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1、西安立丰集团改制及管理提升项目1 0重要说明本次调查是为了清晰界定各个部门、岗位的工作目的、工作内容和所负责任，为在集团改制工作的指导下设计规范合理的组织结构，提升公司的管理水平提供基础信息；填写步骤1. 各部门负责人填写本部门目前岗位设置表2. 由各部门负责人督促各部门员工先各自完成职务分析表和职位说明书3. 由各部门负责人最后修订职务分析表和职位说明书重要时间点2002 年 12 月 24 日下午 4：00 前将下列已完成文件（电子版）交到海问项目组1. 本部门岗位设置表2. 本部门员工职务分析表3. 本部门员工职位说明书4. 电子版上述文件所附文件1. 职务分析调查表（需填写）2. 岗位
2、设置空表表（需填写）3. 职位说明书空表（需填写）4. 职位说明书参考样表（参考资料，不需填写）5. 岗位设置参考样表（参考资料，不需填写）西安立丰集团改制及管理提升项目2 0立丰集团员工职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。问卷调查法步骤：1. 部门负责人向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 海问项目组随时协助部门负责人解答员工填写问卷时提出的问题4. 员工填写完毕后，部门负责人要对问卷要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 5. 如果对问卷
3、填写有疑问，可以直接向海问项目组人员进行咨询； 6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息姓名：傅小峰 填写日期：02 年 12 月 24 日职务名称：副总经理 职务编号：203所属部门：房地产公司 部门领导姓名：郭力直属科室：房地产公司 直接领导姓名：郭力二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作任务内容、任务出现频率以及完成任务的时间周期：（若多于 8 条可以附纸填写，下同）：（1） 市场调查 频率： 3 个月 完成周期： 一个月 （2） 项目考察 频率： 周 完成周期： 2 3 天 （3） 寻找新开发项目 频率： 年 完成周期： 6 个月 （4） 同合作单位业务沟通 频
4、率： 周 完成周期： 1 （5） 同合作单位进行合作联谊活动 频率： 周 完成周期： 1 （6） 同政府职能管理部门进行报审工作 频率： 周 完成周期： 周 （7） 同新闻媒体进行合作 频率： 月 完成周期： 月 （8） 同各制作单位进行合作 频率： 月 完成周期： 月 （9）同各专家学者进行咨询沟通 西安立丰集团改制及管理提升项目3 0频率： 月 完成周期： 周 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1） 无 （2） （3） （4） （5） （6） 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1） 没有 （2） （3） （4）
5、（5） （6） （7） （8） 5、请简明地描述你的上级是如何督导你的工作的？听汇报，工作周报6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？没有7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。与本部门员工：（1） 媒体助理 原因为： 业务需要（媒体、制作、公关） 西安立丰集团改制及管理提升项目4 0（2） 原因为： （3） 原因为： （4） 原因为： 与其他部门员工：（1） 董事长秘书 原因为： 公司关系的使用与联络 （2） 销售部职员 原因为： 文字处理工作 （3） 行政部职员 原因为： 宣传资料的准备、拍摄、存档 （4） 项目经理 原因为： 项目的前期策划工作
6、8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1） 信号厂项目前期策划及投标文件 （2） 与信号厂业务往来的函件 （3） 同信号厂项目谈判的有关文件 （4） 电视专访节目光盘 （5） 报纸稿件 （6） （7） （8） 9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：本部门职员需要可以上网的电脑 2 台10、请描述你在人事和财物方面的权限范围：没有11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？5 年及以上12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？大专本科硕士及以上13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？半年以上西安立丰集团改制及管理
7、提升项目5 014、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？房地产专业知识、营销知识、广告知识、大众传播知识、市场知识、公共关系知识、管理知识15、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？16、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：媒体助理 齐季明 各传播机构的联络、制作单位的联络、初步的推广方案的建议、市场信息的收集17、你对该职务的评价：重要的关键岗位18、你认为如何才能刚好的完成工作？公司决策层的信任和支持，以及明确的考核目标（年度的、阶段性的）19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即行政部经理联系。填写人签字： 傅小峰 填写日期： 02 年 12 月 24 日部门领导签字：
