管理与考核制度

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1、杂志社管理与考核制度（草案）一、总则：1、本制度为杂志社正常运营和流转的纲领性制度，杂志社各项工作的开展均按此制度的标准进行。2、本制度内容涉及杂志社机构设置、岗位设置、岗位职责、薪酬考核体系四大方面。3、各部门在本制度的指导思想下，可自行拟定部门管理制度，但不能违背本制度的总体要求。4、 采编管理制度 、 经营管理制度 、 员工行为规范（办公后勤、考勤、人力资源） 按原制度执行，根据工作需要出台的通知，按通知内容执行。二、杂志社机构设置1、机构设置1） 、一级机构：董事会2） 、二级机构：经理层，包括执行总编（总经理） 、副总经理3） 、三级机构：总助层4） 、四级机构：编辑部、策划部、房产

2、部、企划专刊部、行政部、设计部5） 、五级机构：编辑部下设专题采访中心、学术交流中心房产部下设品牌、大盘、区县、营销、活动、企划工作室专刊部下设采编中心、经营中心2、机构职责1）经理层负责杂志社整体管理和运营。2）总助层协助经理层管理和各自业务部门的直接管理。3）编辑部负责杂志的采写、编辑、统筹、包装和出刊。4）策划部负责版面选题、经营性策划。5）房产部负责房产栏目组稿和房产经营。6）企划专刊部负责杂志（读城会）活动组织、专刊栏目组稿和专刊经营。7）行政部含行政、发行、财务三大版块，负责杂志社后勤服务。8）设计部负责杂志的设计、包装与印务。三、岗位设置1、 根据机构设置和相关岗位的职责重要性，

3、 杂志社岗位设置为八级， 具体如下：1）一级（总经理级） ：执行总编（总经理） 、副总经理2）二级（总助级） ：总助3）三级（主任级） ：编辑部主任、策划部主任、房产部主任、专刊部主任、采编总监、经营总监、行政总监、美术总监4）四级（副主任级） ：策划部副主任、专刊部副主任、房产部副主任、编辑部专题采访中心主任、编辑部学术交流中心主任、高级编辑、品牌总监、企划总监、创意总监5）五级（经理级） ：责任编辑、房产部工作室总监、客户经理、行政经理6）六级（主管级） ：专题编辑（记者） 、图片编辑、美术编辑、客户主管、行政主管7）七级（助理级） ：助理编辑、客户助理、发行助理、行政助理、校对8）八级（

4、专员级） ：试用级9）九级：实习级2、根据岗位设置，杂志社人员实行定岗定级，各岗位对应岗位基本工资，实习级无基本工资，兼职岗位不另设基本工资，杂志社经理级以下现行定岗情况如下：1）总助：付强、徐行2）编辑部：编辑部主任：林元亨，责任编辑：李林，校对：王新采访中心主任：康晓蓉，专题编辑：沈映辉，助理编辑：杨宇、刘洋学术中心主任：任正平，专题编辑：付敏，田达梅（兼） ，助理编辑：冯卉3）房产部：房产部主任：谢德胜，房产部副主任：曾汉、周野大盘工作室总监：曾汉（兼） ，品牌工作室总监：周野（兼） ，区县工作室总监：刘敏，营销工作室总监：颜琨，活动工作室总监：张孜，企划工作室总监：周志刚房产责任编辑：

5、赵坤利，房产专题编辑：田达梅客户主管：钟莹莹、罗霈、张影客户助理：罗章旭、黄万、石小庆、赵良志4）企划专刊部：企划专刊部主任：陈齐企划专刊部副主任：程艳华，责任编辑：陈旭蓉客户主管：陈静、周阳，客户助理：马毅5）策划部：策划部主任：韩毅（兼） 、策划部副主任：付强（兼）兼职策划成员：林元亨（任正平、沈映辉） 、谢德胜（赵坤利、田达梅、周志刚） 、陈齐（陈旭蓉） 、徐行6）行政部：行政部总监： （空）行政助理：刘颖、肖莹，发行助理：兰泽建8）设计部美术总监：徐行（兼）美术编辑：魏勇、王艳飞，图片编辑：吴燕子、王永四、岗位职责1、杂志社实行层层递进管理制度，根据岗位设置和人员定岗情况，杂志社管理架

