《北方秦川组织结构讨论稿－陈旺年(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北方秦川组织结构讨论稿－陈旺年(1)（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西安北方秦川集团 组织结构设计方案讨论稿 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 2 导 读 组织设计理念与要则 组织功能分析 备选方案分析 建议方案 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 3 管理组织 组织内涵 组织变革 现代管理组织是以事（工作）为媒介、以人为中心的、正式的职位结构 通常管理组织包含管理体制、组织机构和组织运行规则三个方面的内容，缺一不可 国企改革中带有普遍性的历史任务，是国企改革的一项基本内容。这一工作往往是国企改革、摆脱困境的一个突破口或重点工作 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构
2、设计讨论稿 4 管理组织 运行规则：指与组织运行相关的规定，包括管理体制的规定、职能职责和职务说明书等 组织机构：规定为完成组织目标需要设置哪些部门、岗位以及目标责任 管理体制：指企业组织机构的设置和权限划分的规定 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 5 健康企业管理组织的必要条件 经营目标是设置管理组织的基本依据 管理组织要符合业务和管理工作的实际 管理的跨度和层级要适度 正确处理好指挥与参谋的关系 管理组织中的职、责、权必须对等 集权与分权要适度 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 6 导读 组织功能分析 组织设计理念与原则 备选方案分析 建议方案
3、2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 7 组织职能分析 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 8 目前职能分析 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 9 生产制造企业职能概览 人力资源管理 财务管理 战略研究 投资论证 行政事务 法律事务 公关宣传 内部审计 采购供应 生产运作 市场营销 科研开发 技术管理 质量保证 内部监察 技改基建 资产管理 经营计划管理 检验计量 运行保障 信息系统管理 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 10 建议保留的常规部门职能 办 公 室 企业管理部 人力资源部 财 务 部 办公室、人力资
4、源部、财务部作为企业常设综合职能部门，理应无异议。 企业管理部。对于北方秦川以军品生产经营和民品子公司运作的生产性企业，的确需要设置一个综合职能管理部门来行使企业管理工作的组织、协调的职能，这就是企业管理部。故应保留该部门设置。 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 11 需要强化的职能 成本管理，定额管理，管理创新，市场营销， 需要集中的职能：市场营销与采购供应，运行保障 需要突出主体职能的生产管理、科研开发 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 12 职能分类原则 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 13 组织设计是集团管理体系设计的
5、基础 行政系统 人力资源体系设计 财务管理体系设计 综合管理体系设计 市场经营体系设计 作业管理体系设计 科技质量体系设计 运营监督体系设计 党群工作体系设计 党 委 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 14 组织机构图（推荐方案一） 办 公 室 企业管理部 人力资源部 财 务 部 资产经营部 生产管理部 市场经营部 科 研 所 技 术 部 质 量 部 运行保障部 检验计量部 党群工作部 工 会 总经理 总经济师 总会计师 副总经理 副总经理 党委书记 分 厂 全资 (控股 )子公司 总工程师 董事会 常务管理委员会 总经理助理 * * * 2016/12/6 北大纵横北方
6、秦川组织结构设计讨论稿 15 （军品）主业务流程示意图 经营计划 销售计划 销售合同 原材料、外协件订购 生产定型 生产组织 运行保障 加工制造 成品 质量保证 检验 合同管理 交货、回款 结束 企业管理部 财务部 市场经营部 技术部 生产管理部 运行保障部 分厂 质量部 检验计量部 开始 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 16 组织设计体系分解（二） 财 务 部 行政 系统 人力资源体系设计 财务管理体系设计 综合管理体系设计 市场经营体系设计 作业管理体系设计 科技质量体系设计 运营监督体系设计 党群工作体系设计 党 委 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设
7、计讨论稿 17 组织设计体系分解（三） 办 公 室 企业管理部 资产经营部 行政 系统 人力资源体系设计 财务管理体系设计 综合管理体系设计 市场经营体系设计 作业管理体系设计 运营监督体系设计 科技质量体系设计 党群工作体系设计 党 委 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 18 组织设计体系分解（四） 市场经营部 行政 系统 人力资源体系设计 财务管理体系设计 综合管理体系设计 市场经营体系设计 作业管理体系设计 科技质量体系设计 运营监督体系设计 党群工作体系设计 党 委 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 19 组织设计体系分解（五） 运行保障部
