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1、- 1 - 1 -车间设备维修工作总结 按 xxx 的总体布署， xx 车间年度系统大修从 x 月 xx 日全面展开，至 x 月 xx 日全面结束，历时 xx 天，涉及技改维修项目 91 项，是 x车间建成投产以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以 安全、科技、优质、完美 为主题， x 车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬 虎狼之师 团队精神，以 挑战极限、勇往直前 的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经
2、验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：一、组织严密、准备充分。此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值 6、7 月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x 车间在公司大修指挥- 2 - 2 -部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协
3、调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。6 月 22 日夜班开始，x 车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的
4、宣传鼓动工作。为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x 车间针对项目特点，专门制定了详细的大修计划 、 大修进度网络图 ，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午 16：30 召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问- 3 - 3 -题、突发情况做汇总研商，总结讲评。二、措施得力，开展有序。针对各项目的维修特点，x 车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清
5、理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，x 十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。x 车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备均己安装完毕。安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点-
6、4 - 4 -相较平时骤然增多，为确保安全，x 车间由孙艳军、张世东两名同志专门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。由于这次大修 x 车间是主阵地，一车间维修工受命来到 x 车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，
7、不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，为 x 车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与 x 车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x 车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修领导小组成员，负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时- 5 - 5 -申报等大量繁重工作。6 月 27 日，抄纸机 x 压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成
8、了校正任务。x 车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备维修工，当一车间大修工作全面展开、借调维修返回一车间后，x 车间大修由于人员减少，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时维修工，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有员工。制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6 月28 日室外温度高达 38 摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。制浆段维修张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业 .x 车间从主任到助理，
9、从大修开始前一天开始，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达维修现场，最后一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。- 6 - 6 -可以说，在整个大修期间，x 车间广大干部职工都以实际行动诠释了 虎狼之师 团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了 x 车间在团队建设方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次大修，虽然距 x 车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有
10、所用，物有所值，x 车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。在大修过程中， x 车间坚持么总 重走长征路，再过紧日子 的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由 x 车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程- 7 - 7 -完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由 x 车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金
11、和原材料。所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。可以说，如果没有这些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。一是个别人员缺少集体荣誉感，团队
12、意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；x 是个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不- 8 - 8 -知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；三是少数维修工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；四是个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示
13、和提醒，依然我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无保护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏；五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成许多资源浪费。上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进 x车间建设步伐。- 9 - 9 -第二篇： 2017 年维修车间年终工作总结2017 年维修车间年终工作总结一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格按照公司质量是企业生存的根本和安全重于泰山的基本原则，以客户满意为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维修质量为保
14、障、做好客户满意为企业生存的基本思路，在维修车间全体员工的努力下，维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有很多需要提升和改善的地方一、取得的成绩：1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故 2 起，及时处理安全隐患 5 处，使整个车间保障了每天的安全生产- 10 - 10 -2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质量不合格
15、率逐月下降，质量合格率98%，维修进度能够满足客户需求；满足用户需求率98%以上3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过将维修场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。4、2017 年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为 14.6%，比去年下降了- 11 - 11 -3.5%二、存在的不足回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，
16、虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足，有很多的需要改进和完善1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法还需大力改进2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素质和专业能力3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升，特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足- 12 - 12 -4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升三、改善计划1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习，不断提升自我。2、维修车间每月不低于 2 次的培训和考核，包括安全、专业技能、服务知识、维修流程与工艺、礼仪和实际操作、现场 5s、设备设施管理以及员工素质的提升等方面3、安全检查的管理：组织建立车间每天安全、5s 检
