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1、长 沙 卷 烟 厂品牌规划管理程序文件编号: 发行编号: 页数: 1 目的：明确品牌规划的工作步骤，2 适用范围：品牌规划以及品牌年度计划的制订3 定义：牌战略：各品牌的市场定位、 销量目标、利润目标、市场份额的增长率、生命周期的管理、新品牌开发计划等；它由品牌 经理根据市场调研信息、企业战略等制订分品牌战略，经市 场部部长整合后交 战略规划室进行调整和修订而形成。牌规划：2的关于品牌的规划（包括各品牌的 销售目标、营销计划、奖金预算等），其中第 1 年的品牌方面的规划比较细致，等同于下一年的品牌计划，是可以指导具体执行和操作的。4 职责：场部部长根据销售计划意向和企业综合经营目标，负责制定总
2、体品牌规划。场部部长、销售部部长、科研所所长、财务部部长以及品牌经理共同审议品牌总体规划。营副厂长负责审批品牌总体规划方案。5 内容：51 制定分品牌规划：品牌经理依据历史数据、市 场调研信息、分品牌 战略、市场营销战略等制定分品牌规划，提交分品牌规划方案给市场部部长。定销区年度意向：销区经理根据市场营销战略，销区实际情况，制定销区年度销售计划长 沙 卷 烟 厂品牌规划管理程序文件编号: 发行编号: 页数: 意向，形成销区年度计划意向给销售部部长。定企业销售年度计划意向：销售部部长整合销区经理的销区年度计划意向，结合企业品牌利润指标的实现，进行整体安排，形成企业销售意向， 企业销售计划意向中包
3、括各品牌销售总量、并分解到地区和客户。定整体品牌规划：市场部部长结合企业品牌战略、市场营销战略和销售部门整合的企业年度计划意向整合品牌总体规划，明确基础品牌发展思路，目标。确定新品牌开 发的方向及进度安排。制定品牌总体规划方案议并修订规划：市场部部长组织会议，讨论品牌总体规划方案的可行性并形成会议纪要，根据会议纪要进行修订。与会人 员包括：市场部部长、品牌 经理、科研所所长、销售部部长、财务部部长。策：经营副厂长对修订后的品牌规划进行审批。订或修订年度综合计划：企业管理部综合计划员根据企业总体需要，将品牌规划纳入到年度综合计划中。6 记录:牌总体规划7 有关文件：8 附录:长沙卷烟厂市场调研流
4、程文件编号： 版本： 实施日期： 页数：1/1编制人： 审批人：日 期： 日 期：1 目的：规范市场调研工作，保 证市场调研质量2 适用范围：市场调研人员、信息收集人 员进行市场调 研工作3 定义：4 职责：场调研组组长制定月度调研计划、年度 调 信息管理员负责收集调研需求以及将收集来的信息进行分类、 市场信息员负责调研信息的管理、根据需求提出调研建议报告、 组织成立专题小组、对收集来的信息进行分析研究5 内容：51 收集调研信息需求：信息管理员建立调研需求收集渠道，收集调研需求信息52 市场信息员针对需求整理资料提出调研建议报告报告中的内容为：目标，时间，内容，方式，人员等等。53 调研组组
5、长根据品牌规划和年度调研计划的总体要求和原则，调整建议报告，制 订月度调研计划（月度计划包括:调研项目、调研的目的、时间、调研方法、资金预算、执行负责人员等）。根据 调研项目的不同，选择 行。54 若需要日常信息的支撑则要求营销代表和信息收集人员按照调查信息收集表收集信息，保证信息按时客观的传至信息管理员。信息管理员把信息分类整理归入各种信息库中，并把最新的重要文件编号： 版本： 实施日期： 页数：4/4的标明。55 进行趋势分析时，市场信息员根据现有的信息，进行日常分析，若资料不够充分，可以补充调研，在规定时间内形成日常分析报告。分析方法参见“ 分析方法库”，在日常工作采用的新的方法要不断补充到库中。分析报告要列明需求人，调研结论等。56 成立专题小组及专题调查分析：对一些较综合的调研需求，根据调研建议报告中的人力资源安排成立专题小组，进行专题的调查分析，在 计划时间内完成专题分析报告， 传递给信息需求部门，需求部门接收后反馈分析报告的质量，并提出改进建议。57日常分析报告和专题分析报告都要传递给信息管理员进行分类汇总，维护信息库。6 记录：度调研计划 析报告7 有关文件8 附录：
