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1、编号： 文 件 第 次修改标题：设计控制程序 第 2页共 6 的为了规范设计控制过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。 用范围适用于本公司开发建设的房地产项目设计阶段的控制。司总经理负责设计工作的审批。管开 发设计 副 总经 理 负责设计工作的审核。发设计部经理负责全面设计控制。发设计部设计专业工程师具体负责本专业工程设计控制。项在项目书获公司领导班子批准后，表明该项目可以启动。目定位 项目书必须对项目相关指标有较明确的定位，具体应包括以下内容：小区规划与配套服务设施的定位、建筑风格、控制指 标、户型定位、比例、装 饰标准与建安成本等内容。案设计委托方式和设计单
2、位的选择见承包方控制程序(有时也可根据对设计单 位的质量认定程度、合 作 经 历 ，经 分管开 发设计 副 总经 理 批 准 ，可 采 用 直 接 委 托 设 计 单 位 进 行 方 案 设计 工 作 。计合同的签订设计单位确定以后，由开发设计部负责签订设计合同。计输入方案设计输入包括以下内容：方案设计任务书或招标文件：方案设计开始以前，开发设计部应根据项目书制定方案设计任务书或招标文件，作为设计单位进行设计的依据。察 项目立项后，开发设计部根据承包方控制程序(确定勘察单位， 编号： 文 件 第 次修改标题：设计控制程序 第 3页共 6 页对项目将要开发的地块进行勘察，勘察结果作为设计的依据。
3、案设计组成对于大型的项目，方案设计可以分为规划设计、 环境设计和单位项目设计。计方案评审在方案设计适当阶段，由开发设计部组织相关部门对设计方案进行评审，评审结果写入设计方案评审会议纪要，会议纪要返回给设计单位作为进一步修改方案的依据。计方案验证在方案 设计 的适当 阶 段，由开 发设计 部 负责组织营销 中心、客 户 服 务 中心、 计 核部 门进 行 设计验证 ，计 算 设计 方案的 经济 指 标 、户 型指 标 等是否 满 足 设计输入要求， 验证结 果 记 入 设计 方案 验证 会 议纪 要 。计方案确认在 设计 方案 经过评审 和 验证 之后，由开 发设计 部 组织设计 方案确 认 会
4、 议 ，设计方案确 认 会 议 需邀 请总经 理、分管开 发设计 副 总经 理、分管 营销 副 总经 理、分管客 户 服 务 副 总经 理、 财务总监 、总经 理助理及相关部 门 代表参加，会 议结 果填写 设计 方案确 认 会 议纪 要 。如果 设计 方案确 认 会 议认为设计 方案中 还 存在 大的缺点，需要作 较 大的修改， 设计单 位需根据 设计 方案确 认 会 议 的意 见进 行进 一步修改。据项目的不同经分管开发设计副总经理批准，设计方案评审、验证和确认可以合并为一次会议，形成会议纪要。 设计方案确认后，原 则上不允许变更，如做调整需经 分管开 发设计 副 总经 理 批准。计输出在
5、 设 计 方 案 确 认 通 过 后 ，设 计 单 位 应 根 据 合 同 要 求 向 公 司 提 交 正 式 设 计 方 案 图 稿 。建在设计单位向公司提交正式设计方案图稿后，由开发设计部项目报建员负责向政府有关部门报批，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。具体报建程序见项目立项及报批工作程序(计控制程序扩初阶段原则上不能省略，若公司有特殊要求，经 分管开 发设计 副 总经 理 签发后，方可省略。计输入扩初阶段设计的输入有四个方面：编号： 文 件 第 次修改标题：设计控制程序 第 4页共 6 页A)由开发设计部制定的设计任务书；B)正式设计方案图稿；C)设计方案确认会议纪要；D)有关部门
6、对设计方案的批文。初设计的评审、验证和确认由开发设计部组织扩初设计评审、验证、确 认会议，会议结果填写扩初设计评审会议纪要、 扩初设计验证会议纪要及扩初设计确认会议纪要。如认为设计中还存在缺点，需要作较大的修改设计单位需根据会议意见进行进一步修改。计输出在扩初设计确认通过后，设计单位应根据合同要求向公司提交正式扩初设计图稿。初设计重大调整的处理在扩初阶段，原则上不对扩初设计作重大修改。如要作重大调整，需由 分管开发设计 副 总经 理 组织相关部门讨论决定，会议结果写入会议纪要。计输入A)由开发设计部制定的设计任务书，明确设计要求交 设计单位。B)正式扩初设计图稿。计单位的确定程序同方案设计阶段
7、。计合同的签订程序同方案设计阶段。计输出设计单位应根据合同要求向公司提交正式设计图纸，建筑、结构、 给排水、电气、暖通空调等专业图纸均要有设计说明和设备选型、设备安装图、材料 汇总表。工图设计验证及确认在施工图设计完成之后，由 开 发设计 部 组织 工程 项 目部、 预 (决 )算部 对 施工 图设计进 行 验证 ，是否满足设计任务书的要求，然后 进行确认工作，提出的意 见写入施工图验证/确认会议纪要。工图设计会审交底编号： 文 件 第 次修改标题：设计控制程序 第 5页共 6 页由开发设计部组织设计单位、 工程 项 目部 、监理公司和施工单位进行施工图设计会审及技术交底，解答 工程 项 目部
8、 和监理单位、施工单位在审查图纸中遇到的问题。对于在会审交底过程中发现的问题，设计单位必须重新出图或出设计变更的，相关意见写入施工图会审记录，设计单位应尽快完成。工图设计重大修改的处理在施工图设计阶段，原则上不对施工图设计作重大修改。如要作重大调整，需由 分管开 发设计 副 总经 理 组织相关部门讨论决定，会议结果写入会议纪要。目设计进度计划设计合同签订后，由设计单位编写设计进度计划， 经开发设计部审核后， 报 分管开 发设计 副 总经 理 审核批准。济分析开发设计部组织工程项目部、预(决)算部各专业负责人对设计人员所定的诸如建筑标准、结构方案、基础方案、电、暖、卫、设备等进行了解和分析，进行
9、方案间经济比较，在同样满足要求条件下，督促采用相对经济方案。制设计费用支出计划在项目设计开始后，开 发设计部要及时编制 设计费用支出计划；在每一阶段设计开始时，应编制阶段设计费用支出计划，保 证资金及时到位，不影响 设计进度。计控制总结设计完成后，由开发设计 部设计专业工程师写出 设计总结，设计总结应包括以下几个内容：A) 对设计单位设计工作的评价，包括设计质量、 设计进度及投资控制。B) 对设计单位实力和合作精神的评价。C) 此项设计中有哪些遗憾和缺陷，在以后的设计中如何改进。D) 对以后设计控制工作的建议。设计 控制 总结 交分管开 发设计 副 总经 理 阅览 后，同 设计 文件一起存档。目立项及报批工作程序(包方控制程序(目书编号： 文 件 第 次修改标题：设计控制程序 第 6页共 计任务书计方案评审会议纪要计方案验证会议纪要计方案确认会议纪要初设计评审会议纪要初设计验证会议纪要初设计确认会议纪要工图会审记录工图设计验证会议纪要工图设计确认会议纪要
