 才能发挥自己最大的能力， 可有的人有凝聚力，就适合做统筹。“ 那你觉得大的优势就是态度积极， 为人老实， 这是公司上下都但有一点毫无疑问： 大家都不会很排斥他来做领导。“ 想想现在的位置，以你的能力能而以自己的好人缘和好脾气，
6、要安排同事工作也并非难事，再说自己带的并不是多大的一个团队， 有问题也能及时“ 内部消化”。看来这段时间太过紧张同事对自己升职的看法，对做领导后该做的一些的团同事还是那些人， 但他的角色变了， 要带领一个新团队，磨合是不可避免的。所以一开始感觉不习惯， 也实属正常。解开近来的纠结， 开始正儿八经当起了他的小领导。你 是 这 样 的 人面对“ 夹心” 小领导的烦恼， 明确下面这几个问题， 是个人态度的问题可以调整，不是个人的问题，也别一味往自己身上揽。排 挤 你 还 是 排 挤 你 的 位 置?你的作风一如从前， 可当了小领导， 和同事合作起来气氛有些“ 暧昧”。这种状态其实并不陌生，从学校到办
7、公室，有意无意地疏远从前和自己“ 平辈”的人，都很常见。你可以尽自己该尽领导之责， 也别忘了和同事保持昔日良好关系， 除了安排工作， 偶尔也聊一些相对轻松的话题， 比如一起“ 抱怨”一下大领导派的重活，和同事站在一条线上， 气氛就活跃多了。是 不 是 太 较 真 了?认真负责的领导不一定是严肃的家长， 虽然上有任务在身， 但经你之口传达，怎么表达就取决于你的态度。高高在上地责备同事不遵从命令， 摆出“ 这是上面的意思， 和我无关” 的态度， 同事也自觉距离遥远， 自动疏离。我 在 疏 远 还 是 别 人 在 疏 远?看得见别人的疏远， 也证明自己心里也有同样的顾虑， 你也许对身为领导一职信心不足，但也必然有在这个位置的理由。多从自己适合做领导的能力来考虑问题， 对自己有信心， 对疏远的担忧也会减弱。你 身 边 有 这 样 的 人领导难当， 小领导就更不易。理解他要比一般同事操更多的心，有时工作必须要一个“ 有位置” 的人来统领， 工作才有效率。没有人站出来说， 我们的工作要怎么做， 氛围闲散， 难出成果， 命令和要求还是要有的。相信你能从他平时待人和工作态度上，分辨出他究竟是“ 领导情绪”， 还是为工作着想。
