泡泡玛特营销分析ppt42

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1、,泡泡玛特 POPMART,.,小众变大众,泡泡玛特是如何让盲盒出圈的?,泡泡玛特 POPMART,POP MART泡泡玛特,成立于2010年。发展近十年来,围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域,POP MART泡泡玛特旨在用“创造潮流,传递美好”的品牌文化构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。 泡泡玛特主营潮流玩具以盲盒形式存在的玩偶小人。,POPMART,ONE 婚礼花童系列,TWO 马戏团系列,THREE 精灵气球宝宝,FOUR 毕奇怪兽宝宝,目录,2 产品定位,1 市场现状以及SWOT,3 产品营销策略,4 营销启示,1,1,市场现状,过去十年里,

2、创始人王宁带着他创造的泡泡玛特完成了八轮融资。 泡泡玛特在中国掀起了盲盒文化的盛行,新一代手中的潮玩“玩”出了盲盒经济。净利润从156.9万飞跃到4.5亿,泡泡玛特只用了三年。 目前,其估值约为25亿美元,上市后预估市值为40-50亿美元。,泡泡玛特从2017年开始扭亏为盈,其净利润在三年内翻了近三百倍,阿狸,国内当红原创动漫形象,2006年由Hans创作,阿狸,Tokidoki创立于2015年,进入市场稍晚,在潮流玩具市场经验积累较浅,在短时间内火爆美国,并且拥有相当一部分明星粉丝,可见其在中国打开市场后,发展潜能巨大。,TOKIDOKI,泡泡玛特创始人最初的灵感就来自于Sonny Ange

3、l,自2005年,日本 Dreams 株式会社将sonny angel设计出来,发行了600多款造型。它在2014年正式进入中国,迅速火爆了潮玩圈。,Sonny Angel,竞争对手,S,O,T,W,劣势:产品顾客购买后不能进行退换,完全是顾客进行盲抽,无论拆开后消费者是否喜欢,均不能进行退换。,威胁:市场上的玩具行业巨多,泡泡玛特行业占比较小,且消费群体明确,不能广泛使所有群体所普遍接受,这一行业的竞争者巨多,对泡泡玛特生存具有一定威胁,优势:提高了顾客购买中的娱乐性和情感性的体验,带动了玩家社交性的体验,没有买到心仪产品的还可以通过其他一些购物平台进行交换,增加了整个过程的有趣性,同时迎合

4、了消费者的心理,解决了消费者的购物纠结症,机会:泡泡玛特在盲盒这一领域作为行业领先者,这一行业正处在发展阶段,具有增长速度快,发展空间大的特点,消费群体也比较明确,市场潜力很大,泡泡玛特,2,2,产品定位,泡泡玛特填补了国内IP形象公司的生态空白,为潮玩创造了另一种可能:让大众更便利地接触和拥有艺术品玩具,通过举办展会、艺术家签名会、发行限量款等方式,来强调产品的艺术属性。而“潮玩+IP+盲盒”的商业模式,受喜欢新奇事物的年轻一代追捧,95%的潮玩消费者年龄在15到40岁之间,63%持有学士或以上学位。几十元一个的定价在他们的心理账户接受范围内,这让后续的复购成为可能。,3,3,产品营销策略,

5、益于超强IP的打造,传统玩具店之间并没有很大的差异。泡泡玛特在成立之初也的多年里,也一直没有跳出销售传统产品的圈子,因此多年来并没有在玩具市场异军突起。直到挖掘出了Molly这个超强IP,形成了自己独一无二的产品并借以盲盒的形式引爆了巨大的卖点。,用户定位和用户心理,用户定位为一二线城市,年龄在15-40岁之间,以年轻白领为主,其中女性占比达到70%以上。这类人群和孩子最大的共通之处,是对未知的好奇。如果这种未知,又可爱又独特,还包含了你的情感在里面,可以带给人持续的喜悦,那么就会有许多人愿意为这份未知带来的惊喜买单。正是抓住了年轻女性喜欢惊喜的心理和经常冲动消费的行为,盲盒类的产品迅速得到了

6、人们的喜爱。,潮玩市场线上线下的有效结合,潮玩店的做法消除了线上与线下店铺的价差,因此,在线下门店或速扩张的同时,线上的业绩也同比上涨,泡泡玛特上半年的财报显示,其电商业务持续保持爆发式增长,今年上半年相比去年同期增长183.43%。 随着线上零售的增加,消费者不再满足于传统的线上网店与线下零售的体验,而寻求以更沉浸式的体验了解品牌和产品。泡泡玛特又推出了线下机器人店与潮玩展的结合。而举办潮玩展,进一步扩大了其打造的IP影响力。,潮玩店,4,4,营销启示,I love you more than Ive ever loved any woman. And Ive waited longer f

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