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1、研发项目成果预测与资源分析报告1 研发项目名称 务创新2 项目负责人 王玉荣3 主要协同人 王大文、孔宇、陈军晓4 项目参与人 严煜、吕媛媛、李强、秦红艳、徐雁翱5 研发计划与里程碑 1. 国家开发银行项目中进行初步探索。截止 2 月 12 日左右。王玉荣负责2. 形成施指南框架。截止 2 月 22 日左右。严煜、李强负责。3. 选择两个项目，进行施指南的实践验证与进一步发展。建议：全创项目（李强负责，徐雁翱参加，孔宇监控） 、长沙卷烟厂项目（吕媛媛负责，秦红艳参加，王玉荣监控） 。截止 6 月 20 日左右。4. 配合进行没有管理的管理一书的形成与出版。王玉荣负责。5. 流程库的逐渐建立、管
2、理流水线的成果逐步整理。截止 5 月 30 日左右。严煜负责。6. 形成施指南推广稿，形成 训新品。截止 6 月 20 日左右。严煜负责。7. 进行施指南内部培训。截止 7 月 2 日。严煜负责。8. 配合进行“管理流水线”的营销宣传。截止 8 月 30 日左右。王玉荣负责。6 研发成果预测 1 施指南推广稿，截止 6 月 20 日。2. “管理流水线”在 1企业的应用。截止 6 月 20 日。2. 汉普内部 问队伍的培养与提升。截止 7 月 2 日。3.没有管理的管理一书形成。根据出书进度。4.管理流水线的营销宣传，和新一批客户定单的签定。截止 8 月 30 日左右。5. 汉普内部 问队伍的进一步成熟与 “管理流水线”成果扩大。截止 12 月 31 日。8 资源需求分析 1 王大文、孔宇、陈军晓的指导与配合。2 王玉荣、严煜、吕媛媛、李强的全时参与。3 徐雁翱、秦红艳等 问的基本全时参与。4其他部门的资源支持。9 文档制作人 王玉荣10 文档制作时间 2001/2/10
