(关于企业品牌战略与对策)

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1、1中共中央党校函授学院 2007 级本科班毕 业 论 文论文题目 关于企业品牌战略与对策学员姓名 范 娟 专业 工商管理学 号 361001072500149指导老师 李忠明中共中央党校函授学院中央国家机关分院2论 文 提 要随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题。本文在对品牌战略相关概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。关于企业品牌战略与对策摘 要：

2、当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、3规模过小等。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多国内的品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级” 的品牌。本文在 对品牌战略相关概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对

3、策。关键词：企业 品牌 品牌战略引 言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展，但与西方发达国家相比还有很大差距。大力推行品牌战略，有助于树立企业先进的市场观，强化企业的市场主体意识，树立民族品牌形象。一、品牌战略相关概念解析4（一）品牌的定义与构成品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记

4、号、象征或设计、或其组合，并打算用来区别一个(或一群) 卖主和其竞争者。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，最佳品牌就是质量的保证。品牌的含义分为 6 个层次：属性、利益、价值、文化、个性、用户。因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，包含视觉、情感、理念，它们构成品牌的实质。（二）品牌战略的定义与目的品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来

5、促进品牌和企业本身发展壮大的过程。品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。可以看出，品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。5二、我国企业实施品牌战略的重要性自改革开放以来，中国经济经历了持续几十年的高速增长。随着经济开放的不断扩大，我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分，我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略，中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。特别是加入 WTO 以

6、后，我国大多数企业将处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地，越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。面对这前所未有的品牌冲击，我国只有实施品牌战略，造就品牌企业和品牌产品，才能走进国际市场，参与国际市场的大竞争，与外国品牌一争高下。另一方面，随着科学技术的进步，消费者需求层次的不断提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消费的现象日益明显，因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率，而且能取得更大的经济效益。我国企业要参与国内市场竞争，也只有实施品牌战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。（一）企业要想发展必须推进品牌成长战略随着我国市场经济体制改革的进行，特别是我国加入WTO。

7、我国各地原有的小而全的企业体系，在市场经济的冲击下，逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。在6竞争中，杂牌缓慢地退出市场，一个行业往往由几大品牌控制，市场竞争变成几大品牌之间的竞争。随着世界级的国际名牌进入中国，国内名牌就失去了原有的优势，面临着严峻的竞争形势。在这种情形下，选择和实施正确的品牌战略，提高我国产品和服务在国内市场上的竞争力，逐步走向世界，与发达国家企业的世界名牌相抗衡，已是我国企业家们义不容辞的神圣使命。序号 品牌 国家 行业价值（亿美元）1 谷歌 中国 科技 10002 微软 美国 科技 7603 可口可乐 美国 饮料 6764 IBM 美国 科技 6665 麦当劳

8、 美国 食品 6666 苹果 美国 科技 6317 中移 中国 通信 6128 通用电气 美国 多种经营 5989 沃达丰 英国 电信 53710 万宝路 美国 烟草 495表 2-1 世界品牌价值前 10 位列表（资料来源：7http:/ 表 ， 我 们 不 难 看 出 ， 品 牌 价 值 的 大 小 实 际 上 也 反 映 了 品牌 拥 有 者 (跨 国 公 司 或 集 团 )在 全 球 企 业 或 行 业 中 的 地 位 和 竞 争 力 。在中国市场，中国自主品牌也在不断进步，但外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。相比之下，我国除了开放较早、竞争比较

9、完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，真正的强势品牌几乎没有。这样下去如果不加强注重品牌的保护，促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。（二）我国市场已形成品牌竞争格局随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展，我国的市场需求状况发生了巨大的变化，呈现出以下发展趋势：由单一化需求向多样化需求转变；由雷同化需求向个性化需求转变；由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。需求的改变要求供给也相应发生变化，这种需要导致企业之间竞争的加剧和竞争方式的改变，在此情形下，我国已逐渐形成品牌竞争的格局。首先企业之间竞争的

