《细节决定产品质量的成败》由会员分享，可在线阅读，更多相关《细节决定产品质量的成败（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细节决定产品质量的成败王智平伟大生于平凡，但平凡也会迈向伟大。而导致此二者实现颠覆性变革的因素，却在于是否注重细节，是否做好细节。老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”凡成功的企业，无不是从细微处着眼，抓住细节一步一步迈向成功的。同样，对于影响产品生命周期的每个细节，我们做得好坏也直接决定了产品质量的成败，进而还会影响到企业竞争力的强弱。 产品是有生命周期的：从客户需求、市场调研到产品定位与产品研发；从物料采购、产品制造至产品质量控制，再到产品贮存与交付，后至顾客使用及环境影响，乃至跟踪服务、产品的消亡等，其间繁杂的细节工作要求是非常严格的。一旦中间某一个环节出错，就会导致产品质
2、量的不完美甚至失败！如果没有一套完善的、执行运作有效的流程来支持，谈何将产品的质量做好？而细节需要流程和系统的支持才能得以实现。 虽然公司内 ISO9001 和 QS9000 质量管理体系、ERP 系统、绩效考核体系等都建立了，但如果我们做事缺少一种责任心，缺失一种有始有终的办事风格，忽视细节工作，不光事情做不好，而可能还会将自己所做的产品品牌做垮，这不是危言耸听！据世界环球质量月刊的调查数据表明：对产品质量的结果好与不好的评价，95%以上的顾客更关注产品的细节。而从产品细节直接判定产品质量的好与不好的顾客占 97%以上。细节决定产品质量的成败实不为过！陈董事长说：产品质量要做好关键是要做好产
3、品的每一个细节。这是豪恩人对我们所制造产品质量的坚定态度。 细节是一种做事精细的态度。美国宇航航天局的哥伦比亚号航天飞机胜利完成任务在返回地面过程中接近地面前十八分钟时所发生的爆炸空难也许大家还记忆犹新，为何会产生那次空难呢？这也许是每位地球人都希望知道的。但遗憾的是经科学家的多年研究和最终分析结果却是因为飞机左翼与机身连接处的一颗铆钉铆固不良所引起，因为这颗小小的铆钉最终导致了那次空难的发生，这是一件多么可怕的事情！“千里之堤毁于蚁穴”这句古训不无道理啊！我想如果他们检测维护人员在飞机进行那次航天飞行前能端正工作态度把每项工作做得更精细一些，也许可以避免那次空难。精益求精，细至毫厘，是我们工
4、作中应该坚持的法则。 细节反映自我管理能力，是防错、纠错、提升的一种行为。办公桌上文件永远堆得老高，计算机上永远贴满记事的便笺。不是没有做到日清日结，而是不注意清理归档，没有条理化，不注重细节。大事都做完了，谁还在意这些细微小事的心态？殊不知，一个不能管理自己的人，谁又能委派他去管理一个部门一个团队呢？诚实地对自己进行全面检讨，不断提升自己的水平，弥补自己工作中的不足。在战略和目标正确的前提下，关键的一环就是做好各个细节、做精每个细节，加强自我管理，最大程度地在工作中发挥个人的聪明才智和潜能。 工作和生活一样，时刻都是在不断地动态发展过程中进行的，万事万物只要在运动就有出错或偏离方向的可能。工
5、作也罢，产品质量的实现过程也好，如果每个人在工作中或在产品实现过程中都能做好每个环节的工作，对每个细节中有可能出现的问题进行有效地防范、纠错，同时不断地运用更有效的方法、更好的技术、更好的工艺、更好的管理手段不断地提升我们产品质量实现过程的每一个细节。多问问自己“有没有更好的方法？能否改进？可提升吗？是否可预防？可不可做得更好些呢？”带上这些问题去做并着手一件件解决好，管理好了自己就影响了你周围的人，同时别人也将积极有为地参与进来，产品的质量便得到了坚实的保障。 如果我们都有将每项工作都做到精细的执著，如果我们把每项工作都能落实到位、能贯彻执行，能深入地去预防问题、发现问题、分析问题和解决问题
6、，将我们的产品质量从外观、结构、工艺、制造、性能、包装上的各个环节上不断地深入改良，精细地钻研提升每一个细节，我相信我们所制造的产品质量会更好！质量管理应从细节做起我们的公司经过了十七年的市场经济的洗礼，取得了长足的进步，但产品质量问题随着企业发展日益凸显了许多弊端。质量管理天天讲、月月讲、日日讲；质检员天天查、时时查；质量通报天天发、天天罚；总经理和质检主管副总无时无刻在关注，大会小会强调、再强调，为什么我们的产品质量还是达不到预期目的呢？关键在于人的心态，如果从管理者到员工能够从被动心态转变为主动心态；如果每一个员工质量意识都提高了；如果每一位操作工都能从小事做起、精工细作；如果每一个设计
