《西安秦川集团－IPE岗位评价系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安秦川集团－IPE岗位评价系统（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、00火公司人力资源部 1 统 0火公司人力资源部 2 统介绍 及性 人力资源专家开发，岗位评估新方法。 东西方文化交融，国内外企业普遍采用。 系统简单易用，实行七因素打分。 客观、全面性 七因素 岗位评估的最重要因素 . 不同程度、比重之分。 16子因素涵盖了岗位评估的必要因素。 公平、公证性 评估岗位。 点值之和确立岗位重要度。 岗位工资的公正依据。 科学性 各因素点值权数（权重百分比分配）。 各因素点值总和。 00火公司人力资源部 3 统 (1) 职责规模 1 对企业的影响 2 监督管理 职责范围 3 责任范围 4 沟通技巧 工作复杂程度 5 任职资格 6 解决问题难度 7 环境条件 00
2、火公司人力资源部 4 职责规模 职责范围 工作复杂程度 规模 1 对企业的影响 影响 类别 2 监督管理 人数 广度 3 责任范围 独立性 营业知识面 4 沟通技巧 频率 内外用处 技巧 经验 5 任职资格 学历 复杂性 6 解决问题能力 创造性 环境 7 环境条件 风险 统 (2) 00火公司人力资源部 5 规模 因素 1 对企业的影响 影响 职责规模 影响： 衡量一个岗位对企业的重要性 (影响 )以及对企业效果贡献的大小 影响和贡献与岗位 的职责有关 规模： 指企业自身的规模。 企业的类别、特点（高科技、 生产、销售、高 附价值） 年度销售额 企业员工总数 00火公司人力资源部 6 00火
3、公司人力资源部231999 年企业规模表 中国 ( 人民币 000,000)素一 ? 中的程度之分对职位评估时，应使用这些表格。使用时，请参照年末的营业效果。级别1 17 41 66 330 41 102 17 33 41 83 66 132 330 660 41 83 10 253 33 66 83 165 132 264 660 1,323 83 165 25 504 66 132 165 330 264 528 1,323 2,640 165 330 50 1005 132 264 330 660 528 1,056 2,640 5,280 330 660 100 2006 264 52
4、8 660 1,320 1,056 2,112 5,280 10,560 660 1,320 200 4007 528 1,056 1,320 2,640 2,112 4,224 10,560 21,120 1,320 2,640 400 8008 1,056 1,848 2,640 4,620 4,224 7,392 21,120 39,960 2,640 4,620 800 1,4009 1,848 3,234 4,620 8,085 7,392 12,936 39,960 64,680 4,620 8,085 1,400 2,50010 3,234 5,660 8,085 14,149
5、12,936 22,638 64,680 113,190 8,085 14,149 2,500 4,00011 5,660 9,904 14,149 24,760 22,638 39,617 113,190 198,083 14,149 24,760 4,000 7,00012 9,904 17,332 24,760 43,331 39,617 69,329 198,083 346,644 24,760 43,331 7,000 12,00013 17,332 25,998 43,331 64,996 69,329 103,993 346,644 519,967 43,331 64,996 1
6、2,000 18,00014 25,998 38,997 64,996 97,494 103,993 155,990 519,967 779,950 64,996 97,494 18,000 27,00015 38,997 58,496 97,494 146,241 155,990 233,985 779,950 1,169,925 97,494 146,241 27,000 40,00016 58,496 87,744 146,241 219,361 233,985 350,977 1,169,925 1,754,887 146,241 219,361 40,000 60,00017 87,
7、744 131,617 219,361 329,041 350,977 526,466 1,754,887 2,632,331 219,361 329,041 60,000 100,00018 131,617 197,425 329,041 493,562 526,466 789,699 2,632,331 3,940,496 329,041 493,562 100,000 150,00019 197,425 296,137 493,562 740,343 789,699 1,184,549 3,940,496 5,922,744 493,562 740,343 150,000 225,000
8、20 296,137 740,343 1,184,549 5,922,744 740,343 225,000表附价值)销售额表附价值)销售额表附价值)销售额表0火公司人力资源部 7 机构规模的对照表 7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 1 1 2 2 3 3 - - - - - - - - - - - - - 2 2 3 3 4 4 - - - - - - - - - - - - 3 3 3 4 4 5 5 - - - - - - - - - - - 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 - - - - - - - - 4
9、4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 - - - - - - - 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 - - - - - - 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - - - - 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 - - - - 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 - - - 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 - - 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 - 7 8 8 9 9 10 10 11
10、 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 1614 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 16 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15
11、 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20级别根据员工人数而定的规模 (F 行 )根据火公司人力资源部 8 因素 1 对企业的影响 (1) 级别公司领导( A 层岗位 )对全公司的影响(B 层岗位 )对职能 / 业务部门的影响(
12、C 层岗位 )在工作范围内的影响(D 层 / 以下岗位 )专业人员影响级别1 微小影响 12 微薄影响 23 有限影响 34 一些影响 对工作范围有一些影响 45 相当影响 对工作范围有相当影响 56 有限影响 主要影响 对工作范围有主要影响 67 一些影响 对职能 / 业务部门有一些影响 78 相当影响 对职能 / 业务部门有相当影响 89 有限影响 主要影响 对职能 / 业务部门有主要影响 910 一些影响 对企业成绩有一些影响 1011 相当影响 对工作范围有相当 / 主要影响 1112 深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导1213 受其他公司部分影响的领导 1314 受其他公司微小影响的领导 1415 公司领导兼董事会主席 158 响的定义 对企业普通的贡献 有限 对企业的成绩间接影响微小 少于 10% 一些 对企业的成绩有间接性影响 10相当 对企业的成绩有明显、主要性的影响 20 主要 在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响 多于 30% 00火公司人力资源部 9 因素 1 对企业的影响 (2) 9 . 任职者完成或检查的工作需由上级细心而时刻的监督影响微小6. 任职者负责的工作
