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1、一级建造师考试密押资料建筑工程管理与实务分类模拟题35一级建造师考试密押资料建筑工程管理与实务分类模拟题35建筑工程管理与实务分类模拟题35一、单项选择题问题:1. 项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由_订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门答案:D问题:2. 材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在_必须签订订货合同。A.5万元(含5万元)以上B.5万元(不含5万元)以上C.10万元(含10万元)以上D.10万元(不含10万元)以上答案:A问题:3. 在进行材料采购时，应进行方案优选，选择_的方案。A.材料
2、费最低B.材料费、采购费之和最低C.采购费、仓储费之和最低D.材料费、仓储费之和最低答案:C问题:4. 某搅拌站年需水泥总量为S吨，水泥平均单价为P元/t，每次采购费用为C元，仓库年保管费率为A，则该搅拌站水泥最优采购经济批量为_。 A B C D 答案:B问题:5. 关于ABC分析法的步骤，正确的顺序是_。 计算各种材料金额累计百分比 计算项目各种材料所占用的资金总量 计算各种材料累计数及其累计百分比 按ABC三类材料的分类标准进行ABC分类 根据各种材料的资金占用多少，由大到小进行排序，并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比 A.B.C.D.答案:D二、多项选择题问题:1. 成本核算的
3、方法有_。A.制造成本法B.综合成本法C.期间成本法D.完全成本法E.直接成本法 A B C D E答案:AD问题:2. 关于“制造成本法”和“完全成本法”两种方法特点的说法，正确的有_。A.完全成本法避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本计算程序B.完全成本法反映了项目经理部的成本水平C.制造成本法反映了项目经理部的成本水平D.制造成本法把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中E.制造成本剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策 A B C D E答案:CE问题:3. 采用价值工程原理控制成本时，能提高价值的途径有_。A.功能不变，成本降低B.主要功能降低，成本大幅度降
4、低C.功能提高，成本不变D.成本稍有提高，功能大幅度提高E.功能提高，成本降低 A B C D E答案:ACDE问题:4. 应用价值工程进行价值分析时，关于分析对象选择的说法，正确的有_。A.选择数量少，复杂关键的构配件B.选择数量大，应用面广的构配件C.选择对产品功能提高起关键作用的构配件D.选择在施工(生产)中不容易保证质量的工程和构配件E.选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力 A B C D E答案:BCE问题:5. 用挣值法控制项目成本时，要运用到_项的成本值进行分析。A.已完成工作的计划成本B.已完成工作的预算成本C.计划完成工作的预算成本D.计划完成工作的实际成本E.已完成工作的实
5、际成本 A B C D E答案:BCE问题:6. 属于工程成本分析方法中基本分析方法的有_。A.比较法B.差额分析法C.Delphi法D.比率法E.因素分析法 A B C D E答案:ABDE问题:7. 采用连环替代法排序原则的说法，正确的有_。A.先价值量，后工程量B.先工程量，后价值量C.先绝对数，后相对数D.先相对数，后绝对数E.先相对数，后实际数 A B C D E答案:BC问题:8. 下列评估结果中，表示进度延误的有_。A.进度绩效指数SPI1B.进度绩效指数SPI1C.成本绩效指数CPI1D.进度偏差SV为正值E.进度偏差SV为负值 A B C D E答案:BE问题:9. 材料采购
6、应按照企业_的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。A.质量管理体系B.质量保证体系C.技术管理体系D.环境管理体系E.物资管理体系 A B C D E答案:AD问题:10. 关于材料采购，下列说法中正确的有_。A.项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购B.对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行C.对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在10万元以上的(含10万元)，必须签订订货合同D.在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案E
7、.项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和 A B C D E答案:BDE三、案例分析题背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。 价值系数计算表 分部工程 功能评分 预算成本(万元) 基础工程 22 816 主体结构工程 47 2160 安装工程 21 1035 装饰装修工程 10 304 合计 100 4315
8、 问题1. 从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?答案:提高价值的途径： 按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条： 1)功能提高，成本不变； 2)功能不变，成本降低； 3)功能提高，成本降低； 4)降低辅助功能，大幅度降低成本； 5)功能大大提高，成本稍有提高。 2. 价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?答案:价值分析对象应以下列内容为重点： 1)选择数量大、应用面广的构配件； 2)选择成本高的工程和构配件； 3)选择结构复杂的工程和构配件； 4)选择体积与重量大的工程和构配件； 5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件； 6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费
9、用较大的工程和构配件； 7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力； 8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件； 9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件； 10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。 3. 计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数)，并填入下表。价值工程计算表 分部工程 功能评分 功能系数 预算成本(万元) 成本系数 价值系数 目标成本 成本降低额 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 基础工程 主体结构工程 安装工程 装饰装修工程
10、合计 答案:计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表： 价值工程计算表 分部工程 功能评分 功能系数 预算成本(万元) 成本系数 价值系数 目标成本(万元) 成本降低额(万元) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 基础工程 22 0.22 816 0.19 1.16 892.34 -76.34 主体结构工程 47 0.47 2160 0.50 0.94 1906.37 253.63 安装工程 21 0.21 1035 0.24 0.88 851.78 183.22 装饰装修工程 10 0.10 304 0.07 1.43 405.61 -101.61 合
11、计 100 1 4315 1 4056.10 注：表中，总目标成本=预算成本(1-6%)=4315(1-6%)=4056.10万元； 目标成本=总目标成本功能系数； 成本降低额=预算成本-目标成本。 背景 某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示： 工作代号 计划完成工作预算费用(万元) 已完成工作量(%) 实际发生费用(万元) 挣值(万元) A 300 100 278 B 280 100 268 C 260 100 254 D 500 100 500 E 710 50 326 F 150 100 425 G 620 40 248 H 360 0 0 I 3
12、30 80 268 J 290 100 260 K 150 0 0 L 180 100 180 M 0 40 60 60 N 0 100 120 120 注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。 问题 4. 简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。答案:挣值法的三个参数(费用值)为： 1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。 2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。 3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 5. 求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。答案:计算结果如下表所示： 计算结果汇总表 工作代号 计划完成工作预算费用(万元) 已完成工作量(%) 实际发生费用(万元) 挣值(万元) A 300 100 278 300 B 280 100 268 280 C 260 100 254 260 D 500 100 500 500 E 710 50 326 355 F 450
