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1、全国电力行业优秀企业申报材料1海峡西岸璀璨的水电明珠福建棉花滩水电开发有限公司福建棉花滩水电开发有限公司（以下简称棉花滩公司/公司）成立于1995 年， 由中国华电集团公司、福建省政府、龙岩市政府三方以60、 22、 18的股份组成，是集电力资源开发和生产运行管理于一体的国有大型发电企业。辖有棉花滩、白沙、南盘石三座水电厂，总装机容量近 700MW，年均发电量 18.165 亿千瓦时。棉花滩水电厂是国家重点工程项目，位于福建省三大河流之一著名的汀江干流上，坐落于闽粤两省交界处。水库总库容 20.35 亿 m3,电厂装机 4150MW. 水库建成后，下游广东汕头、潮洲和梅洲等地区的防汛防洪能力由
2、 20 年一遇提高到 50 年一遇。1998 年 4 月开工建设，2001 年时任福建省省长习近平现场剪彩启动机组发电。2002 年棉花滩电厂获得国家电力公司颁发的全国首家“ 基建移交生产达标投产工程”称号，2003 年被建设部授予“中国建筑工程 鲁班奖” 。白沙水电厂是福建省重点工程项目，位于福建省三大河流之一的九龙江上游，是厦门、漳州等城市的重要水源。2004 年 7 月开工，2006年 12 月全部建成投产发电，电厂装机 235MW，年均 发电量 1.865 亿千瓦时。南盘石水电厂位于漳平市永福溪干流中游，是永福溪梯级开发的第三级， 电厂装机 21.25MW。年均发电 量 1.1 亿千瓦
3、时。全国电力行业优秀企业申报材料2近年来，棉花滩公司以“平安、和谐、效益、发展”为企业理念，实行“睿智、奉献、 进取、阳光”的人文管理，领导班子群策群力，务实创新，率领全体员工开拓进取，在安全生产、经营管理和企业发展等各方面取得了显著成绩，为福建电力和海西经济发展做出了突出贡献。中国华电集团公司李庆奎书记、福建省叶双瑜副省长、国家电监会史玉波副主席等多位省部级领导莅临公司调研视察，称赞公司管理得好、经营得好。公司先后获得华电集团公司首批“ 五星级发电企业” 、“管理创新先进单位” 、“文明单位 标兵”、 “安全生产先 进单位” 、“四好领导班子先进集体” ，中国电 力企业联合会“ 优秀企业”，
4、 “全国模范职工之家” 、“全国安康杯竞赛优胜单位”、 “全国青年文明号”、福建省“五一劳动奖章” 、“福建省和谐企业”等多项 荣誉，被誉为海峡西岸璀璨的水 电明珠。“双创”驱动，全面提升公司核心 竞争力棉花滩公司紧紧把握华电集团公司创建星级发电企业活动契机，提出“ 华电创 星，棉 电争先” ，以 创新管理为龙头，全体人员在领导班子的带领下，凝心聚力，开拓创新，三年共完 37 个创新项目，取得了显著的经济和社会效益。2009、2010 年华电集团公司连续授予首批四星、五星级发电企业最高荣誉。2011 年圆满完成电力企业“标准化良好行为” 与华电 集团公司“员工职业发展通道”、 “安全应急预案实
5、用化” 三大试点工作。棉花滩公司 2011 年成功创建福建省首家国家 AAA 级认证的标准化良好行为电力企业。在创星活动取得优异成绩和通过质量、职业健全国电力行业优秀企业申报材料3康和环境“三标” 认证 的基础上，公司被国家 电监会和国家标准化委员会纳入标准化良好行为试点单位，是福建电力系统三家试点单位之一，也是华电福建公司唯一一家。通过全面梳理公司业务，建立健全技术、管理、工作三大标准体系，完成技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，形成生产全过程闭环的标准化管理。通过实施标准化管理，员工按标准化开展工作成为常态化，企业管理由“公转变为自转”，有力提升公司的 经营、管理、
