《建设银行战略规划－项目优先级集团资本运营分析报告评价标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设银行战略规划－项目优先级集团资本运营分析报告评价标准（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目优先级评价标准在每一个银行中，各有业务部门及管理部门均会有很多对信息技术项目的需求。针对这些需求，首先需要判断的是该项目是否有实施的意义。所有的项目均可以被归类成战略层和战术层项目。对于战略层项目而言，开项目是否实施主要取决于以下三个方面：1 该项目是否支持了业务上提出的优先等级；2 对于该项目支持的业务案例而言，是否该业务案例带来的正面的有形或无形收益回大于潜在成本；3 是否项目的实施风险与期望的净收益密切相关。对于战术层项目而言，开项目是否实施主要取决于以下两个方面：1 本项目是否实现了必须满足的规章或业务需求；2 如果不实施该项目是否意味着会对银行当前的运营产生负面影响，这种情形的一
2、个例子是银行当前的技术不再被厂商支持而需要升级。在某一个项目被确定为需要实施时，银行应该运用一致的效益和风险分析来对项目的优先级进行排序，同时要考虑各项目之间的内在关联性。对于效益的评估应该考虑下面三方面因素：1 对提高管理信息的贡献度的大小；2 项目总成本的大小；3 该项目每年为银行带来的经济效益。对于风险的评估应该考虑下面三方面因素，在考虑每一个因素时都应该同时考虑风险发生的可能性及该风险对项目的影响：1 知识和能力，即对所需资源的可获得性（定性和定量的）；2 项目的复杂度；3 项目的技术可行性。项目的内在联系： 1 某一个项目的输入信息是否为其它项目的输出信息；例如很多管理信息类的项目要
3、有业务运营系统提供原始的数据支持，则所需业务运营系统是该管理信息系统的前提；在国内的银行通常还要考虑的一个因素是行政性指令因素。该因素映在考虑某个具体项目是具体进行考虑。在项目的成本，利润，风险以及项目间的内在联系等方面的信息确定后，我们可以用下面的逻辑对项目优先级进行排定： 业 务 项 目 的 利 益 、 风 险 和 成 本 20 19 18 17 16 15 14 13 12 1 10 9 8 7 54 32 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 10% 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 10% 利 益
4、(10 = 最 大 利 益 ） 无 风 险 有 限 风 险 一 般 风 险 显 著 风 险 最 大 化 风 险 *) 圈 的 大 小 代 表 了 项 目 的 相 对 成 本 *) 黄 色 的 圈 （ 淡 ） 是 独 立 的 业 务 项 目 的 利 益 、 风 险 和 成 本利 益 最 大 利 益 ）无 风 险有 限 风 险一 般 风 险显 著 风 险最 大 化 风 险圈 的 大 小 代 表 了 项 目 的 相 对 成 本黄 色 的 圈 （ 淡 ） 是 独 立 的优 先 级 高 优 先 级 低 一般来讲，风险小且效益大的独立项目的优先级会较高，而风险大却效益校的项目会具有较低的优先级。而对于具有内在关联的项目，则要按照项目的前提关系来进行排序。
