《2010.11物流师考试主观试题及参考答案(第三版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010.11物流师考试主观试题及参考答案(第三版)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12010 年 11 月物流师全国统一考试物流师 级别考试试卷（第二部分）一、情景问答题：（请简要回答下面的问题。本类题型共 6 道小题40 分。 ）1、国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客户根据其城市规模的要求，对客车和公共汽车的设计要求不尽相同，生产过程中很少有大批量完全相同的客车的生产任务。这家企业为了提高企业的生产效率，曾经参观了外资企业的汽车生产线，例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理办法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识，那就是丰田公司的经验只能是在理念上借鉴，而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法，你的观
2、点是什么？（7 分）2、在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中很重要的一项工作就是管理供应商，包括采购订单的下达，产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊讶，认为这不是企业采购部门的事情吗，怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产线配送的事情就可以了，怎么还会管理供应商呢？请你对这些疑问给予解释，纠正他们对生产2物流的狭义理解。（7 分）P1-P51 生产物流的定义2 生产物流的内容 生产物流职能 与生产物流有关联的物流内容 3、A 企业对于销售的预测采用指数平
3、滑法，预测的准确程度还是令人满意的。B 企业的生产计划员一直为他们预测不准而头疼，听说 A 企业的情况后，专程拜访 A 企业的计划人员，学习了指数平滑法具体使用方法，回到企业开始使用，经过几个月的比较，发现预测精度没有改善，B 企业的计划员就怀疑是不是自己的计算过程中出错了，但是反复检查并没有发现出错。那么，你认为 B 企业的预测不准可能是什么原因，并给出理由。（6 分）原因是老预测值不准指数平滑法方程为 新预测值=老预测值+（销售量老预测）如果取高 值则预测将尖锐的反应销售中的变化 而且事实上倘若在需求中有相当大的随机波动时 预测将是高度不稳定的。 生产物流P36 注：请根据自己的理解对该题
4、进行详细的解答4、亚马逊网上书店的总部位于美国西雅图，原本只在当地设有一座配送仓库。随着公司业务向全美各地的高速拓展，仓储设施匮乏成为公司发展的瓶颈，于是亚马逊公司在全美各主要市场新建了一系列配送仓库。并且每当新建一座仓库，公司都要对全部设施重新做需求供给分析。请问亚马逊网上书店这样做的主要目的可能是什么？（7 分）主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统 并将这些效率化3的成果回馈给消费者 期望能以更快 更好 更经济的方式把商品送到消费者手中 满足消费者的需求5、万达物流公司是一家拥有 20000 多平米仓库的物
5、流企业，主要从事仓储和区域配送服务，其储存和配送的产品全部为快速消费品。公司市场部的王经理听说许多物流企业开展了一项“仓单质押融资”的业务很受客户欢迎，还能促使公司的业务量增加，所以，王经理也希望公司能开展这项业务，并准备和相关银行洽谈。你认为万达物流公司目前能开展“仓单质押融资”业务吗？为什么？（7 分）企业运行P39-P40仓单质押对抵押物的要求 及 仓单职业融资对企业的要求 6、某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个物流项目的招标，但是由于该业务部的经理王先生是第一次主持投标，并不了解投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。 （6 分）1 投标人箱子阅读和研究标单的
6、全部内容和各项要求 在此基础上提出自己争取中标的各项条件 包括供货价格 交货期限 货物平直规格和各项技术要求等2 按照招标单的要求填写投标单，在规定期限内寄交给招标人 逾期无效3 在招标通告中规定须通过代理人进行投保时 必须事先在招标人所在国家选定代理人 并签好代理协议 说明我方投标的具体条件 代理人的报酬和不中标时应付的手续费等4 认证审阅招标文件 避免遗漏 对标单的填写要慎重 5 投标前要了解招标国关于招标的规定和习惯 同时要落实好货源 因为投标要支付一定的保证金 而且投标的商品 一般数量较大 交货比较集中 如不能按时履约 将会造成不良影响 并须承担招标人因此而造成的经济损失4二、论述题：
7、（本类题型共 3 道小题 30 分，每题 10 分）1、请你谈一谈对“不同生产方式以及生产工艺中，生产物流管理所采用的方法和手段是不同的。”这句话的理解。生产物流管理 P12 生产方式与生产工艺-P19自己根据这几页的内容理解进行回答2、王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自 2007年底到 2008 年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的