6、构如下图：2、经理级以下各岗位职责如下，岗位职责将作为考核明细的重要依据：1）总助付强：岗位定量工作：重要方案的创意执笔策划，每月 1 个大方案， 2个小方案。日常管理工作：策划部直接管理，编辑、房产、企划专刊三部门的要求和把控，整体考核统筹。开拓创新工作：策划有亮点，封面故事、经营业绩、活动等有效果。主动性、执行力：各项工作能主动、及时、有效地完成。总助徐行： 岗位定量工作： 杂志封面和 40P 的内页设计， 杂志整体风格的把控。日常管理工作：设计部直接管理，行政、财务、发行三部门的要求和把控，财务报销初审。开拓创新工作：设计有亮点，出版流程、印刷质量、后勤保障等有效果。主动性、执行力：各项

7、工作能主动、及时、有效地完成。2）编辑部主任林元亨：岗位定量工作：卷首语、 3000 字封面故事稿件写作，封面故事的编辑统稿和包装。日常管理工作：选题会、评刊会、采访编辑、流程等日常管理。开拓创新工作：封面故事写作、编辑有亮点。主动性、执行力：各项工作能主动、及时、有效地完成。编辑部专题采访中心主任康晓蓉：岗位定量工作： 3000 字封面故事稿件写作，每月 1 2 次口子大型公关合作活动。日常管理工作：采访中心、杂志社对外采访事宜的组织管理协调。 开拓创新工作： 每月新增本土内外的专家名单或口子。主动性、执行力：各项工作能主动、及时、有效地完成。编辑部学术交流中心主任任正平：岗位定量工作： 3

8、000 字封面故事稿件写作，每月 1 2 次专家公关合作活动。日常管理工作：学术中心、杂志社对外专家的组织管理协调等。 开拓创新工作： 每月新增本土专家或学术报告。 主动性、执行力：各项工作能主动、及时、有效地完成。编辑部责任编辑李林： 封面故事以外的专题栏目编辑。 广电、 文化、 房产、专刊版面的对接统筹。参与封面故事写作。把控出刊流程。编辑（记者） ：和口子相关的栏目编辑。口子建设与维护。杂志稿件写作。图片编辑：杂志图片组稿和统筹，图片库建立。图片专题栏目编辑。杂志图片摄影。总编（总经理）总助：付强 总助：徐行编辑部 房产部副总经理策划部 设计部企划专刊部 行政 财务 发行美术编辑：杂志版

9、面设计（含找图）与包装。校对：杂志二校稿、三校稿的文字校对。3）房产部主任谢德胜：岗位定量工作：房产部选题或经营大策划 1 个，小策划 2 个。 日常管理工作： 房产部整体管理， 房产部人员考核。 开拓创新工作：房产经营、版面有亮点和效果。主动性、执行力：各项工作能主动、及时、有效地完成。房产（责任）编辑：地产头条的采编。房产专题栏目编辑。配合经营的策划和软文写作。工作室总监、客户主管、客户助理：房产经营和活动工作。4）专刊部主任陈齐：岗位定量工作：每月 1 次与经营合作的活动， 1 次读城会推广活动。日常管理工作：专刊部整体管理，专刊部人员考核。开拓创新工作：活动有亮点、有收益。主动性、执行

10、力：各项工作能主动、及时、有效地完成。专刊部副主任：专刊部经营工作。专刊部责任编辑：专刊部版面统筹。金卡生活栏目编辑。专刊部编辑、客户主管、客户助理：专刊栏目和经营工作。5）行政助理：老总日常事务的协助。管理层与执行层之间的沟通协调。杂志社行政工作。行政助理（财务） ：工资统计与财务报表、稿费的寄发。杂志社对外行政与财务事宜。杂志社行政工作。发行助理：杂志社发行数据库建立、更新、维护。每期杂志的安排、统计、监管。杂志的推广工作。五、薪酬考核体系1、杂志社实行公平科学、多劳多得、奖惩合理、升降结合的薪酬制度。2、员工工资 =基本工资 +岗位工资 +业绩工资 +奖励工资。基本工资：根据不同的岗位等

11、次设置的基本保障。岗位工资：是承担岗位职责所得的利益回报，岗位工资为考核对象。业绩工资：是所有员工参与经营的提成，非编辑记者类员工参与编写的稿费等。奖励工资：为四级以上管理人员取得管理成效的奖励。行政类人员的岗位工资并入基本工资，不做硬性打分考核。3、该制度的主要特点是先以打分考核（每分 10 元）的形式确定岗位工资，根据岗位工资的多少按标准反推基本工资和奖励工资， 即先考核， 再定薪， 最后发放。4、依据第三条第二款人员定岗体系和杂志社管理架构图，实行层层考核。每月7 日前各系统将考核情况报送总助付强，总助初审后上报总编终审，终审后交财务执行，保证 10 日发放工资。如未及时上报延后发放，各

