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1、此报告供客户内部使用。未经安信咨询顾问有限公司书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 辽宁汽贸集团有限公司 管理咨询项目 终期总结报告 沈阳安信咨询顾问 有限公司 二零零五年四月 2 一组数字 八 二百四十 六 本次项目包括 8个模块:战略、企业文化、组织架构、职位管理、薪酬、绩效、制度、流程 合计访谈 240人次(包括对和兴公司员工访谈),对汽贸员工进行全方位的调查、了解 到现在为止,项目共进行六个月时间,有效工作日 100多天 十二 在沈阳,项目组与九个下属公司进行接触;项目进行过程中,到大连、鞍山、抚顺三地了解情况 一千 零 整个项目过程中,安信组织的培训、动员、汇报等活动,参加人
2、次近千人 在项目的过程中 , 到目前为止还没有不和谐的事情发生 无法统计 双方关于项目内容的交流和探讨次数 无穷 我们殷切的希望,本次项目对汽贸的影响是深远的、无穷的 3 双方的收获 汽贸 三新二异 一新:制度更新了。 二异:思路变化了。 一异:人 /岗变化了。 三新:文化更新了。 二新:流程更新了。 充实了工作思路 充实了工作方法 充实了项目经验 获得了汽贸行业经验 获得了汽贸的朋友 获得了汽车产品知识 获得了购车优惠的权利 安信:三充四得 4 企业战略分析 企业战略培训: 1次 企业战略分析: 5次 确定内外部分析框架 , 对分析过程进行指导 , 并帮助制定战略 。 内部分析报告 外部分析
3、报告 企业发展战略报告 项目活动 阶段成果 5 对企业战略正确理解 企业战略不仅仅是公司的发展方向,也是每个员工的发展方向 战略决定了公司做什么、不做什么、侧重什么 公司会开展一系列的战略推广活动,保证战略落地 战略不仅仅是董事长 /总裁 /总经理们的事情,而是全体员工的事情 6 企业文化建设 企业文化问卷及调查表的设计 企业文化培训: 1次 企业文化诊断 企业文化研讨会 : 5次 企业文化问卷调查 企业文化诊断报告 企业文化理念篇 项目活动 阶段成果 7 将企业文化植入观念中 企业文化是员工价值观的提炼、固化和升华 企业文化决定了我们这个组织看待、处理事物的态度和方法 只有观念一致的一群人,
4、才能齐心协力把企业发展好 每名员工必须深刻理解企业文化,将文化植入观念中 8 明确岗位职责 设计组织架构 各部门的职位设计 明确职位等级序列 编写职位说明书 岗位竞聘的技术支持 组织架构 各部门定岗定编 24份职位说明书的撰写 内部各岗位竞聘 项目活动 阶段成果 9 理解职位的含义 只有真正的理解你的职位才能知道你自己该做什么?怎么做?做到什么程度? 职位说明书是你理解职位的管理文本 职位说明书所规定的工作内容往往决定了你为企业创造价值的大小(薪酬)和你的工作目标(绩效考核) 职位说明书中的任职资格规定了招聘的条件,和发展的方向 职位和职位之间存在着密切的联系,职位的价值只有在团队中才能实现
5、10 薪酬分配 确定薪酬目标 岗位评估 内外部公平性分析 薪酬体系设计 薪酬绩效培训: 1次 各岗位评估级别 工资级别 薪酬设计方案 项目活动 阶段成果 11 积极的心态看待公司的分配政策 以职位评估为基础,保证了职位与职位之间的公平性 以沈阳地区同行业的工资水平为参照,保证了工资的公平性 引入了绩效考核机制,保证了员工与员工之间是公平的 在每个工资级别中划分了 5个等,为员工提供了发展 12 绩效考核 确定绩效目的 绩效合同设计 薪酬绩效培训: 1次 绩效研讨会: 5次 辽宁汽贸 各岗位绩效合同 项目活动 阶段成果 13 实现个人绩效带动企业的发展 个人绩效目标来源于企业战略目标 个人绩效目
6、标表明了公司对员工的要求和期望 个人绩效目标表明了公司对员工的要求和期望 绩效考核不是考员工,而是发现不足 改善 进步的过程 14 制度和流程 确定公司人力资源目标 公司业务分析 编制人力资源管理制度 编制主要业务流程 流程培训: 1次 制度和流程研讨 5次 公司人力资源管理制度汇编 公司主要业务流程 项目活动 阶段成果 15 调整心态、积极配合 组织变革,不是调整个人 长期利益为重,兼顾短期利益 走在企业前面的人 核心 跟上企业步伐的人 合格 为企业拖后腿的人 淘汰 公司关注个人的收益和成长 16 在项目推广过程中 ,员工应该 积极配合下阶段各下属公司项目的开展 提供客观真实的企业信息 客观的评价项目的过程和结果 调整好个人工作计划,避免和项目出现冲突 避免个人情绪,一切以发展为目的 17 期望与祝愿 !!