6、生 产和企业发展业绩。率先启动福建区域员工职业发展通道工作，建立了“两条主线四级发展” 的员 工成才通道， 统筹推进专业技 术和技能操作人才队伍建设。2011 年顺利完成首批人才选拨与聘任工作，2012 年完成外聘人员首批职业发展人才选拨，为华电集团公司员工职业发展通道工作“开山搭桥”，积累 实践经验。职业发展通道工作在基层员工中引起强烈反响，从事专业技术技能岗位的同志得到极大鼓舞，大大激发了员工的执行力、学习力和创新力。全面推进华电集团公司水电企业安全应急预案实用化工作。根据国家、行业的基本原则和要求，打造“四化 ”（程序化、图表化、简明化、信息化）机制应急救援预案，实现与地方政府等的预案横
7、向衔接，并同步开展预案实战演练。通过总结提炼应急预案的实践经验，全面完善应急救援体系，为系统行业提供参考、借鉴。该工作已经由福建公司组织专家验收通过，并提交华电集团公司送国家电监会审核。通过创星级活动和管理创新双合力推动，公司安全管理、资金运作、激励机制、企业文化等多方面获得了长足进步，大大提升了企业核全国电力行业优秀企业申报材料4心竞争力和社会美誉度。2011 年 5 月份，华电集团公司党校特别邀请棉花滩公司在水电企业管理培训班上作管理创新经验介绍。立足为民，大型水利枢纽 减灾兴利棉花滩水电厂和白沙水电厂分属福建省汀江和九龙江两大河流的龙头水库，电厂功能除发电外，兼有防洪、灌溉、供水等综合效
8、益。棉花滩水库的建成为下游增加了大量可耕作和适宜居住的土地，也肩负广东梅州、潮州、汕头 600 多万人民群众的防汛和生产、生活用水重任。棉花滩水库蓄水以来，每年汛前都由水利部珠江水利委员会牵头组织国家防总、福建、广东相关厅局领导参加的联合防汛会议，营造上下游之间的友好和谐关系，创造良好的外部环境。2010 年 6 月，汀江流域遭遇两场 20 年一遇大洪水，通过削峰错峰等手段，棉花滩水库削峰率达到 79%，减免了水库下游广东潮汕三角州大面积受淹。国家防总广东工作组和广东省防总粤东防汛救灾督导组专程代表国家防总到公司表示感谢。棉花滩公司防汛调度被国家防总列为 3 个全国大型水库洪水调度的典范之一。
9、2009 年，九龙江下游出现严重“蓝藻” 现象。公司把社会 责任放在第一位，从 3 月到 9 月，白沙水库不断开闸放水，有效稀释污染水体，改善水质，为政府分忧，充分发挥了水库“ 减灾兴利” 作用。2010 年 7 月，紫金矿业突发环保事件。公司以社会责任至上，利用多年来与广东韩江流域的友好和谐关系，积极引导化解，全力配合各级政府现场处置。在长达一个多月的过程中，献计献策，科学调度，充分发挥水库具有全国电力行业优秀企业申报材料520.35 亿立方米库容的作用，通过事故前期，停止发电，延缓污染物扩散速度。事故中后期，采取多次开、停机措施，搅拌进水口附近水体，使污染物与水库水体达到更充分的稀释等措施
10、，使棉花滩库区下游水质一直稳定保持在三类水质标准，得到了包括上下游广东、福建两省和市、县党委、政府的肯定。引领发展，创建“红土”特色文化大企2009 年 10 月，华电集团公司李庆奎书记到公司调研，要求棉花滩公司能够很好的总结和提炼管理经验。根据这一指示精神，公司总经理杨为城结合其在多个单位担任总经理（厂长）和在省公司机关重要部门任职的经历，以其具有博士学位的深厚知识功底，归纳总结了基建、投产发电、滚动开发、项目发展所走过的历程，提炼了作为新型股份制公司在管理工作中的先进理念和管理方法，形成具有棉花滩特色的管理经验“MHT” 。 其中 M（Management）代表企业的管理系统，H (Hum
11、an)代表了企 业 的人力资源管理和人本文化，T（Technology）代表了企业将创新理念应用于生产经营管理，用管理创新推进技术创新。MHT 管理模式的主线 是精细化管理思想，主要体现在生产管理、过程管理和日常生活管理等三个方面。同时，对原有文化进行了系统整合和积极创新，打造了独具闽西红土地特色的品牌文化“岩” 文化，紧密围绕着“ 平安、和 谐、效益、发展”的企业理念，实行“睿智、奉献、进取、阳光”的人文管理，努力实现“企业管理有序，安全效益突出，内部人和气顺，发展后劲充足”的企业目标。这 16 个字和 4 句话，凝聚了企业管理层和员工的共同愿望，阐述了发电企业的目标、任务和使命。通全国电力
