xx分行网点装修工程监理大纲（PDF版）

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1、 中国农业银行股份中国农业银行股份 通辽分行网点装修工程通辽分行网点装修工程 监监 理理 大大 纲纲 通辽市方正工程建立监理有限责任公司通辽市方正工程建立监理有限责任公司 第第 1 章章 工程概况工程概况 1.1 工程概况 中国农业银行通辽分行网点装修工程 通辽市城区和霍林郭勒市、扎鲁特旗、科左后旗、开鲁县等县旗所 在地 1.1.3 建立单位： 中国农业银行股份通辽分行 5033 平方米 : 3 个月 1.21.2 监理工作范围监理工作范围 监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制 审核承包单位的总进度方案。 审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度方案 实现。 在每月进度

2、协调会，检查各分项的工序衔接和方案落实，协助业主协 调解决影响进度落实的具体问题设计、物资供应、资金、外界干扰 等 。 审批承包单位延长工期的申请。 分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。 协助业主做好开工前的一切准备工作， 并审查承包单位各项施工准备, 协助建立单位下达开工通知书； 催促承包单位施工管理制度和质量平安文明施工保证体系的建立、健 全与实施； 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并催促其实施； 催促承包单位严格按标准、规程、标准和设计要求施工，控制工程质 量； 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进展复验签证。参与工程质量事故的 分析及处理； 催促承包单位对工程阶

3、段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评 估意见；协助建立单位组织竣工验收； 协助建立单位组织和参与联动调试和工程交付使用前的各项准备工 作。 制定监理所需的监理规划和监理细那么，核对有关表格和证书，并建 立监理程序和行政管理系统； 严格检查放线与施工检测； 严格质量管理，监视承包人确保工程质量到达施工承包合同所规定的 质量等级标准并积极争创优质奖杯； 审核施工总承包人提出的分包人的资质，并提出意见； 全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进展复验签证；复核承包人已完 工程量月报表，并提出书面意见；负责现场技术核定单的签证，如涉 及费用的须事先征得业主认可后予以签证； 组织总承包人、设计单位及施工单

4、位分析及处理工程质量事故，监视 事故处理方案的实施，并对事故处理进展验收和签证； 参加市区有关部门对本工程的平安生产、 文明施工的考核及检查工作。 审查承包商的技术平安措施及平安保证体系。 审查承包商提交的施工现场平面布置图；催促承包商定期、不定期检 查用电、机械设备、临边防护、消防等平安。 审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；催促承包人检 查机械设备操作运行情况。 检查承包商特殊工种的上岗操作证。 催促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置。 检查催促本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续，以及对功用 管线的保护措施和其它应急设施保持畅通、平安。 检查催促承包商保

5、持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。 检查催促承包商建筑垃圾在规定地点堆放。 催促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查 执行情况。 工程竣工验收后检查催促承包商在规定期限内完成工程现场清场工 作。 协助业主主编起草工程承包合同。 参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。 协助业主确认承包商选择的分包商。 协助业主审查承包商的预算报价 审核工程的合同工期。 协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。 协助业主与承包商签订工程承包合同。 协助业主处理工程索赔事宜。 监视和检查承包人现场施工的平安、文明措施，在施工过程中严格执 行上海市文明施工管理条例和平安管理

6、工作。 定期回访业主，了解工程使用情况，提供工程使用维护的技术咨询； 对于保修期间出现工程质量问题，应参与调查研究、鉴定工程质量问 题的责任。 催促施工单位执行保修义务，对保修责任内的维护修理工作进展检查 验收。 保修期完毕，提交业主保修阶段工作评估意见。 保修期间如出现有工程质量问题应进展调查研究，鉴定发生工程质量 的责任，共同研究修补措施并催促实施。 完成施工保修期阶段的工程修复、 修补及保养的监理及工程质量鉴定、 签证、签发缺陷责任书； 定期对已完成工程工程进展回访，发现问题及时与承包商讨论修补方 案。 1.31.3 监理工作期限监理工作期限 按施工合同工期另加一个月的资料整理时间， 在

7、保修期内本工程如有监 理范围的工作，监理单位应随叫随到。 1.41.4 监理工作内容监理工作内容 1该工程建立的进度、质量、投资三控制及相关工作的对施工单位 与业主方之间的协调工作包括施工现场的施工平安监视和信息管理 。 2 该工程施工图纸所涉及的安装工程、 装饰工程范围的施工监理及 平安监理工作。 1.51.5 监理工作目标监理工作目标 监理组将根据技术标准、标准、规程、质量验收标准和设计图纸、文 件， 以严格的监理方法， 完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系； 进展一丝不苟的中间检验和现场验收； 重视事前预防的环节监理。 确保工 程质量到达业主要求的等级即工程质量到达优良率 60%。

8、 在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进 度方案、年进度方案、月进度方案或周进度方案；指导承包商运用网络方 案技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度， 利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差； 提出进度调整方案及采取措 施的建议。保证工程在合同工期内竣工即施工总工期为 12 个月 。 本工程的投资控制在设计概算要求内， 施工中按质按量按进度核定施 工单位的施工工程量以及付款要求， 确保业主的付款额不超过施工承包合 同所规定的限额。 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进展协调、监视； 维护业主的合法权益， 正确处理合同执行中的纠纷； 减少工程