12、部门自行负责。5、考核适用于经理级以下所有员工，分四类进行： 1）管理类：适用于四级以上管理人员； 2）经营类：适用于房产、专刊经营人员； 3）编辑记者类：适用于责任、专题、图片、美术编辑； 4 ）行政类：适用于行政、财务、发行等后勤人员。其中房产编辑和专刊编辑纳入编辑记者类考核，不按经营类考核。6、杂志社管理层每季度对分数进行总评，连续三月分数达到优秀者（最高档）给予晋升机会，连续三月分数为差者（最差档）予以降级等处分。7、广告提成、采编配合提成、软文费等不在此打分考核范围内，另行统计纳入员工业绩工资。8、各类员工考核办法具体如下：1）管理类考核：管理类岗位工资的及格分数为 100 分，即

13、1000 元，记分依据为：岗位定量工作：优良 30 40 分，一般 10 29 分，差 1 9 分日常管理工作：优良 20 30 分，一般 10 19 分，差 1 9 分开拓创新工作：优良 10 15 分，一般 6 9 分， 差 1 5 分主动性、执行力：优良 10 15 分，一般 6 9 分， 差 1 5 分管理类人员考核标准为：90 100 分：全额基本工资 +实得岗位工资 +奖励工资80 89 分：全额基本工资 +实得岗位工资50 79 分： 70%全额基本工资 +实得岗位工资50 分以下： 50%全额基本工资 +实得岗位工资管理类人员在完成基本工作前提下的稿费、 提成等， 按稿费标准、

14、 采经配合标准另行计算，纳入业绩工资。2) 编辑记者类考核采编体系实行专职编辑 （编辑部主任林元亨、 责任编辑李林） 与编辑记者两级分工， 专职编辑负责封面故事和封面故事以外的内容编辑统筹。 编辑记者负责口子建设和稿件写作。 专职编辑每期断后收尾， 编辑记者在一校后进入下一期采写工作。在封面故事以外，编辑部责任编辑（李林）负责资讯、信息、约稿类栏目专题编辑（声音、高层声音、成都精华、焦点文摘、工行、逍遥游、高尔夫、成科院等）与房产、专刊、文化、广电、图片五大版块统筹。编辑记者只负责与口子相关的栏目采编和封面故事写稿，分工为，杨宇：月度人物、国际成都，刘洋：银监动态，冯卉：城市动态，付敏：灾后重

15、建，沈映辉：艺术动态、收藏。各编辑记者可根据工作情况另行申报选题和栏目，均由编辑部主任把关。编辑记者类岗位工资及格分数为 120 分，即 1200 元，记分依据为：文字稿：采访稿、有深度、有新意、可读性强： 12 分 / 千字采访稿、文字好、可读性一般： 10 分 / 千字资料改写，包装到位、有新观点和深度： 8 分 / 千字资料改写，文字好、无新观点和深度： 6 分 / 千字资料改写，文字一般，基本无创意： 4 分 / 千字编辑稿：标题好、无错误、图片好： 1 分 / 版标题、图片一般，少量错误： 0.6 分 / 版统稿类编辑： 0.3 分 / 版图片稿：专题拍摄、有创意、视觉冲击力强： 8

16、 12 分 / 张专题拍摄、图片一般： 6 8 分 / 张原创资料图： 4 6 分 / 张特约图片： 1 2 分 / 张配图、找图： 0.2 1 分 / 张自画插图： 2 4 分 / 张（以上为半版以上图片，半版以下按比例减分）设计稿：有创意、细节丰富、设计难度大： 1 分 / 版创意、细节一般、设计难度不大： 0.8 分 / 版文字多，基本无创意、细节： 0.4 分 / 版编辑记者类人员考核标准为：120 分以上：全额基本工资 +实得岗位工资80 119 分： 80%（全额基本工资 +岗位工资） +实得岗位工资50 79 分： 60%（全额基本工资 +岗位工资） +实得岗位工资50 分以下： 20%（全额基本工资 +岗位工资） +实得岗位工资编辑记者因版面紧张原因的未上稿， 可申请补分， 配合经营的提成按采经配合标准另行统计，纳入业绩工资。