《北京国安创想－基建委员会绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京国安创想－基建委员会绩效考核指标（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中联重科基建委员会绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002 年 7 月中联重科绩效考核指标组成表2目 录基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 .料管理）岗位业绩考核指标组成表 .核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差拟订年度公司基建计划，监督计划实施，提交年度基建工作总结有关计划有关总结直接上级 20%基建计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行，及时报送有关部门；对计划实施给予积极有力监督，及时发现和解决有关问题；工作总结提交及时，总结全面、具体、客观，提出建设性意见基建计划编制合理、可执行，报送有关部门；对计划实施给监督，发现和解决有关问题；工作总结提交及时，总
2、结全面、客观基建计划编制基本合理；对计划实施监督不充分，工作中出现的问题未能及时得到解决；工作总结基本符合要求基建计划编制不及时、不合理、缺少依据、无法执行；对计划实施未给予监督，工作中出现的问题长时间得不到解决；工作总结提交不及时，总结不全面、不具体业绩指标基建工程管理完成 直接上级 直接上级 50% 优 良 中 差中联重科绩效考核指标组成表4对技术图纸审核认真负责、及时、全面、细致、准确；合同条款审核及时、全面、细致，积极推进合同签订程序；严格按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；积极高效完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中出现差错不超过 2次对技术图纸审核全面、准确；合同条
3、款审核全面，推进合同签订程序；按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；及时完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中出现差错超过 2 次，但不超过 3次对技术图纸审核基本全面和准确；对合同条款审核；基建工程有关招投标工作基本遵照有关规定和程序进行；完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中出现差错超过 3 次，但不超过4 次对技术图纸审核不够全面和准确；对合同条款审核不及时、不全面，合同中存在问题；基建工程有关招投标工作未遵照有关规定和程序进行，存在问题；未能完成基建工程管理的部分工作；以上工作中出现差错超过 4 次优 良 中 差业绩指标基建工程项目的施工管理 直接上级 直接上级 30%
4、对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不超过 2 次对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过2 次，但不超过 3 次对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中出现差错超过3 次，但不超过 4 次对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；
5、以上工作中出现差错超过 4 次中联重科绩效考核指标组成表5基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：决策能力权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%能力指标指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：处理问题是否全面周到权重：30%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%中联重科绩效考核指标组成表6基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重
6、 考评标准优 良 中 差基建工程项目的施工管理 直接上级 直接上级 50%对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不超过 2 次对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过 2 次，但不超过 3 次对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中出现差错超过 3 次，但不超过4 次对工程项目进度及现场的技术、质量、安
7、全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现差错超过 4 次优 良 中 差业绩指标 审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况直接上级 直接上级 30%对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发现其中存在的问题，并敦促施工单位进行修改；及时、客观向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错不超过 2 次对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确；能够发现其中存在的问题，让施工单位进行修改；向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过 2 次，但不超过3 次对施工单位提交的计划、方案、变更
8、进行审查；未能及时发现其中存在的问题；未及时向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过 3 次，但不超过 4 次对施工单位提交的计划、方案、变更审查不及时、不全面；未能发现其中存在的问题；未向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过 4 次中联重科绩效考核指标组成表7优 良 中 差业绩指标根据施工情况，填写施工日记有关日记 直接上级 20%日记填写及时、规范、全面、清晰，客观、准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错不超过2 次日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过 2 次，但不超过 3 次日记填写基本规范，基本反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过
9、 3 次，但不超过 4 次日记填写不及时、不全面，没有反映工程季度和存在的问题；以上工作中出现差错超过 4 次中联重科绩效考核指标组成表8基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%能力指标指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%中联重科绩效考核指标组成表9基建委员
10、会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差基建工程项目报建资料准备工作直接资料 直接上级 40%基建工程项目报建资料准备及时、完备，有关资料符合要求、准确、清晰；以上工作中出现差错不超过2 次基建工程项目报建资料准备完备，有关资料符合要求；以上工作中出现差错超过 2次，但不超过 3 次基建工程项目报建资料准备基本及时、完备，有关资料基本符合要求；以上工作中出现差错超过 3 次，但不超过 4 次基建工程项目报建资料准备不及时、不完备，有关资料不符合要求，报建工作被延误；以上工作中出现差错超过 4 次优 良 中 差收集基建工程项
11、目有关资料，完成竣工项目的报审、领证工作直接资料 直接上级 30%基建工程项目资料收集及时、完整，保存完好，方便查询；竣工项目的报审、领证及时；以上工作中出现差错不超过 2 次基建工程项目资料收集完整，保存完好；完成竣工项目的报审、领证；以上工作中出现差错超过 2 次，但不超过 3 次基建工程项目资料收集基本完整，少数资料缺失；竣工项目的报审、领证基本按时完成；以上工作中出现差错超过 3 次，但不超过 4 次基建工程项目资料收集不及时、不完整，部分资料缺失；竣工项目的报审、领证未按时完成；以上工作中出现差错超过 4 次优 良 中 差业绩指标协助完成工程资金报审和统计工作有关资料 直接上级 30
12、%资金报审和统计工作及时、准确；无差错资金报审和统计工作准确；极少出现差错资金报审和统计工作基本准确；偶尔出现差错资金报审和统计工作不准确；经常出现差错中联重科绩效考核指标组成表10基建委员会工程报建员（资料管理）岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：解决问题的能力权重：10%能力指标指标二：效率权重：20%指标四：团队合作权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%