9、运行的风险。 监理组将通过对工程建立中的人、机、环境及施工全过程进展评价、 监视和督查，制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工 程平安控制在允许的风险度范围以内，以确保无重大平安事故。 监理组将指导、帮助、监视承包商按要求完成归档资料。 提供完善的保修期效劳,及时迅速地解决工程出现的问题,提供使用 期的技术咨询,确保工程的正确使用。 第第 2 2 章章 监理效劳总那么监理效劳总那么 2.12.1 监理工作方法监理工作方法 2.1.1.1 严格控制： 严格控制进度方案的贯彻执行，当工程施工实际进度与方案进度不符 时，总监理工程师应及时提出要求调整方案及采取相应措施的意见， 力争工程

10、进度目标的实现； 严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、 施工管理制度、 质量 保证体系、 测试单位与分包单位的资质、 工程上使用的原材料、 半成品、 成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。 认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或 疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不 合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化； 在施工组织设计或施工方案审查时， 从实际出发， 积极提出改进意见， 使之更为完善； 积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进展技术经济分析、比较。 监理人员坚守现场，积极配合施工需要； 遇到问题尽可能及时解

11、决于现场，不拖拉，不推诿； 对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助； 及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。 在工程施工监理实施过程中， 我们采用目标管理作为本工程监理的总 方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩清 楚；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，利用计算 机进展信息及数据处理；预先方案，建立会议制度、事后检查制度。充分 发挥工程技术监理效劳的职能，即方案职能，组织职能，协调职能，控制 职能和监视职能。 施工阶段是工程质量的形成阶段， 也是施工质量与各项施工验收技术 指标是否符合设计、标准质量要求的实施阶段。因此，监理组将把监理工 作的重

12、点放在施工阶段的质量控制上。 在施工阶段，监理组的质量控制方法主要有： 1、施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实；施工准备工作、 各道工序实施情况的检查核实分二方面内容： 一方面， 在工程施工全过程 中， 监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、 质量数据进展 检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工 人员组织、施工机械配备，材料质量、施工放样等。 2、原材料、半成品进场抽样验收；在材料质量判断中，有许多必须 经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是监理 组进展工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材 料、 半成品和施工部

13、位质量的主要依据， 是监理组坚持一切用数据说话的 根底。 原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程工程施工质量 的技术指标为依据。 3、施工测量、放样复核；测量、放样复核也是监理组进展工程质量 检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对 施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进展 复核。 4、重点工序、关键部位的旁站监理；重点工序、关键部位的旁站监 理， 也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。 监理组将通过 加强监理人员的现场旁站工作， 来进一步表达 “监视合同中有关质量标准、 要求的实施； 纠正不符合工程设计要求、 施工技术标准和承

14、包合同的工程 和施工行为。 对重要的施工环节，监理组都将按排监理人员进展现场全过程旁站 监理，以便及时发现问题，及时解决问题。 5、施工现场的巡视检查；施工现场的巡视检查，是指监理工作人员 为了解工程施工质量的全貌， 利用相对较短的时间， 在施工过程中对较次 要部位、 较次要工序施工情况进展的巡视检查。 施工现场的巡视检查也是 监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。 6、签发监理工作指令；监理工作指令有二方面的内容：一方面，是 指在施工监理过程中， 监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意 施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工 单位发布的工程变更、技术标准

15、、施工技术要求、工程会议纪要等。监理 工作指令直接与工作质量有关， 也是监理组进展工程质量检查和控制的重 要手段之一。 竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请监理组 进展验收的阶段。 在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已 完成的各分项工程的安装质量、 调试结果与设计文件的符合程度； 各项技 术指标是否到达施工验收技术标准的要求。 按中华人民共和国国务院令2000279 号?建立工程质量管理条例? 要求，参加工程分阶段验收及竣工验收，并催促整改，对工程施工质量、 平安、文明施工提出评估意见；催促审查承包商各阶段提交的资料，配合 业主、总承包人进展竣工验收工作；

16、竣工后提交完整的竣工资料归档。 在竣工验收阶段，监理组的质量控制方法主要有： 1、合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定验收；对符合设计、 验收标准所提出的质量要求的各分项工程， 监理组将对所有已完工序的隐 蔽工程进展验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验 收频率为 100%； 以分项工程质量等级为根底，进展分部工程的质量等级评定。监理 组将对已完成的分部工程进展抽样检测，抽样频率不小于 25%。对重要的 分部工程，监理组将进展 100%的检测。 以分部工程质量等级为根底，进展单位工程的质量等级评定。监理 组将对单位工程进展全面的工程质量检测，并提出监理评介意见； 以单位工程质量等级为根底，进展建立工程的质量等级评定。 对工程施工中存在质量缺陷，需要局部或全部返工的分项、分部工 程，监理组将从质量控制的角度出发，进展调查分析，分清质量缺陷的性 质、责任，及时妥善地进展处理。 质量缺陷的处理原那么： 1、 监理工程师具有质量否决权； 2、 质量缺陷处理须事先进展调查，分清质量缺陷的性质、责任，以 明确处理费用的承担者； 3、 施工中，上道工序有质量缺陷，未经监理组认可，