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1、 关于百大薪酬管理的思考 摘 要薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。一个公司要想吸引和保留高素质，高能力的员工，激励他们努力的工作就必须有一套完善的薪酬体系。而员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以提高员工的积极性和能动性。而曲靖很多的中小民营企业受到资金，企业规模，发展目标的等多种因素的制约，最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。如何才能很好的发挥薪酬的激励作用，吸引人才留住人才是曲靖中小民营企业必须思考的问题。此论文通过了解曲靖新百大的基
2、本情况，就其存在的问题进行分析，结合更科学的薪酬管理方法提出改进的方法建议，使该公司薪酬能发挥更大的作用。关键词： 薪酬管理 问题 建议 AbstractSalary management refers to the overall development of enterprise strategy management system, through the design and perfect, incentive plan and implement, maximize the various forms of compensation and benefits such as sal
3、ary, bonus, as the incentive enterprises create more value. A company wants to attract and retain the high-quality, high capacity, motivate them to work must be perfected and compensation system. And the employees salary is not only an effective means of payment of salary system, can improve the sta
4、ffs enthusiasm and initiative. While many of the ancient capital of small and medium-sized private enterprises, enterprise scale, by many factors such as the development goal, initial salary system cannot adapt to the further development of the enterprise. How good salary incentive effect plays to a
5、ttract talent, retain talent is small and medium-sized private enterprises must think qujings problems. This paper through understanding the basic situation of the ancient new baida, the analysis of existing problems, with more scientific salary management method proposed the improvement methods sug
6、gested that the company pay to play a bigger role.Keywords： salary management question suggest 目 录引言 11 曲靖新百大薪酬管理现状 .12 我国关于企业薪酬管理的基本原则及相关规定 .22.1 我国关于薪酬管理的基本原则 .22.1.1 对外具有竞争力原则 .22.1.2 对内具有公平性原则 .22.1.3 对员工具有激励性原则 .22.1.4 对成本具有控制性原则 .22.2 我国关于薪酬管理的相关规定 .32.2.1 关于劳动时间的规定 .32.2.2 关于超出时间的工资报酬 .33 曲靖中
7、小民营企业薪酬存在的问题分析 .33.1 内部公平性不足 .33.1.1 职工价值没有量化，薪酬发放缺乏依据 .33.1.2 薪酬体系透明度差 .33.1.3 同岗不同酬，薪酬差距大 .43.2 对员工缺乏激励性 .43.2.1 对金钱之外的其他激励不多，不能调动员工积极性 .43.2.2 福利体系不完善 .43.3 部分薪酬未按国家的规定给付 .53.3.1 工作劳动时间不符合法律的规定 .53.3.2 关于超出的部分的薪酬不符合规定 .63.4 没有一套完善的薪酬体系 .63.4.2 薪酬结构失衡 .73.4.3 薪酬战略缺乏导向性 .73.5 管理者管理理念淡薄 .73.5.1 薪酬发放
8、不及时 .73.5.2 管理人员素质差对薪酬管理的作用认识不足 .84 规范曲靖新百大薪酬管理的建议 .84.1 做好一切考评使薪酬对内具有公平性 .84.2 考虑其他报酬方式对员工的激励 .94.3 认真落实国家在薪酬方面的规定 .94.4 建立一个完善有效的薪酬管理体系 .94.5 提高管理者的薪酬管理理念 .10结论 10参 考 文 献 .11致 谢 .120引言曲靖新百大股份有限公司在曲靖中小民营企业中的佼佼者，它是一家以销售为主的民营企业，拥有 400 多名职工，年销售额约四千万元。近几年来，曲靖新百大作为非公有制经济主体在曲靖中小民营企业经济发展中起着巨大的推动作用,是许多中小民营
9、企业中的成功者，已占据曲靖中小民营企业中国民经济的半壁江山，成为曲靖中小民营经济发展及为重要的力量，但在其迅速发展的同时也暴露了曲靖中小民营企业在薪酬管理上存在的问题。1 曲靖新百大薪酬管理现状曲靖新百大股份有限公司自 2004 年成立以来已形成一条较好的供销链，业绩稳定，销售的产品不断丰富，顾客群也比较稳定且在不断的扩大。但员工对公司的薪酬抱怨很大，工作的积极性也不高，归属性不强，流动频繁。公司经常有人员招聘广告。曲靖新百大股份有限公司将员工分为销售和管理两种类型，员工的工资发放没有依据，公司高层管理人员采用年薪制，年薪大多在 10 万以上；中层管理人员及销售人员采用月薪制，采用基本薪酬加提
10、成。公司没有集体合同，员工的薪酬是自己与公司签订的，薪酬在每月 10002000 元不等，工作时间每天在 12 小时以上，采用轮流单休，在国家法定休假日正常上班，未获得更高也工资，没有任何补助和补休。中层管理人员和销售人员对公司的作用、所要担负的责任和工作量远远大于公司高层管理人员。曲靖新百大公司采取保密的薪酬制度。公司规定员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资，这使员工相互怀疑，相互不信任，对管理层也缺乏信任感，破坏了员工与员工之间及员工与管理人员之间的感情。曲靖新百大股份有限公司仅给员工买了工伤保险。该公司从来不举行任何文娱活动，过节也没有什么补助和活动，也没有太多的激励政策。公
11、司中会哄老板开心，整天和老板在一起展示自己成绩的人，薪酬便会没有任何依据的涨上很多。公司拖欠工资的现象较为严重，高层认为薪酬就是钱。曲靖新百大公司的高层普遍是大股东的家族成员，没有受过任何专业教育，文化水平低。该公司高层对员工流失一直抱着“走了你一个还有后来人”的态度。该公司不完善的薪酬体系和不正确的管理思想不仅会加大公司的招聘、培训等方面的成本，好会使企业的利益、形象受到严重的影响。2 我国关于企业薪酬管理的基本原则及相关规定2.1 我国关于薪酬管理的基本原则2.1.1 对外具有竞争力原则支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，薪酬太低则会使企业对人才失去吸引力。2.1.2 对内具有公平性原则支付相当于员工岗位价值的薪酬。薪酬的设定应该对岗不对人。2.1.3 对员工具有激励性原则根据员工的实际贡献付薪酬，并适当拉开员工之间的薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用，是业绩好的员工认为得到了鼓励
