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1、施工组织设计 一 工程概况与编制依据 一 工程概况与编制依据 （一）工程概况 1、项目区地处*县*镇，地理坐标介于东经 113470511348 39，北纬 352210352337之间，涉及大块、小块两个行政 村。 2、项目区属暖温带大陆性季风气候。年均日照时数 2407.7 小时，平均 日照率为 54%；多年平均气温 14.4；全年10的活动积温为 5182.2， 历时 220 天；全年平均降水量为 519.6mm，降水年内分布不均衡，主要集中在 7 月份；*县常年多刮北风，其次是偏东南风，多年平均风速 1.7 米/秒，定 时最大风速 24 米/秒；年均无霜期 221 天。 3、项目区土壤
2、属潮土，耕作层为轻壤和中壤，土壤沙粘适中，土体较疏 松，物理性状较好。其土壤干容重为 1.4g/cm 3左右，田间持水率为 22%（占干 土重百分比） 。 土壤有机质含量为 1.01%， 速效氮为 71.96ppm， 速效磷为 12.64 ppm，速效钾为 188.8 ppm，适种小麦、花生、玉米等作物。项目地下水含量 中等富裕，地下水埋深 40 米，含水层厚度在 1012 米左右，以细砂为主。 单井出水量每小时 35 吨，地下水主要由大气降水和河、渠、塘侧渗补给，水 位随季节变化。 统计资料表明， 该区现状降雨对地下水补给系数在 0.25 左右， 地下水水质良好，PH值在 78.4 左右，矿
3、化度小于 1g/l，适宜人畜饮用和农 业灌溉。 本工程项目为地埋管工程。 （二）编制依据 1、河南省*县土地整理项目施工招标文件及有关图纸； 2、现行施工规范、操作规程及行业验收标准。 二 施工总体部署 二 施工总体部署 （一）总体思想 1、两个“确保” 第一是确保质量，第二是确保工期。 2、贯彻“三高” 一要高水平建成优质工程；二要高标准控制施工总过程，用检测控制工 序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效建设本工程，各工序作业 要严格控制，一次达标，一次成优。 3、坚持“四先” 在实施过程中，一是坚持采用先进设备，科学配置，满足设计要求、规 程要求及业主要求；二是坚持采用先进的技术与工
4、艺来保证质量的要求；三 是坚持采用先进的组织管理技术，结合本工程的特点，统筹考虑，科学安排； 四是坚持用先进的思想观念来统一全体职工的思想认识，并把高标准、严要 求全面贯彻到施工的每一个环节。 （二）总体目标 1、质量目标 公司确定项目工程的质量目标为：确保河南省土地整理行业优良工程， 争创河南省土地整理行业样板工程。 2、工期目标 根据设计的施工方法和我单位的施工能力以及机械设备计划情况等，预 计工期为 天。 3、安全目标 一般工伤频率不超过 0.05%，重大事故发生控制为零。 4、文明施工目标 严格执行文明施工管理规定，创河南省土地整理行业文明施工先进企业。 5、服务目标 全面履行对业主的
5、各项承诺，树立服务第一的思想，满足业主及设计要 求。 （三）施工进度安排 施工过度计划分为三个阶段进行，具体为： 第一阶段为施工准备阶段； 第二阶段为施工阶段； 第三阶段为收尾竣工验收阶段。 （四）临时工程及场地布置 1、项目经理部 设在靠近工地的村边，占地面积 600 平方米； 2、材料库及设备停放处 项目经理部附近，占地面积 1000 平方米； 3、临时用水工程 工程用水从村庄内取水或就近抽用河水（须化验除污）并挖设蓄水池存 水，生活用水从村内引水解决； 4、临时用电工程 施工用电与村协商架设，另配 2 台 35KW 的发电机组备用； 5、通讯工程 采用无线电通讯或无线对讲机联络； （五）
6、组织结构 公司将组建以*为主的项目经理部，并配备具有丰富施工经验的技术人 员，全面负责该项目的组织管理和工程技术工作。 项目经理部组织机构参见下图（附下页） ，其具体部门设置与各自的职责 范围如下： 1、工程科 负责施工技术，施工测量，工程调度，组织推广新技术、新工艺、新设 备、新材料、工程检验，努力开发新成果，以及竣工资料编制等工作； 2、计划科 负责项目承包合同的管理，工程计划制定，统计、验工、计价等工作； 3、质安科 负责施工安全，质量管理，组织项目工程检查验收工作； 4、材设科 负责物资采购，机械管理以及设备的选型，购置维修等工作； 5、财务科 负责工程项目的财务管理，进行工程成本核算
7、工作； 6、办公室 负责党群、文秘、接待、治安以及收发放项目部相关文件等。 项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图 项目部副经理项目部副经理 工工 程程 科科 办 公 室 办 公 室 计 划 科 计 划 科 质 安 科 质 安 科 材 设 科 材 设 科 各工段和专业班组各工段和专业班组 财 务 科 财 务 科 项目总工项目总工 工程项目部经理工程项目部经理 投标人：河南省*园林工程公司 法定代表人：* 2003 年 6 月 8 日 三 施工进度计划编制说明 三 施工进度计划编制说明 （一）编制依据 1、设计施工图纸及现行定额； 2、招标工期； 3、施工现场的实际情况； 4、工程实际工作量和
8、本公司的劳动力情况； 5、根据工程所需用的机械设备； 6、本工程所采用的施工方法和施工方案； 7、国家现行的施工及验收规范。 （二）编制说明 1、本计划是在考虑人力、物力、材料、机具等供应情况正常时编制的； 2、本计划在考虑现场施工时，可做适当的调整； 3、因甲方以及人力不可抗拒的自然灾害等其他原因耽误时，工期按实际 顺延。 四 施工准备、施工方法 四 施工准备、施工方法 （一）施工准备 1、技术准备 （1）检查图纸资料是否齐全，核对平面尺寸与图纸相互间有无矛盾，掌 握设计内容和技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，研究好 施工程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期和施工要求，向
9、参加施 工人员层层进行交底； （2） 组织并配备施工所需的各专业技术人员， 管理体制人员和技术工人， 组织安排好作业班次，制定较完善的技术岗位责任制度和技术、质量、安全、 管理网络，建立责任制和质量保证体系，对拟采用的新机具、新工艺、新技 术，要组织力量进行研制试验。 2、施工现场准备 （1）现场区域内，所有障碍进行清理，如可利用的尽力利用； （2）掌握工程定位基准点，做好施工放线的前期准备工作。 3、劳动力准备 （1）结合本工程特点，组织技术力量强、业务素质高的专业施工队伍和 施工班组，及时安排进场； （2）对所有进场的施工队伍要先进行劳动纪律，法律法规和安全技术操 作等方面的教育，做到文明
