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1、第 1 页 共 4 页学习落实 2017 年全一年一次的全-国-，标注砥砺奋进的坚实足迹，开启不懈奋斗的崭新征程。今年围绕全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党战略布局共商国是、共谋大计，对做好今年各项工作作出具体部署，为走好全面建成小康社会这个“实现中华民族伟大复兴中国梦的关键一步”汇聚起强大奋进力量。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。一年来，面对全球经济复苏曲折乏力，国内经济下行压力持续加大等多重困难，我国经济社会发展稳中有进，经济结构有新变化，发展质量有新提升，对外开放有新突破，人民生活有新改善，发展的协调性和可持续性增强，困难比预想的大，结果比预想的好。来之不易的成绩
2、，为完成今年各项任务创造了十分有利的条件，更加坚定了我们乘势而上、合力推进“四个全面”的信心和决心。观大局、察大势、抓大事，取决于能否端起历史规律的“望远镜” ，不畏浮云遮望眼，不因风险挑战而畏葸不前，不因枉顾实际而盲目冒进。在世界风云变幻的大局中全面审视我们面临的艰和险，从国内改革发展的大势中辩证分析我们拥有的时和势，关键在于审时度势，把时和势转化为有效应对各种挑战的战略举措，形成具体可行的工作任务书、施工路线图、进度时间表，稳扎稳打、步步为营地协调推进各项重大战略部署，一步一个脚印地向着实现宏伟战略目标迈进。今年我国经济下行压力还在加大，发展中各种深层次矛盾更加凸显，面临的困难可能比去年还
3、第 2 页 共 4 页要大，但惟其艰难才更显勇毅，惟其笃行才弥足珍贵。综观我国经济发展的基本面没有改变，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，有巨大的潜力、韧性和回旋余地。只要我们始终坚持发展是硬道理，紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，增强忧患意识，坚定必胜信念，牢牢把握发展的主动权，就能保持强大定力，化解各种矛盾风险，实现预期发展目标。我国经济发展进入新常态，体制机制弊端和结构性矛盾对发展的制约越发突出，正处在克难攻坚、爬坡过坎的重要关口。车重坡陡路难行。不加大深化改革和调整经济结构的力度，就难以实现平稳健康发展。只有继续把改革开放向纵深推进，通过进一步简政放权、加强监管、扩大开放，让市场的
4、归市场、政府的归政府，用法治思维和法治方式解决改革中的矛盾、发展中的问题，才能把权力关进制度笼子，让权力不再任性、竞争更加公平、社会更为和-谐，把改革红利充分释放出来，使市场活力竞相迸发。制定政策贵在实，取得实效重在干。没有符合实际的目标、真抓实干的精神和主动作为的状态，再好的部署也无法落地生根。今年国内生产总值增长预期目标定位 7%左右，考虑了需要和可能，符合发展规律，符合客观实际。从稳定和完善宏观经济政策，到保持稳增长与调结构的平衡，再到培育和催生经济社会发展新动力，中央对今年政府工作的一系列重要部署，体现了稳中求进的总基调，贯穿了统筹兼顾的大原则，彰显了主动作为的大担当。贯彻落实好这些重
5、要部署，就要从各地实际出发，因地制宜搞好中央决策部署的落地对接，形成各地方既有自身特点又相互协同配合的良好局面。第 3 页 共 4 页全面深化改革扎实推进，全面依法治国开局起步，全面从严治党不断加强，三大战略举措紧紧围绕全面建成小康社会战略目标协同展开、协调推进，构成今天我们正在进行的具有许多新的历史特点的伟大斗争。美好蓝图不会自动实现，复兴梦想需要实干托举。贯彻精神，推进“四个全面” ，始终坚守敢于担当的责任、发扬勇于开拓的精神、增强善于作为的能力，就一定能用今天的奋斗成就明天的梦想。学习落实 2017 年全-国-精神心得体会 公司“”的成功召开明确了公司新一年工作指导思想是：落实国家发展新
6、理念，拓展国内和国际两个市场，打造精细化管理升级版，努力把公司打造成核心竞争力强、经济效益好、管理科学、员工幸福的先进公司。因此，认真贯彻落实公司“”精神对 xx 顶上桥前期工作顺利进行，为筑造安全优质环保的 xx 顶上桥具有深远的实际意义。一是落实公司“”精神对 xx 顶上桥前期开工工作具有促进作用。公司“”的胜利召开使我们明白了企业发展的道路，多措并举，实现市场营销新突破。区域市场抓稳，是公司的发展之本，对于实现滚动发展，提高员工上岗率，提升公司综合竞争力意义重大。要推进“1+n”机制建设，试点并逐步推进区域分公司组建。通过落实公司“”精神促进 xx 顶上桥找准工作方向，打响 xx顶上桥在
7、苏南区域市场工作攻坚战。切实做好项目前期策划工作，优化施工组织设计，理清管理思路，早日开工，形成生产能力，开好局，谋好篇。 二是全面落实公司“”精神，规划高起点，质量高标准 第 4 页 共 4 页，管理严要求，建设安全优质环保的 xx 顶上桥。报告指出，吸引和留住优秀队伍人才，培养一批合格的“产业工人” ，为公司做大做强提供有力支撑。xx 顶上桥项目部正在积极组建项目架子队，施工除路基和钢梁以外其余所有施工任务。就是通过组建适应现场施工和管理需要架子队的管理模式，优化工程施工组织结构，提高施工作业和施工管理效率，确保各工序、作业面和各施工环节不间断管理与适时监控，确保 xx 顶上桥改造工程的安全、质量和工期，实现施工项目管理与效益的可控和最佳。这也将是 xx 顶上桥管理的亮点。
