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1、12003 年工作安排三、集中精力抓好主营业务，大力提高核心产业的竞争力按照集团“二次创业”的目标和五年发展规划纲要，集团今年后一个时期将不断深化和完善“两个轮子”的战略定位，坚持把优化集团的资源配置和产业结构，实施产业的战略性整合与重组摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“六大业务板块” ， “三个梯次” ，“三个群组”的战略调整，以首创置业的上市、证融国际及集团的国际化为突破口，集中精力抓好主营业务发展，努力提高集团资源的集中度和规模效益，增强集团产业的核心竞争力。为实现今年的经营任务和发展主营业务的目标，我们在经营上要着力抓好以下几件大事：（一）继续大力推进首创置业整合和香港上市，打造首
2、创房地产品牌，提高核心竞争力为迎接北京奥运经济周期的到来，适应房地产市场品牌化和大企业竞争的要求，今年集团房地产业发展的经营方针是：以首创置业的整合为中心，香港上市为手段，面向市场，重点抓好存量房地产的销售，提高房地产整体作战水平，为把首创置业打造成为一家规模化、品牌化、国际化的房地产开发公司奠定一定基础。主要任务是： 1、大力推进首创置业的管理、业务及人员的整合，明确公司战略规划，提高首创置业的整体作战水平。组建“首创置业”是集团实施资源的战略性整合、打造首创房地产品牌、提高核心竞争能力的重要举措，对集团的全局战略有着举足轻重的作用。为此，必须在去2年资产整合的基础上，进一步明确董事会和经营
3、层领导班本子的人员组成，确定组织结构，确保人员到位；在经营者到位后，要进一步明晰首创置业的战略规划和目标， 研究制订首创置业管理定位、管理模式、管理流程及人力资源管理体系和业务整合的方案，为实现首创置业的统一投融资决策、统一资金管理、统一收益分配、统一人力资源管理，最终提升首创置业的专业化、规模化、国际化经营管理水平，增强企业的核心竞争力奠定一定的基础。2、继续加快首创置业上市前的攻关、协调及上市文件的准备工作，力争年内成功实现香港上市。首创置业的成功上市将使集团在资产规模、公司治理结构、国际化、与国际接轨、核心竞争力的培养等方面迈上一个新的台阶。因此，建议成立由副总领导的上市工作小组，加快与
4、经贸委和证监会的联系和协调，做好上市前的推荐和宣传工作，引入国外有实力的战略投资者，选择好适当时机和合理价位，确保首创置业年内实现香港成功上市和合理的融资目标。3、采取必要措施，抓好存量房产的销售和推荐工作，务必保证存量房产全部在年内成功销售。 （销售完毕还是销售大部分？）在市场经济条件下，企业的成功标志是将企业生产的产品成功销售出去和资金回收。而目前首创置业已建成的房产 40 多亿有待销售，如“阳村光环” 、 “建院科贸楼” 、 “金融大厦” 、 “银都中心” 。大量的存量房产导致财务成本居高不下，存在给企业带来巨大风险。而且，按银行的贷款利率计算，每年的贷款利息高达 2 亿多元，如果将这些
5、房产销售出去，不仅可以将 2 亿多元的财务费用转化为利润，而且可以提高资金的流动性和周转率，解决首创置业资金紧缺的问题。因此，务必成立由副总负责的专门销售队伍，负责制订相应的促销措施、3激励办法并执行存量房地产的销售工作。销售方式可以采取自销与销售公司代理相结合的办法，确保存量房产成功销售。4、适当加快在建和储备项目的开发力度，打造精品工程，加强房地产经营开发的预见性和风险防范措施。打造“首创置业”的品牌，首先要打造一批不同类型的房地产精品工程和明星楼盘。为此，要培育教育全体员工增强品牌观念和精品意识，下大力气抓好新起点、嘉园、雪梨澳乡二期、阳光丽景等几个重点在建工程和几个即将开工的工程，这些
