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1、计 划 调 度 中 心（工作内容）一目标：加强统一管理，组织生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产二流程:1 将销售部下发的订单编制成生产，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排。2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制。3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。 4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性
2、、均衡性。 6 根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。7、负责公司生产管理制度执行情况的检查。8、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。三职权:1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各部门执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、部门负责人紧急会议。5.对生产中出现的异常情况有临
3、时处置权，事后应及时向有关领导汇报。 四.责任:1.对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2.对下达调度命令的正确性负责。3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要负责。4.对由于管理混乱，所辖库房的库存辅料发生丢失、磕碰划伤造成的损失负责。5.对本部门人员管理不善,工作出现失误负责 .计划调度中心主任：陆有三 2012.6.8Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University 46炼 钢 连 铸 生 产 计 划 与 调 度 解 决 方 案炼 钢 连 铸 生 产 计 划 与 调 度 解 决 方 案 炼 钢 连 铸 调 度 系 统 功 能订 单 计 划生 产 工 艺 管 理批 量 计 划 / 生 产 调 度B O M 清 单生 产 部 门车 间 生 产 管 理订单生 产 计 划 清 单物 料 需 求 计 划生 产 计 划 任 务 下 达生 产 设 备 管 理订 单 管 理物 料 管 理 系 统产 品 信 息 管 理客 户 信 息 管 理