7、、生产、采购等环节岗位上都能够把爱岗、敬业、奉献当成自己的使命，把企业当作自己家的事业来工作，我们的产品就会实现真正意义上的零缺陷。综上所述，关键是整体素质欠缺提升，如果素质提升了，企业一定能迸发出巨大的能量。我们所处的时代是一个精细化质量管理的时代，是一个细致制胜的时代。细节已经成为企业竞争中最重要的表现形式，一个细节的疏忽就可能导致企业在竞争中的失败，企业的成败固然有战略决策方面的原因，但更重要的原因是执行中细节上的问题。因此，要提高产品质量，提升企业竞争力必须从细节做起。一、统一思想，转变观念。 “天下大事，必做于细” 。我们是普通人，大量为日子都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也
8、很难做到位。在我们身边有很多人，不屑于做具体的事，总盲目地相信“天将降大任于斯人也”。殊不知，能把自己岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。有其职必有其责，有其责必有其忧，如果力不及所负，才不及所任，那就干脆早点离开工作岗位。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，在产品质量管理中也是同样的道理，提升产品质量更得要从细节做起。二、提升细节管理的保证方法。企业员工中决不缺乏聪明才智之人，缺的就是对“精细” 的执著。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。其核心方法是：1、作为企业来说，应把企业的经营策略转换为企业每位员工的自觉行为，改善企业生产经营流程，使其程序化、规范化
9、、细致化。2、要准确地评价、分析每一位员工，将合适的员工安排在合适的岗位上。“用对人，至关重要；用错人，步步皆错”，选择优秀的员工和管理人员放在关键的工作岗位上，充分发挥自己的潜能，施展其才华为企业创造优良业绩。3、在工作中要勤于做计划。无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务。如果在每项工作施展过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队” 一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的诸多问题，也就是一定要从实际出
10、发，只有做到这一点，我们的工作才能忙而不乱，有条不紊，井然有序。4、企业要建立起一个培养各种经营和管理人才的框架，形成优秀人才脱颖而出的梯次后备队伍。只有这样，企业才能长盛不衰、才能基业常青、才能在持续经营中立于不败之地。5、领导干部要以身作则。俗话说：没有落后的员工，只有落后的领导。当企业上一级领导对任何一件工作安排布置以后，既要以身作则、身体力行，并付诸行动，只有这样，员工才能按照领导着的行动和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最大限度地体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我
11、们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会再工作岗位、在角落偷偷的抽烟，这就是表率的效应。所以只有每一位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作积极性。三、生产现场的精细化管理是实施细节管理的关键。一个企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只能给消费者增加 1%的喜好，然而在市场占有的比例上，这 1%的细节会引起几倍的市场差别。原因很简单，当消费者将两个产品做比较之时，相同的优势被抵消了，对决策起作用的就是那 1%的细节。对于消费者的购买选择来讲，是 1%的细节优势决定那100%的购买行为。这样，微小的
12、细节差距往往是市场占有率的决定因素。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细” 。“质量源于细节，标准源于市场”，“一眨眼间的松懈就可能酿成一次严重的质量事故 ”，这种教训是深刻的，是惨痛的。为此要求大家养成 “注重细节” 的习惯，养成 “下道工序即市场” 的观念。上下联动，坚持不懈，渐渐养成对质量、对细节深刻关注的习惯。在车间操作工的操作台上，都要放上一本记录本，每天记录的是产品的质量情况、设备运行状况、工作中的感受，以及时刻给自己的警示。“诚惶诚恐，如履薄冰” 是质量管理人运作市场的虔诚态度。提升管理水平，就必须狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