6、项目要以高标准、流程化管理、塑造特色为前提，要努力提高专业化建设和运营管理水平。要狠抓高级专业化人才的引进和培养工作，特别是要尽快补充优秀高级营造师，不断优化专业人才结构，做出一些可让后人称赞的作品。要深入研究在招投标体制下，如何利用原有的优势，开拓新的渠道储备更多新的项目。为首创置业的持续发展奠定良好的资源基础。今年集团房地产的经营目标要确保开复工面积*万平方米，完成销售额*亿元，净利润*亿元，确保阳光股份业绩的稳定增长和适时再次配股。（二）继续加大水务领域的收购兼并的力度，加快首创水务经营管理模式及管理输出的探索和研究，全面提高集团以水务为发展方向的基础设施产业的竞争力。过去的一年是首创股
7、份明确战略定位，将水务领域的投资建设和运营管理作 做 为核心主业？仅次于房产的又一重点，并在此基础上开展战略实施的开头年。经过一年的努力，首创股份在业务拓展、战略研究、管理体系的完善及人才的引进等取得了较好的业绩。今年，首创股份将“以提高收购公司整合能力和管理水平为中心，继续扩大水务公司的收购规模，培育水务公司整合和管理输出能力，4尽快确立首创股份在全国水务市场的领先地位，并力争年内实现经营收入*亿元，净利润*亿元，二级市场融资 15 亿元的经营目标”。具体经营计划如下：1、继续扩大水务产业的收购规模，提高企业经营济规模和可持续发展能力。 目前集团拥有马鞍山、威海两家自来水公司，日供应量为 3
8、0 万吨；北京创水和宝鸡污水处理项目，日处理能力为 180 万吨。这一经营规模与世界大公司相比还存在较大的差距。因此在控制风险的基础上，加快水务公司收购南京、吉林、呼和浩特等项目的步伐，力争年内实现自来水日供应量达到 80 万吨，污水处理能力达到300 万吨。2、加快收购水务公司的整合和管理模式输出的研究，培育集团水务管理输出能力。随着首创股份收购公司数量的增多，其管理人才和管理将成为发展的瓶颈。因此首创股份可以通过一年来运营的经验总结、人才的引进或通过“借用外脑”国际知名工程公司博威公司合作等方式引进管理经验和管理模式，经反复实践最终达到输出管理的目标。3、以运用资本运营为手段，启动不符合水
9、务发展方向项目的转让和退出的工作，突出主营业务，提升核心竞争力。由于历史原因，首创股份在非主营业务领域投资超过 10 亿元，这些项目包括“信息工程” 、 “科技园建设” 、 “绿基公司” 、 “南方证券” 、 “北京汽车”等。非主营业务领域的投资，严重影响首创股份资金运转和员工的工作积极性。因此，首创股份须成立非主营项目退出小组，聘请专门投资银行顾问公司，加快非主营水务领域的退出，力争年内落实实现退出 23 个项目，确保集团水务公司健康持续发展的目标。54、加快吸纳有水务管理经验，特别是有国际水务公司管理经验的高级人才。 首创股份的当务之急是要抓紧落实公司的人才战略和人力资源规划，确保为实现公
10、司战略提供高素质、实战型的人才储备，特别是要充实、加强懂水务管理和投资运作实战型的高级人才。5、加快首创股份国内资本市场融资的步伐，力争年内融资在 15亿元以上。此外，首创绿基投资公司是集团奥运战略和首都城市现代化建设的窗口企业。今年要继续按照“积极、 （紧跟还是跟进？）进跟、量力、稳妥”的工作思路，保质保量，如期完成已开工的 12 个项目的建设；集中精力做好一级土地开发之后的招、投标试点工作，确保一级土地开发取得较好的经济效益，为企业发展奠定一个好的基础；下大力气做好第二道绿化隔离带地区的规划方案和实施计划，做好市、区、县各级政府的沟通和协调攻关工作，配合政府有关部门，积极争取更多有利的政策
11、条件和投资补偿机制。（三）加快证融国际发展战略及管理模式的研究，加快金融服务业国际化的步伐，提升首创金融服务业的盈利能力和竞争力。为适应加入 我国资本市场规范化、规模化和国际化竞争的要求，今年集团金融服务业的发展要以大力研究证融国际发展战略和管理模式的为中心，加快金融服务业国际化的步伐，提高集团金融类资源的集中度，优化结构的合理配置，增强集团金融服务业的规模优势和核心竞争力，打造首创金融控股集团的品牌形象。为此，要努力做好以下工作：1、加快首创金融类资产装入证融国际的步伐，尽快实现首创金融控股公司的雏形。目前只有信保公司、第一创业证券及经放顾问公6司的资产并入装入了证融国际，由于法律等种种原因
