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1、2021车间主管上半年工作总结5篇2021车间主管上半年工作总结(一)自从20_年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有六个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下七方面：一、产量方面产量从_月份入库量为680603pcs到_月份_产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在_总、_工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。二、质量方面客户的投诉比以前有
2、明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。三、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在_年中加强管制。四、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。五、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性人工上架在_月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在_总的指点及班
3、组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。六、5s管理在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下这几个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说20_年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。2021车间主管上半年工作总结(二)20
4、_年上半年已经过去回首我到_公司担任车间主管的八个月的点点滴滴首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里我学会了很多东西也从具体的工作实践当中认识到自身的不足在此就上半年的工作总结如下。一、必须要融入公司文化1.产品的生产流程认知开始到公司上班时我努力学习公司产品相关的生产流程在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部车间的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂之前的工厂属于劳动密集型的制造企业已形成大规模的集群化标准化生产模式每个人所承担
5、的动作都是非常简单易懂的动作而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业每个人力都得到了最大的利用。2.人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执那是我在以前的工厂里面的习惯造成的因工厂管理模式的不同大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训因此在以后的管理过程中管理起来也比较顺手生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训而我又用以往惯用的管理方法进行管理我因员工达不到
6、我的要求而恼火员工因我不能体谅他们而不满。后来我调整了工作方式对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通去了解员工的心态在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题这也是我在日常工作的着力解决的问题人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击老员工不断流失新员工在短时间内无法达到技能要求这也生产就脱节了长期下去产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利目的很明显就是想留住人使员工能够长期的为公司服务。3.产品品质管理方面这也是我到公
7、司的工作重点从产品的进料到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的我也亲自见证了生产部车间从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录从产品的生产过程中没有记录到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变我已经全面的参与到产品的品质管理当中并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。二、必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多事还是那些事但是事情还是必须得做怎么办?那就是每个人都得参与做事!”这是_副总经常教导我们的一句话我把这句话深深的记在了心底。说实话我以前会抱
8、怨生产部车间的人不会做事生产部车间的人不够等后来我深刻的认识到自己的错误不能总是把抱怨挂在嘴边碰到事情首先要想我能做什么而不是有什么人能给我做我必须要根据公司的实际情况去实施而不是空想不现实的事情。不能让公司适应我而是我要适应公司眼高手低是我目前的实际写照。我必须得放下身段要切实参与到产品的实际生产中到这里我又想起_常跟我提的那句话”;没有参与实际生产不了解生产流程就没有发言权!”在此我要衷心的感谢_对我的教导他教给了我很多做人做事的道理。因此后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战以积极的认真负责的态度去处理每一件事情碰到不懂的问题要及时向_及其他同事虚心请教努力弥补自身的技术缺陷不抱怨不退缩
9、不敷衍塞责!我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺针对这一缺陷我已下定决心决心深入生产实践当中埋头苦干勤加练习多虚心请教以提高自身的动手能力。三、必须要增强执行力建设针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知：1.公司针对产品制定了清楚的作业流程而员工在作业过程中却不断出错不良率居高不下而我们却不以为然即使改善也效果甚微。2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式然而总是议而不决决而不行行而不果。3.各级的人员清楚自己的职责但是仍然请我出面解决问题导致我忙得一塌糊涂但是请我解决问题的人却是无所事事。4.人员工作情绪低落做事有抵触情绪效率偏低导致公司的规章制度无法有效贯彻。5.员工不会做我所
10、期望的事只会做我要检查的事。生产部车间执行力不强我认为有以下几点原因：1.缺乏将工作分解和汇总的好方法目标效能缺失2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法3.生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际4.管理干部的懈怠不能常抓不懈持之以恒权责体系存在漏洞5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。因此通过我在_八个月的工作实践我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我20_年上半年的工作总结与体会我认为我有很多的不足与亟待改进的地方
11、我会反思检讨总结在接下来的工作中提高自身素养与动手能力全力以赴的去对待每件事情从细节做起脚踏实地一件一件的落实用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!2021车间主管上半年工作总结(三)我是精四车间的主管_。20_年是公司的团队建设年上半年工作即将结束。半年来本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓质量促节能降耗不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20_年上半年工作总结如下：一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到
12、老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在_-_月份开展了3s3p4a培训和7s的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7s工作按照7s标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进
13、行岗前操作培训。二、狠抓现场节能降耗提高工作质量企业是我家维护靠大家在上半年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获
14、工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活都压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作确保及时发货提高了公司的信誉。三、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的_对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用车间班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两
15、次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外同时还要关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。四、警钟长鸣抓好安全工作车间的工作核心是”;安全生产保质保量“。安全生产将责任落实到每个员工班组长是第一责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工我及时制止从不姑息。把安全
16、隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。五、严抓质量提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合质量部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。六、存在的不足在上半年的工作中虽然取了点小小成绩但是还存在着不少不足之处在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况在工作中也努力争取去做但由于同事之间缺少沟通交流在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实更加细致把原则性和灵活性很好地结合起来提高工作质量学无止境一个人的能