12、行业优秀企业申报材料6过企业文化创新建设，充分发挥文化引领发展、文化化凝聚意志、文化塑造形象的突出作用，全面提升企业创新力、形象力和核心竞争力，为实现可持续发展提供强大的精神动力和文化支撑力。2011 年荣获全国电力行业优秀企业文化成果奖。精益管理，水电标杆企业 建功海西棉花滩公司始终坚持“安全第一、预防为 主、综合治理” 的管理方针，不断提高安全生产标准化和精细化管理水平，促进“人、机、环境” 三者和谐统一的大安全格局。先后创设或引入“ 一表式” 、“机场式”、 “违章约谈”、“7S”等行之有效的管理机制，全面提升安全生产水平。在紫金矿业环保事件之后，有针对性地加强了水库库区的管理力度，抓住
13、有利时机，拆除库中坝，创造多年来福建省大中型水电厂拆除库中坝的先例，开辟了新型水库管理新局面。截止目前，公司三厂均实现自投产以来安全生产长周期。公司荣获中国电力设备协会颁发的“设备管理先进单位”，连续 八年获得华电福建公司“安全五星 级企业” 荣誉。自投产以来，公司累计发电收入 53.23 亿元，上交税费 14.19 亿元，效益突出。通过科学调度和精细化管理，不仅节省了大量的费用成本，还多次创造了节能增效的典型成功案例：2008 年，棉花滩水库在来水总量比 2007 年同比少 11.6%的情况下，通过科学调度，实际发电总量却比去年增加 1.27%，节能电量达 8590 万千瓦时；2011 年，
14、在水库来水介于枯水年和特枯水年之间的不利条件下，公司运用水文气象信息服务系统、棉花滩机组负荷最优分配科技研究成果、人工增雨等多种措施，增发电量近 6000 万 kwh。特别是 11 月份利用省市气象部门资全国电力行业优秀企业申报材料7源，争取到飞机增雨的试验航线，雨量达 60mm，增发电量 4000 多万kwh。广泛开展科技攻坚和群众性质量管理活动，科研成果丰硕。2008年以来，质量管理活动获得多项国家、省级嘉奖。公司联合清华大学、河海大学、国电南京自动化研究院等高校和科研机构，组织完成水轮机转轮裂纹研究、EAM II 管理系统研制、水电厂大坝安全管理信息导航系统等各类攻关课题 13 项，经省
15、部级专家组评审，多项研究成果达到国内领先水平，大坝远程监控与健康诊断系统达到国际领先水平。获得省部级科技进步奖 7 项，多次荣获海峡两岸创新成果金奖和银奖、中国电监会福建电监办科技进步奖等荣誉。其中，棉花滩水库经济优化调度研究运用于生产实践，4 年来共增发电量 30305 万千瓦时，创造产值 12614.37 万元。厚德载物，卓越人才管理实现 人企共赢企业要发展，人才是关键。棉花滩公司推行人本文化精细化管理，以“ 睿智、奉献、进取、阳光”为人才理念，把严格的企业管理和人性的情感关怀结合起来，为员工成长成才创造条件，全面打造人才强企。公司对管控模式及组织机构进行优化，设立了“三级二层、七部三厂”
16、 的管控模式，为培养干部人才队伍创 造了更多平台和机会。根据公司人员设置精简而工作任务繁重的特点，实行单位有序安排和个人按工作需求相结合的方式，推行职工职业生涯规划，不断创新岗位培训形式，设立员工自学培训专项基金，提倡“ 有证必取” 精神，在发展抽蓄、核电、新能源方面项目的同时带动人才多样化发展。如今，公司员工大全国电力行业优秀企业申报材料8学本科及以上学历占职工总数的 63%，中高级职称占职工总数的 50%以上，人均持职业资格、上岗证等证书 3.2 本。公司倡导“快乐工作、快 乐生活” ，不断 强化软硬件设施建设，引导激励成立各种兴趣爱好协会，在生产厂区建设了游泳池、篮球场、健身房等娱乐设施，经常组织举办形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，努力提升职工的幸福指数，实现科学管理和人性化关怀的圆满结合，达到宽严适度、刚柔相济的和谐境界。后劲十足，综合能源项目发 展蓄势领跑棉花滩公司始终以发展为第一要务，不失时机地利用自身平台，在本地区能源项目的发展上积极有为，为集团和公司的项目发展，为地方
