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1、1目录第一章 施工组织设计 . 节 工程概况 . 节 施工准备 . 节 施工总平面布置及管理 . 节 施工进度计划 . 节 工程质量保证措施 . 节 文明施工及环境保护保证措施 . 节 安全生产保证措施 . 节 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 . 节 分项工程施工方法 .0 节 工程施工的重点和难点 .1 节 新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 .2 节 成本控制措施 .3 节 施工风险防范 .4 节 总承包管理和协调 .5 节 工程创优计划及保证措施 .场组织管理机构图 . 节 项目管理机构配备情况表 . 节 项目经理简历表 . 节 项目技术负责人简历表 . 节 其它管理人员简历表
2、 . 节 现场管理组织机构图 . 节 项目管理机构配备情况辅助说明 . 程名称：程地点：程建设单位名称：计单位：程范围：(1) 一层；(2) 夹层；(3) 二楼筒体外墙。程内容：墙面、地面、天花、门等内装饰装修、电气安装、消防喷淋安装、空调风管安装。工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为 88 个日历天。程质量标准：本工程严格按照国家现行建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑工程施工质量验收统一标准等国家规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，保证合格工程。术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能
3、引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。(2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。(3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。(4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足5工期和质量要求，并制定相应措施。始资料调查(1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方
4、面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。(2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。术资源：公司现有技术人员 46 名，其中高级工程师 15 人，工程师 29 人，项目经理 17 人，家注册内审员 8 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改
5、和完善建议。力资源：公司现有技术工人 200 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，6并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。力资源：公司拥有各种施工机具 300 多件，电脑 50 多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。据业主或土建单位
6、提供的“量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。照施工总平面图的布置，建造临时设施，置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。动力计划表7表 动力计划表工期共 88 日（每 15 天为一时间段）工种级别一 二 三 四 五 六测量放线技术员 6架子工 10 6 6电焊工 4普通工 4 4 4土建工程防水工 6消防给水工 9 1 1 9 1 1空调安装工 12 6 6安装工 电气安装工 18 2 2 6 2 2精细木工 2 18 12 12 6装饰工 4 8 22 1
7、8 15 8玻璃工 4 4 6装修工程 金工 8 6 15 12 68泥水工 2 15 4 12 6 8油漆工 15 12 8 12 8铁工 6 4外墙涂工 5 12 12 2普工 2 4 4 3 2 8注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。入本工程的主要施工机械表表 要施工机械表序 号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(产能力备 注1 电动台锯 5600上海2000 年 392 电焊机 深圳2000 年 53高速切割机广州1997 年 刨机 广州1997 年 电钻 0广州1997 年 电钻 0日本2001 年 钉汽枪“4228大小号罗机田15日本1998 年 击钻 0
8、 德 2000 年 10 套丝机 日本2000 年 刨 日本1998 年 压机 国产2001 年 圆锯 日本2000 年 边机 日本2000 年 日本2003 年 磨机8010德国2000 年 石机 0德国博世2002 年 日本2000 年19 手喷枪 0宁波2000 年20 砂轮机 20上海2000 年 线机 550日本2000 年 弧焊机 2 日 2001 年 日本2001 年 国产1999 年25灰浆搅拌机上海2001 年26 圆锯 沈阳2000 年第3节施工总平面布置及管理施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最
9、直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施创造一个有利的条件，也是确保施工13进度所不可缺少的一个环节。工总平面布置本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工
10、检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。石、木材、板材、石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督