10、内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势，而技术、人才的优势8最终还是要体现在品牌优势上。谋求品牌优势已成为众多企业求得长远发展的当务之急。其次竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争，转向以非价格手段为主的竞争。减价的策略虽然能够在一定时间内使竞争对手处于不利地位，但也会使企业自身效益下滑，导致两败俱伤的结局。而依靠质优、服务优和产品创新所树立起来的品牌优势，则会使企业市场地位上升，经济效益增加，企业得以持续发展。最后竞争的结构已由限于国内企业之间的竞争，转向国内外企业之间的多向竞争。因而，我国企业首先应运用本土企业的有利条件，努力创建出国内名牌，与洋品牌相抗争，维护

11、民族产业的发展。只有站稳脚跟后，才能出得去，在国际市场上参与竞争，开展国际化经营三、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现，近十年来，有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散，不见踪影。还有不少投入大收益小的低效品牌，至今仍在苦苦支撑。国内企业在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。（一）做品牌重销量轻质量现象严重质量是品牌的生命，质量是品牌的基本立足点。古今中外，9能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而，在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者

12、更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个品牌。（二）将广告当成创品牌的唯一法宝目前，国内许多企业都认为只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌!实际上品牌知名度可以在短期内达到，而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程，是在品牌长期的运作中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标品牌忠诚度，更不是短期广告所能达成的；脱离了市场背景和企业的实际情况，忽略了营销其他环节的配合，没有考虑产品的创新、品质的提升。（三）品牌缺乏核心价值品牌的核心价值是品牌的精髓，一个品牌最独一无二且最有价值的 部 分 通 常 会 表 现 在 核 心

13、价 值 上 。 海 尔 的 核 心 价 值 是 “真诚 ”， 品 牌 口 号 是 “真 诚 到 永 远 ”， 其 星 级 服 务 、 产 品 研 发 都 是对 这 一 理 念 的 诠 释 和 延 展 ； 诺 基 亚 的 核 心 价 值 是 “科 技 以 人 为 本 ”， 全 力 维 护 和 宣 扬 品 牌 核 心 价 值 已 成 为 许 多 国 际 一 流 品 牌 的 共识 ， 是 创 造 百 年 金 字 招 牌 的 秘 诀 。 反 观 我 们 国 内 的 很 多 品 牌 ，几 乎 不 存 在 对 品 牌 核 心 价 值 的 定 位 ， 广 告 十 分 随 意 ， 尽 管 大 量 的广 告 投

14、 入 能 促 进 产 品 销 售 ， 但 几 年 下 来 却 发 现 品 牌 资 产 没 有 得10到 有 效 积 累 。（四）品牌缺乏整合规划国内企业在品牌经营的过程中做过很多努力，但往往是不做调研就盲目推出新产品，想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，只是一些片面的、补漏式的努力，哪儿有问题就往哪儿去，不断为问题而奔命。看上去没完没了，忙个不停，但最后仍然没有建成一个成功的品牌，因为他们片面的理解品牌，在多元化发展过程中，企业最容易误入品牌任意延伸的陷阱。四、我国企业实施品牌战略的对策今天的市场竞争在一定领域也是产品的竞争，而品牌对提高产品竞争力具有重要意义。品牌意味着高附加值、高利润

15、、高市场占有率，一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。现在企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌、用品牌的意识，在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片11美丽的绿洲。（一）进行科学的品牌定位品牌定位是市场细分过程的结果，要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的

16、过程。企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，并依据目标消费群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢” ，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。如酒类市场就被细分为啤酒、果酒、黄酒和白酒等几块市场，企业在品牌定位过程中要注意下面一些问题。第一，找出品牌主张。如霸王洗发其品牌主张定位于“中药” ，打出“中药世家”的主题广告口号，在日化行业市场上个性鲜明，独树一帜， “以中药味为”其产品占领市场居功至伟。第二，必须考虑目标消费群的特征，与目标消费群的需求相吻合。 “王老吉”品牌正是消费者独特心理特征，凭一句简单的广告诉求“怕上火，喝王老吉”而一举扬