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1、第 1 页 共 14 页煤矿生产安全工作总结煤矿生产安全工作总结篇一在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全生产 零伤害 理念，夯实基础，细化责任，强化安全监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项安全管理制度，根据实际情况扎实开展工作，确保 2017 年度安全目标的顺利完成。一、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制安全管理机制建设，切实落实好 一把手 对安全工作负总责、负全责的领导责任，分管领导 管生产必须管安全 的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任。
2、根据上级部门要求，我矿制定了矿领导入井带班制度 ，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及时发现和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。加强制度建设，出台了李家壕煤矿动态安全检查管理办法 、李家壕煤矿文明生产及质量标准化考核办法 ，根据考核办法，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的处罚外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位第 2 页 共 14 页内部管理情况进行责任追究，使各项安全生产责任制落到实处。二、加大隐患排查力度，消除不安全因素矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员
3、动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按 五定 原则进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，及时发现和消除生产中存在的隐患。2017 年我矿共查出隐患 1202 条，其中神华集团查出 87 条、矿业公司查出 297 条、自查 818 条，目前已整改 1170 条，剩余 32 条正在整改中。三、风险辨识预控年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试;对矿各个生产环节的236 项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源3
4、089 条，对重点安全工作和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理，我矿共存在xx6 条重大危险源，已根据实际情况制定了管理标准语管理措施。四、瓦斯综合防治我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦斯，但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所有采掘工作面、停第 3 页 共 14 页风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和解决矿
5、井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。五、本安体系建设情况在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准。带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行 24 小时不间断监测，按照 谁检查、谁复查、谁整改、谁上班 的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。按照神华集团本安体系建设考核评分标准 ，我矿根据实
6、际情况将内业资料分配到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐全，但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善。六、区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设成为 学习型班组 、 本安型班组 、 效益型班组 、 和谐型班组 、 创新型班组 为目标，加强区队班组管理，目前我矿共建有班组 73 个，班组总人数 690 人。第 4 页 共 14 页七、安全文化建设、科技兴安一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以 弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展 为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，通过
7、组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平;另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点，也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安能力，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。八、领导干部入井情况严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于 6 次，副矿长及副总工程师入井带班不少于 7 次，并带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生
8、产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现安全隐患的闭环式管理。煤矿生产安全工作总结篇二2017 年，xx 煤矿在董事长王师用、矿长宁功俊的领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努第 5 页 共 14 页力，在贯彻落实 安全第一，预防为主，综合治理 方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将 2017 年度安全生产情况总结如下：一、安全生产基本情况：xx 煤矿在 2017 年度死亡 0 人，
9、百万吨死亡率 0%。二、生产任务完成情况：1、全年度生产情况：xx 煤矿在 2017 年 1-11 月份开采煤量 491253 吨，其中原煤产量 458859 吨，工程煤量 32394 吨。掘进进尺 3739m，套修巷道共计1805m。2、对安全生产在 2017 年度主要做了以下几方面的工作：科学组织生产，确保完成各项经济指标2017 年，在以 安全第一，预防为主，综合治理 的前提下，立足采掘主战场，克服地质条件差，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检
10、查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。注重提升运输。抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子运输管理，减少了机电运输对矿井生产的影响。第 6 页 共 14 页加强工人培训、教育工作，使工人能正确运用锚喷支护。以科技创新提高单产单进，促进高产高效。在 2017 年度，重点加强了人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。在总工程师李维宇的带领下，加强技术管理。针对性地制定并严格执行作业规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。加强矿部现象检查管理工作，矿领导
11、认真执行带班下井，做到现场把关。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保 24 小时不失控。认真完成上级部门下发文件要求，认真组织开展了 打非治违 、 质量标准化动态达标 、 瓦斯专项整治 、 攻坚行动 等工作。三、安全完成情况2017 年，坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，实现了 xx 煤矿在 2017 年度的安全生产。全年轻微伤 23 人次，轻伤 17人次，重伤 0 人次，死亡 0 人次。查出 三违 116 人次，三违罚款58600 元。杜绝了死亡事故，杜绝了
12、各类上等级生产事故及地面责任事故。开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根第 7 页 共 14 页据不同情况，全年共召开安全办公会议 31 次，安全生产紧急会议11 次，安全生产协调会议 48 次，专项安全管理会议 11 次，安全例会定期照常开展。制定、完善了安全工作规章制度。矿部与各级管理人员、安全员、瓦检员、爆破员等均签订了安全目标责任书 ，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各
13、种形式的监督检查。2017年度全矿共组织安全检查 83 次，通防专项检查 xx 次，机电专项检查 12 次，配合公司安全检查 27 次，积极接受省、市、县主管部门和红果安监站检查。并对查出隐患进行跟踪落实销号。加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违 116 人次，努力遏制事故的发生。突出重点部位，狠抓薄弱环节。特别是今年盘县雨季降雨量较大，矿部主要领导均实行 24 小时值班，带领工人紧急抢险排水 5 次，确保了煤矿的安全生产。提高安全科技含量。根据上级部门下发文件要求，在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了视频监控系统，对打钻地点、工作面等地实现了实事
14、监控，为安全生产工作创造了更加有利的条件。第 8 页 共 14 页四、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕 xx 煤矿 2017 年度安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。做好全员培训。今年在上级主管部门带领下，对全矿职工均进行了培训工作，取得了上岗作业资格
15、证，矿部也加强了安全知识宣传、培训工作。做好到期证件的复训审证工作。现我矿持证上岗率达 100%。五、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是我矿 2017 年重点工作之一，我矿对各级人员职能进行了明确划分，做到科学合理。建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落第 9 页 共 14 页实，保证会议取得实效。提高公文质量。进
16、一步规范我矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。六、加大资金投入，确保煤矿安全生产和技改 60 万吨/年矿井 实施 60 万吨矿井技改工程，是 xx 煤矿的生命工程，从 2017 年初就开始准备，至今已做了大量的前期工作。加强综采工作面人员培训和管理工作。为加强我矿机械化管理水平，我矿已购进新综采支架一套，目前我矿已有两套综采支架。下一步，机械化管理水平将是我矿安全生产核心。在 2017 年 11 月份，我矿为保证瓦斯治理到达以抽促采，已开工建设瓦斯发电站，能有效利用瓦斯，由原被动抽采变为主动抽采，确保矿井安全生产。七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行2017 年，我矿出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高福利、工资待遇，改善安全生产环境、职工住宿环境和加强思
