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1、一、某企业现有生产能力为 40000 机器小时， 可以生产甲产品，也可以生产乙产品。生产甲产品，每件需用 10 小时，生产乙产品，每件需用 16 小时。甲、乙两种产品价格、成本资料如下所示：甲产品 乙产品单位售价 40 60 单位变动性生产成本 20 30 单位变动性销管费用 2 3 固定性制造费用 40000 固定性销管费用 10000 要求：根据上述资料，确定该企业应选择哪种产品可获得更多的利润。解：生产甲产品的贡献毛益总额 =（ 40000/10） *（ 40-22） =72000 生产乙产品的贡献毛益总额 =（ 40000/16 ） *（ 60-33） =67500 所以，应选择生产甲
2、产品。二、某公司生产甲产品，年设计生产能力为 10000 件，单位售价为 90 元，其正常的单位成本如下所示：直接材料： 30 直接人工： 21 制造费用变动性制造费用 12 固定性制造费用 15 合计 78 根据目前的生产状况，该企业还有 35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品 3000 件，每件出价 72 元。要求： （ 1）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。（ 2） 假如接受这批特定订货， 在生产上有些特殊要求， 需要另外购置一台 29000 元的专用设备。在这种情况下，这批订货是否可以接受？（ 1）解：接受追加订货的单位变动成本
3、=30+21+12=63 接受追加的单价 =72 所以，应该接受追加订货。（ 2）解：接受追加订货的变动成本 =3000*63=189 000 接受追加的总收入 =3000*72=216 000 接受追加的变动成本 189 000总收入 216000-专属成本 29000=187 000 所以，不应接受追加订货。三、某厂生产甲产品，年产销量为 10000 件， 可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为 20 元，其单位制造成本如下：直接材料： 4 元直接人工： 6 元变动性制造费用： 2 元固定性制造费用： 3 元合计： 15 元该厂考虑利用剩余生产能力将甲半产品继续加工，加工后每单位
4、售价为 28 元，继续加工10000 件所增加的单位成本为：直接人工： 2.5 元变动性制造费用： 1.5 元专属固定成本： 16000 元要求：分析甲半产品是马上出售或继续加工后再出售？解：差量收入 =10000*28-10000*20=80000 差量成本 =（ 2.5+1.5 ） *10000+16000=56000 差量收入 产量成本所以，应将甲半产品加工后再出售。四、西山洗衣机厂年产洗衣机 20000 台，单位 600 元，单位变动成本 440 元，年固定成本1200000 元，与洗衣机配套的电动机的自制单位成本如下：直接材料 80 直接人工 25 变动性制造费用 35 固定性制造费
5、用 20 今有东山电机厂推销这种电动机，保证质量，送货上门，价格 150 元 /台。要求： 如西山厂外购电动机， 原有设备可出租， 每年租金收入 150000 元， 但每年要负担 10000元维修费，问是自制还是外购电动机。解：自制成本 =（ 80+25+35 ） *20000+150000+10000=2940000 外购成本 =150*20000=3000000 所以，应该自制电动机。五、某企业常年生产需要某部件，以前一直从市场上外购。采购量在 5000 件以下时，单价为 8 元，达到或超过 5000 件时，单价为 7 元。如果追加投入 12000 元专属成本就可以自行制造该部件，预计单位
6、变动成本为 5 元。要求：请做出企业应自制或外购的决策。解：当采购量在 5000 件以下时：外购成本线 Y 1=8*X 1 自制成本线 Y 2=12000+5*X 2Y 1=Y 2 即 8X=12000+5X 成本无差别点 X=4000 当采购量达到或超过 5000 件时外购成本线 Y 1=7*X 1 自制成本线 Y 2=12000+5*X 2Y 1=Y 2 即 7X=12000+5X 成本无差别点 X=6000 所以当采购量（ 0， 4000）时选择外购， （ 4000， 5000）时选择自制， （ 5000， 6000）选择外购， 6000 件以上选择自制。六、假定某公司共有甲乙丙丁等四种
7、产品，其损益情况如下（单位：万元）甲 乙 丙 丁 合计销售收入变动成本40 21 40 24 30 26 20 15 130 86 固定成本直接间接7 4 7 4 2 1 3 3 19 12 要求： （ 1）企业是否应该停止生产丁产品（ 2）请问企业对亏损产品的决策应如何制定。（ 1）解：当企业生产丁产品的利润 =130-86-19-12=13 企业停止生产丁产品利润 =13-5=8 所以企业不能停止生产丁产品（ 2）解： （ 1） 对于亏损产品企业不能随便停止生产，只要一个产品能够给企业带来贡献毛益就能帮企业分担部分固定成本（ 2）对于企业亏损产品如果能转产或者停产后出租能够给企业带来更多的
8、利润，应该停产进行转产或者出租。（ 3）如果不能转产或者出租，在市场容纳量允许的情况下企业应扩大销售。七、设某公司有甲、乙、丙三种零件，本来全部由 A 小组生产，成本较低。现由于市场需求扩张而使这三种零件的需求量大增，因而必须将一部分生产任务交给 B 小组生产。 A 小组的生产能力为 2 400 工时， B 小组为 1 500 工时。其他资料如表所示零件种类 单位成本 计划产品 所需工时A 小组 B 小组 单位零件甲 56 65 240 3 720 乙 83 91 480 4 1920 丙 45 52 560 2 1120 合计 3760 问公司该如何组织生产才能使产品的总成本最小？最小成本是多少？解：甲产品单位增量成本 =（ 65-56） /3=3 乙产品单位增量成本 =（ 91-83） /4=2 丙产品单位增量成本 =（ 52-45） /2=3.5 所以应将乙产品交给 B 小组进行生产A 小组任务分配：生产丙产品 140 件，甲产品 560 件，乙产品 240 件B 小组任务分配：生产乙产品 340 件总成本 =560*45+240*56+140*83+340*91=81200