12、使其余的资产没能并入装入。但只要首创金融服务业的员工顾全大局，人员少计个人得失，多考虑企业的长远发展，共同协调和攻关政府部门，相信年内能够实现现有金融资产全部并入装入这一的目标。2、加快证融国际发展战略和内部管理模式的研究，逐步规范集团金融类资产的管理和资源的合理配置。根据目前首创金融服务业的管理现状，证融国际必须从各金融服务公司的资产和客户等资源共享方面入手，研究证融国际的管理模式和发展战略，既要加强金融控股集团的指导、协调、服务和统一运作的职能，严格控制运营风险；又要充分发挥各公司和业务领域独特的市场拓展潜力与资源优势；通过逐步规范，共同发展的方式来提高集团金融类资产的盈利能力和控制力，防
13、范和化解经营风险。3、全力推进首创国际与世界著名金融集团或投资银行的战略合作和合资，引入先进的经营理念、金融工具和管理经验，共同开拓国内外资本市场。4、抓紧开展与 资保险公司成立北京分公司的各项筹建工作，力争年底完成注册和挂牌启动工作。5、按照有进有退，集中资源发展优势的原则，加快金融服务业资产重组工作。 对盈利能力差，又无发展前景的投资，要坚定信念，痛下决心，该卖买的卖买，该并的并，使集团的金融资金、人才等资源集中起来形成合力。在此基础上，将集团金融服务业做大、做强、做实，进而提高其赢利能力和可持续发展能力。6、全面加强金融类企业的规范化管理，努力提高业务的经营效益。7证融国际在做好集团金融
14、服务业管理的同时，要大力开展自身业务经营，努力完成集团下达的各项经营目标；银华基金管理公司在建立健全各项基础管理工作的同时，要认真研究和做好进行国际化经营合作的准备工作，尽可能在年底前有新推进；首创信保公司要继续坚持控制风险和严格管理的基础上，理顺担保运行模式，确立北京首创担保有限公司新的架构，积极扩大政策性融资担保，努力探索商业性担保，力争年内完成政策性担保额12 亿元，商业性担保 3 亿元的经营目标，确立北京中小企业担保主渠道的地位；资产管理公司要集中精力夯实前锋股份公司的实业基础，收购确有经济效益的项目注入公司前锋股份公司？，确保上市公司有稳定的利润来源；继续做好民生银行不良资产管理工作
15、；做好收购蓝景丽家和大钟寺蓝景丽家二期收购与管理工作，使资产管理公司的利润再上新台阶。（四）其它实业公司和业务单元，要深化业务结构调整、加强企业管理、收缩战线、培育主业，努力提高资产质量和资产回报率。 首创科技产业要以首创科技投资公司为主体，加快科技产业的整合和管理模式的研究，进一步明确发展方向；要积极推进科技产业的国际化，引进国外投资者，加快筹建高科技投资基金和中外合资科技投资公司的步伐，力争年内实现桑普电器和北京轮胎厂投资主体国际化，并在适当时机退出；要进一步加大调整力度，利用资本运营手段，采取整体收缩，局部加快发展，少部分加以调整，8大部分退出的经营方针，对年年亏损，又无发展前景的投资项
16、目，要痛下决心，坚决退出，重点培育和发展 12 个具有良好成长性和市场前景的高科技产业，力争将首创科技产业构建成集团未来新的利润增长点和支柱产业。 首创贸易公司要抓住 税下调的历史机遇，进一步围绕汽车贸易及相关产业这一主营业务，继续做大、做强、做实。具体做好以下业务：第一，做好现代汽车政府采购和出租汽车采购业务，并辅以相关的配套措施，扩大政府采购份额；第二，做好新品牌汽车特别是日本、美国及德国知名品牌的代理业务，进一步提高首创贸易在汽车经销商心目中的地位；第三，继续加强公司内部管理，最大限度地降低经营成本，提高服务质量，培养首创汽车贸易品牌形象；第四、继续妥善处理历史遗留问题，加大清理资产、收缩战线的力度，提高资产周转率和经营效益；第五、进出口贸易要在巩固出口自营和代理的基础上，围绕汽车贸易这个中心，稳健发展进出口业务，争取今年汽车贸易和+进出口贸易累计实现销售额*亿元的目标，努力创造出更好的经营效益。 首创酒店管理公司要坚