10、施工遵章守纪； （3）对进场的特种工上岗人员必须进行培训，并确认合格后方准上岗； （4）对进场的工人，必须进行健康检查。 4、材料准备 组织人员对当地建材市场进行调查，制定当地合格建材花名册制订材料 技术档案及供应计划。 5、机械设备准备 （1）对进场机械及各种辅助设备，进行维修检查，试运行，并运到使用 地点就位； （2）对小型机械设备进行统一维修，保证完好率，并补充一部分机械保 证施工时的用量计划。 （二）道路工程施工方案 1、道路定位 根据图纸技术人员进行现场测量，放线定位。 2、整理路框、路基 根据地形，用挖掘机开挖边沟，用装载机、自卸车进行高挖、低填，推 土机推平，使基本路况成形。 3
11、、路基整理、碾压 泥结沙砾石垫层的配制、分摊： 泥结沙砾石拌合时，按比例拌合，翻拌两次确保均匀一致，土料水份过 大或不足时应晾干或浇水， 分摊泥结沙砾石用推土机配合人工找平， 用 15-18T 压路机碾压后拉线检查高程和平整度，再次找平。 4、路面摊铺、碾压、养护 泥结沙砾石垫层轧实后方可上泥结碎石路面，泥结碎石路面要在料场按 比例将碎石、粘土搅拌均匀后，再用自卸车将其运至路基上，用推土机人工 配合摊铺、衬平，然后仪器找平后，用 15-18T 压路机碾压后再用 0.5-1 的石 料白灰粘土拌匀后，二次摊铺压实，后用小“36”碎石封面 0.5 公分厚，洒 水压实即可。 5、道路养护 道路修筑完成
12、后，定期适量洒水养护，保持在 10-15 天。 （三）板涵工程施工方法 1、技术人员现场测量放线、定位。人工开挖装运土方，并进行基础夯实。 2、M7.5 浆砌块石基础，预制C20钢筋砼柱子、梁。 3、拌合C20，预制C20钢筋砼，桥面板，用振动器挡实无蜂窝状。 4、预制梁、桥面板安装，修筑块石挡土墙。 5、桥面层用C20砼铺装。 6、土方回填夯实。 7、板涵养护，定期适量洒水，保持 1015 天。 （四）斗沟、农沟工程施工办法 1、技术人员测量定线后，用挖掘机开挖农沟、斗沟，并进行土方外运。 2、人工放线平整边坡。 3、人蛙式打夯机进行边坡。 4、沟体养护，夯实后要定时进行洒水养护，保持 10
13、-15 天。 五 质量保证措施 五 质量保证措施 （一）组织保证 推行全面质量管理， 建立以项目经理为首的质量体系 （体系图详见下页） ， 形成完整的责任制度。 （二）技术保证 1、严格执行国家的标准、规范规程，严格执行招标文件中的施工技术规 范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量； 2、严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关 键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量， 从而保证工程质量。 3、加强对工程测量的管理，实行自测和复查制度，重点做好基准点、标 高、线等复测工作，建立测量校核、检定、维护和保管制度。 4、制定保证质量的技术措施，制
14、定重大质量事故的处理方案，组织新材 料、新技术、新工艺的鉴定； 5、对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性 的控制； 6、工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料 的汇集整理工作； 7、做好工作技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐 全性、真实性、保证工程质量的总评定； 8、组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想， 调查使用效果，发现问题及时解决。 （三）制度保证 1、工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工负责； 2、质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样办法，测试强度、试 验方法数据记录整理等； 3、材料部
15、门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书，主动配合试 验人员进行复检； 4、工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行 部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员，并填写原始记录和工程日 志。 5、机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关 机械状况的报告； 6、全面质量管理的教育工作由质检工程师负责； 7、工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日 报表。质检工程师复检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制订和调 整质量措施和质量目标、总质量计划。 （四）设备、材料、劳动力保证 1、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，
16、由于机械 设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任； 2、按规定对操作工组织培训、考核、合格后才能持证上岗； 3、建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实 行专机专人，保证在施工中正常运行； 4、对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使 用； 5、所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时 负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事 故和经济损失的追究其全部责任； 6、做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的 质量，对不符合标准无质量检验合格证的严禁采购，并防止乱放、混放； 7、 根据施工计划和质量要求， 合理组织劳动力， 做好劳动力的调配工作； 8、抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高 工人的技术素质和质量意识； 9、对招用的临时工、合同工进行考核，合格者录用，否则予以清退。保 证专、兼职质检人员的相对稳定，尽量不调做其它工作。 （五）落实措施 1、工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序谁施 工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控
