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1、Special Case for ERP管理信息系统课程 之什么是ERP,其实，ERP我们并不陌生,教师：刘寅斌上海大学管理学院E-mail: PPT第四版，2009年9月修订,我们从一个故事开始,订货意向,商务沟通,订单确认,MPS计划,MPS计划(主生产计划) Master Production Schedule： 以生产计划大纲为依据， 把最终产品的数量和交货期分 布于每一时间段上，并在生产 计划和可用能力之间做出平衡。,BOM物料清单,BOM(Bill of Material): 物料清单是产品结构的 技术性描述文件，它表明了 产品组件、子组件、零件直 到原材料之间的关系，以及 每个组
2、装件所需要的各下属 部件的数量。,BOM表展开,共用物料,缺料,采购询价,小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”,经济批量采购,妻子：“这有一个坏的，换一 个。”,验收；退料；换料,工艺路线,我们来看看，夫人怎么工作？,MPS/MRP,（酒-烤鸭-番茄炒蛋）-七点,计算,鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料,冰箱里有什么,需要做哪些菜？什么时候/怎么做？ 开始做,需要买什么？ 购买,客户 订单,需求 预测,MPSMaster production schedule,MRPMaterial Requirement Planning,BOMBill Of Mate
3、rials,物料需求计划 （MRP）,物料清单 （BOM）,可用库存,主生产计划 （MPS）,计划订单 生产/委外加工 发料/生产/入库,计划订单 采购订货 到货入库,用到什么,有什么,采购什么,生产什么,需求/供应什么,工具、时间、人力是否满足需求?,工作中心,工具、时间、人力是否满足需求?,瓶颈工序，关键工艺路线,工具、时间、人力是否满足需求?,产能不足,于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。,产品委外加工,下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们
4、不和大人一起吃，6：30左右回来。” “好的，肯定让你们满意。”,订单确认,紧急订单,呵呵，不能并单处理,鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。” “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”,验收、入库、转应付帐款,紧急采购,采购 委外单跟催购,6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”,呵呵，又是紧急
5、订购意向，要求现货,哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了， 最好能再雇个小保姆。”,设备采购,连人力资源系统也有接口了,丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”,通过审核,哈哈，最后就是应收货款的催要， 还有成本核算、总帐、决策分析等等,还可再写下去 送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给
6、领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。,现在还有人 不理解ERP吗？,请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!,ERP,订货点法,MRP,闭环MRP,MRPII,五十年代,六十年代,七十年代,八十年代,九十年代,二十一世纪,i-ERP,MRP: Material Requirements Planning,物料需求计划,MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造资源计划,不出现短缺又不积压库存,财务帐与实物帐同步生成,互联网时代合作竞争,库存量不得低于安全库存的库存补充方法
7、,完整的计划与控制系统,供给链思想,ERP的发展史,ERP的管理思想,MRP是ERP的核心功能 通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。 MRP是以物料清单为基础计算相关需求的方法。,ERP的管理思想,闭环MRP是MRP的发展 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。
8、只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。,ERP的管理思想,MRP-II是ERP的重要组成 运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。 MRP-II通常包括以下部分 分销与后勤 制造和服务 财务 MRP-II是以面向企业内部信息集成为主的,ERP的管理思想,ERP追求的是动态的优化平衡,适当的平衡,仿真订单发放 短交货时间 小批量的各种尺寸 外购,精确的交货日期 对市场的迅速反应 富有竞争力的价格 各种新的产品,优化排序 动态缓冲区域 高资源利用率 人力-机器设备,ERP是面向流程设计的管理系统 增值流（核心） 物
9、流 资金流 信息流 工作流,ERP的管理思想,销售预测,客户订单,MPS主生产排程,MRP,采购需求,生产需求,需求转请购,请购单,维护请购,请购转采购,采购单,进货单,进货检验,进货确认,收到发票,需求转生产,生产指令,生产工艺,投料单,厂内领料,委外领料,转移单,工艺检验,生产入库,入库检验,入库确认,结转成本,生产入库,入库检验,入库确认,委外进货,委外检验,委外确认,出货通知,销货单,开具发票,生成会计凭证,会计总帐,基于流程 高度集成,ERP,ERP的管理思想,ERP层次图核心模块,ERP是基于流程优化的管理思想，应用IT技术，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流
10、：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。,体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想,主要体现在以下三个方面：,ERP的管理思想,库存,财务管理,采购,营销,生产,应收,应付,成本,进 货,领用,入库,订货,BOM,产生,产 生,销货,材料,采购,加工,人 工,加 工,完整的ERP系统,销货,退 货,费用,凭 证,凭 证,物流管理,生产制造,财务管理,MRP,品管,MPS,成本管理,人力资源,人力资源,MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链协同合作竞争。,MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题,(1965),(1980),(1991),(2004),是发展/包罗 不是取代/否定,END,演讲完毕，谢谢观看！,