8、分 厂 生产管理部 行政 系统 人力资源体系设计 财务管理体系设计 综合管理体系设计 市场经营体系设计 作业管理体系设计 运营监督体系设计 科技质量体系设计 党群工作体系设计 党 委 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 20 组织设计体系分解（六） 检验计量部 科 研 所 质 量 部 技 术 部 行政 系统 人力资源体系设计 财务管理体系设计 综合管理体系设计 市场经营体系设计 作业管理体系设计 科技质量体系设计 运营监督体系设计 党群工作体系设计 党 委 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 21 组织设计体系分解（一） 行政 系统 人力资源体系设计 财
9、务管理体系设计 综合管理体系设计 市场经营体系设计 作业管理体系设计 运营监督体系设计 科技质量体系设计 人力资源部 党群工作体系设计 党 委 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 22 组织设计体系分解（七） 党群工作部 行政 系统 人力资源体系设计 财务管理体系设计 综合管理体系设计 市场经营体系设计 作业管理体系设计 科技质量体系设计 运营监督体系设计 党群工作体系设计 工 会 党 委 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 23 部门主要职责一 办公室 企业管理部 人力资源部 公司董事会、监事会及经理层日常事务 公文处理、秘书工作 印章管理、保密、信息
10、管理 公共关系、驻京办管理法律相关事务 公务管理及协调 报刊信函收发 信访 发展规划、经营计划与目标制定 企业内部综合管理及协调 管理创新体系建设 管理规章制度的制（修）订 组织机构设置及职责划分 定额管理 一级部门（含分厂、子公司）及其部门负责人的绩效考核 投资项目及其他经济活动分析论证 组织对子公司审计（相关事务外部审计联络、配合） 综合统计 组织制定与实施人力资源中长期规划与年度工作计划 中层干部管理 员工管理（招聘录用、培训、考核、调动、解聘或离职管理） 制（修）订薪酬福利政策 岗位职责制定与调整、岗位说明书的编制 职称评定与管理 人事档案与劳动合同 2016/12/6 北大纵横北方秦
11、川组织结构设计讨论稿 24 部门主要职责二 财务部 资产经营部 市场经营部 财务管理，资金管理 会计核算，成本核算，预决算管理 价格管理 固定资产价值形态管理 经济合同管理（归口） 向子公司委派财务负责人（或主管会计）及相关管理事务 税务相关事务 内部审计 公司内部改制，母子公司运行规范 资产经营责任制的制定、运营考核及监督等 公司所属房屋及建筑物、机器设备等固定资产实物及变现管理 民品市场研究与民品（新）项目开发 对外经济合作 厂区周边门面房及厂区内建筑物的开发经营管理 工商营业执照及代码证管理 市场研究与营销策划（军品市场与军品原材料及外协件），市场开发 客户关系管理（供应商 与用户） 军
12、品原材料采购、外协件订购 设备等固定资产购置 参加军品订货会，军品销售，进出口业务 军品售后服务的组织 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 25 部门主要职责三 生产管理部 运行保障部 技术部 制定军品生产计划 军品生产的组织、协调管理 军品试制管理 军品生产现场管理 利用现有（军品）生产线开展民品加工的协调管理 生产性基建、技改、技措及大修理规划与组织实施 能源采供、生产与运行管理 厂区动力协调与能源设施维修保养 生产安全管理，民爆许可证管理 物资押运，军品火工品原材料、半成品产品储运 库存设备备件原材料管理 厂区道路管理、铁路管理 厂区环境卫生、环境保护、劳动保护、工业
13、卫生 厂区治安、警卫、消防 军品产品设计后的生产定型 技术管理 工艺设计与改进管理 科研合同管理 对外技术交流与合作 拟订生产定额（工时与消耗等） 科技情报收集与管理 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 26 部门主要职责四 质量部 检验计量部 科研所 建立健全质量保证体系，并组织实施、监督检查 军品外协、器材供应厂商质量保证能力的考察论证 指导全面质量管理活动 质量评审 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 27 部门主要职责五 工会 党群工作部 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 28 部门主要职责六 一分厂 二分厂 三分厂 四分厂
14、 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 29 导读 备选方案分析 组织功能分析 组织设计理念与要则 建议方案 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 30 备选方案二 办 公 室 企业管理部 人力资源部 财务审计部 资产经营部 生产管理部 市场经营部 科 研 所 技术质量部 检验计量部 党群工作部 工 会 总经理 总经济师 总会计师 副总经理 副总经理 党委书记 分 厂 全资 (控股 )子公司 总工程师 董事会 常务管理委员会 总经理助理 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 31 备选方案二调整说明 2016/12/6 北大纵横北方秦川组织结构设计讨论稿 32 备选方案三 办 公 室 企业管理部 人力资源部 财 务 部 资产经营
