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1、毕博管理咨询公司 上海龙头（集团）股份有限公司1 / 2访谈主题：关于民光国际运营管理以及与龙头在管理问题等方面的访谈1、 民光国际发展的背景情况 90年民光被单厂(幸福是民光被单厂的联营厂)和装饰公司一分为二 94于资产集约的阶段，将市 场定位于农 村市场，成 为第一个扭亏为盈的公司，但是技术含量较低 98凰装饰公司与民光进行了合并， 组建了民光国 际，将 优良资产置入龙头，进入和上市公司，大力拓展市 场，加强管理， 净资产回报率达到10% 现在又一分为二，目前在金山有幸福家纺面料生产基地2、业务情况 去年销售额为20亿人民币 毛巾、被单等产品毛利率较低 国有体制比较适合做量多面广的市场-
2、94年民光被单厂的中式被单大批量进入农村市场- 当时在农村市场的占有率达到2/33、龙头对于下属子公司管理的问题 龙头的“多 头管理” 方式存在 问题，而且没有足够的人力资源力量进行管理，员工的积极性难以调动 属于行政管理体制，而非市场化的体制，限制了企业的大规模投资 子公司员工抵触情绪比较大4、 行业态势 民营的纺织企业是上海纺织行业的主力军，国有控股开展纺织是不合理的 民光的家用纺织产品计划由民营企业控股，分步走，逐步实现多元化5、 解决问题的建议 龙头需要有一个长远的方案和明确的战略定位，并加强对于方案的维护工作 体制、机制以及人力资源的问题 企业需要更贴近市场，龙头应尽量减少控股公司的
3、管理模式，摆脱政府政治化的模式访谈日期及时间： 2004年07年08日 9:000访问人： 冒依群、丁靖怡受访人： 刘寅峰受访人部门职位： 上海民光（集团）有限公司总经理受访人联系方式： 63788018毕博管理咨询公司 上海龙头（集团）股份有限公司2 / 2 具有时尚性的目标市场，规模大不起来- 运作一个新的品牌需要1亿人民币的投入，6000万的维护成本- 当时在农村市场的占有率达到2/36、对贸易整合问题的看法 装饰进出口公司与民光进出口公司近几年的经营效益较好，每年以50%的速度增长- 装饰进出口公司：以毛巾出口为主，主要出口澳洲、日本市场- 民光进出口公司：以面料、床上用品出口为主，主要出口美洲、欧洲市 场 但如果将两个公司整合成一个公司的话，配额会减少，可能会对公司的业绩产生影响7、对民光品牌进行重新定位 做大众市场 向超市、商场发展 逐步打高档市场8、对咨询项目的期望 尽量贴近市场，积极调动积极性 虚化政府的力量，品牌与品牌之间可以相互交流，但整合合并的问题要谨慎
