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1、国联中高层管理者基于企业发展的思考,1.采集木材，加工木板2.分派工作，定时间表3.唤起人们对广阔无垠大海的向往,如果你想造船航海， 你会先做那一项? 为什么？,任何层次的领导和管理的主要责任是要提供有意义的目的，这种目的能使最优秀的人能自愿自觉的留下来，付出最大的投入、倍受激励地来追逐目的。,激发共同的远景,企业正在准备迎接更多变革这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃企业的第一步，就是学会变革中高层必须在变革中作出响应,我们已经进入一个前所未有的变革期,变,变革是一个不断进行且在加速进行的过程,变革速度,时 间,新的状态演变状态目前状态,新的状态演变状态目前状态,新的状态
2、 演变状态目前状态,新的状态 演变状态目前状态,当我们经历变革的时候， 我们需要知道,发生了什么事 我为什么会作出这样的反应我能做些什么,基本理念,解决企业领导所面临的挑战和管理问题,体系构架,管理机制,工具和手段,权威组织管理方法总体体系,围绕企业实况的思考,依托现有的组织结构系统可否保障战略目标的实现？一个持续发展的企业，除了战略视野，还需要什么？清晰的组织结构及由此明确的职能职责是否必须成为企业的根本？一个企业的“宪法”是什么？当一个部分发生问题时，是思考解决这个部分的问题，还是寻找法律依据，进行系统思考与完善，以避免类似问题的重复发生？,面对企业无效特征现象时 确定企业系统是必须的选择
3、,决策贯彻迟缓或者执行质量不高企业不能创造性地对正在变化地环境做出反应内部明显过多的冲突,作业,作业成员： 由董事长确定（核心中高层）作业要求： 必须以论文作业的形式提交即文字稿完成日期： 2007年6月10号前提交方式： 以打印稿呈交或者以编辑附件形式EMAIL至董事长秘书处特别说明： 该作业将成为2007年6月“国联基于战略的执行管理系统”中高层专题会议的个人发言初稿，以确保会议的高效与成果跟进检查： 由董事长秘书分别于5月30号和6月5号进行两次重复信息告知和敦促，并将各人完成实况汇报董事长,思考（必须以论文作业的形式提交）,1。对企业发展的定位及其战略目标的想法意见2，企业现阶段组织结构实况3。在现阶段组织体系下，本部门与其它部门之间的工作矛盾是否更多源于职责分工4。 按照个人理解，本部门的职能职责应该是什么，现阶段的职能职责那些要保留，那些必须转移5。 按照实践工作，本部门履行核心职能的关键工作是什么，用流程图描述是怎样的注： 2，3为思考题，无须进行文字解答,组织变革的核心,实现目标 优化资源,