8、。对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。我不同意王经理的观点保留库存就意味着资金占用 而且这部分资金不能在为企业用于其它用途 是不能用于增加企业盈利的死钱 很多企业由于糟糕的库存管理而失败除成本损失外，保存过量库存还会导致库存的过时并严重降低企业的灵活性 特别是一些创新性比较强的产品 如电子产品 一般而言 企业库存水平越低 盈利便越多 对市场条件变化的反应能力便越强库存管理的目标就是在保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化库存管理的好坏在很大程度上决定企业的盈利和它所处的供应链的效率3、近些年，随着我国物流业快速发展，信息技术在物流业应用越来越广泛，许多物流企业都比较重视信息化工作
9、。请阐述物流企业信息化的原则。1、围绕信息化的目标进行物流企业在进行信息化建设时 要始终围绕事先制定的信息化的目标进行 不能脱离这个目标而盲目的追求物流信息的先进性 或者为了节省资金而降低信息5化的功能2、注重效益原则物流企业信息化本身就是为了提高自身竞争力 获取更好的效益 因此物流企业在进行信息化的时候 要注意自身效益的实现 不仅包括短期效益 还要包括企业长期效益和社会效益3、注重成本原则物流企业进行信息化时 要注意合理的控制去留信息化项目成本 避免因项目成本的不断增加导致项目的失败4、整体与局部原则物流企业在实施信息化时 要以整理效益为目标 在物流管理中 存在许多的效益背反问题 在遇到这些
10、问题时 要优先考虑整体效益 同时 物流整理目标是各个局部目标的集合 因此 做好整体目标与局部目标的协调 是物流企业进行信息化建设的关键 三、综合案例题：（请结合所提供的案例回答问题。共 1 题 30 分）西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业。虽然该公司技术比较先进，产品质量好，品种系列比较全，但在进入市场初期的 1998 年，由于对该品牌比较陌生，加之国内热水器市场竞争比较激烈，销售量比较小，各种型号总共年销售量不到 40000 台。西邦公司为了迅速扩大市场、提高销售量，所以采用了“广开渠道，大量铺货”的策略。在北京、上海、广州、武汉、成都等五个中心城市，设立了自己的区域销售分公司。在当时不
11、适合或暂时没有设立销售分公司的其它 20 多个省会城市，都是采用在当地寻找代理商的形式来销售。在销售物流方面，采用分段负责、各自承担的方式：总部在接到各销售分公司和代理商的要货申请后，根据各自的销售情况或授信额度，直接从位于华东地区的工厂发货，主要以公路和铁路运输的方式，偶尔也会采用空运的方式，运输商由总部确定，费用由总部承担；各销售分公司和代理商都是分别独立，除了负责在当地的销售外，还负责当地的配送、安装和售后服务等。这些货物发到各销售分公司和代理商后，都归各销售分公司、代理商管理和支配，6所以他们在当地都设有规模大小不等的仓库，保存和管理着包括正品机、样机、配件、辅料、赠品和不良品等上百个
12、品种。两年以后，西邦公司热水器产品在国内的年销售量达到 90000 台。并且，市场特点也发生很大变化，客户除对产品质量的要求外，对服务的质量要求也很高，公司对满足这些服务要求感到难度越来越大。此外，公司总部对销售物流还发现很多问题，其中比较大的问题有几个：一是许多地区经常发生断货，并且补货速度慢、成本高。尤其是西部地区，距离该公司总部工厂比较远，虽然与断货地区相邻的分公司或代理商有相应的品种型号，但包括该公司总部在内相互之间却无权调用，所以只有从工厂直接发货。由于距离远而批量小，要货又比较急，就造成补货速度慢且成本高。二是退货率居高不下，与公司 3以内的退货率目标相去甚远。一个典型的例子是在某
13、个地区，年销售 2500 台左右，而退货率达到 12%左右。在这些退货当中，由于产品质量原因造成的比例极小，往往是因为对当地市场把握不准或积压过久而退货。大量退货给公司造成很大损失，公司管理层虽然很不情愿，但又缺乏控制的手段。尤其在销售比较好的地区，该公司总是因不愿或不敢得罪代理商而只好接受那些不应该接受的退货。三是物流相关成本太高。除了由于各分公司要购买配送车辆、租用仓库、招聘物流人员等这些显性的物流成本外，还有在各销售分公司和代理商的仓库中保有的大量库存是另一个惊人的隐性成本。并且公司总部对这些具体的库存量不能及时掌握。四是存在管理漏洞，使公司面临财务风险。有分公司经理就在当地以亲属的名义
14、开了一家该品牌热水器的专卖店，专卖店没有支付任何的货款就可以拿到货，并且销售的货款可以长期占用，滞销或卖不出去的7热水器又可以无条件退货。后来公司总部通过调查发现，不只是一个分公司有这种情况，使公司总部意识到问题很严重。考虑到业务的发展和物流中存在的问题，公司高层拟引入第三方物流公司，通过第三方物流公司提供“一体化”的全程物流服务重新构建销售物流体系。针对这些方面，请回答：1、你认为西邦公司拟通过第三方物流公司提供“一体化”的全程物流服务来重新构建销售物流体系的想法是否可行？为什么？2、如果你是西邦公司选中的第三方物流公司的高级业务经理，请你帮助设计一套新的销售物流体系。1 自营和外包的权衡比较2销售物流P6-P12
