[精选]企业可持续发展与战略人力资源管理

上传人:我**** 文档编号:183130341 上传时间:2021-05-30 格式:PPTX 页数:34 大小:123.15KB
返回 下载 相关 举报
[精选]企业可持续发展与战略人力资源管理_第1页
第1页 / 共34页
[精选]企业可持续发展与战略人力资源管理_第2页
第2页 / 共34页
[精选]企业可持续发展与战略人力资源管理_第3页
第3页 / 共34页
[精选]企业可持续发展与战略人力资源管理_第4页
第4页 / 共34页
[精选]企业可持续发展与战略人力资源管理_第5页
第5页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《[精选]企业可持续发展与战略人力资源管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]企业可持续发展与战略人力资源管理(34页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、战略性人力资源的系统整合与管理(提纲),中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁,彭剑锋,2002年8月,问题的提出,1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献? 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划?,3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求?企业人力资源管理呈现何种特点?中国企业

2、所面临的人力资源管理的基本问题是什么?如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统?(制度、机制、技术、流程) 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理?人力资源管理有哪些新技术和新方法?,第一单元:企业可持续发展与人力资源企业经营价值链,视人才为客户,为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务(个性化人力资源产品与服务) 经营人才与经营客户(深化关系与人才价值增 值) 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作(知识营销) 人力资源管理者是工程师+销售员(客户经理) 核心人才管理与服务的人力资源外包,相关观点,思考,为什么要将人力资源提升到经营的高度?经营人才对企业的人力资源管理

3、意味着什么? 企业经营人才的要点是什么?武汉邮科院人才经营的理念是什么?如何通过人才经营来支撑企业的可持续发展?,第二单元:企业核心能力与人力资源,图2、1 企业核心能力与人力资源的系统整合,为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,与企业竞争优势和成功关键 密切相关的人的因素有哪些?,人力资源职能和角色对企业 成功和获取竞争优势的贡献。,人力资源管理4种新角色 战略伙伴 专家(顾问) 员工的服务者 变革的推动者,企业人力资源管理的责任承担: 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情,也是全体管理者及全体员工的责任。,思 考,武汉邮科院竞争的核心要素是什么( 未来的成功关键是什么)?与核心竞争

4、力相关的人的因素有哪些? 现有的人力资源体系与 核心竞争力要求的差距在哪里?人力资源如何为武汉邮科院的竞争优势做贡献? 作为一名管理者或员工,你应该如何承担人力资源管理的责任?,第三单元:基于战略的企业人力资源运行系统,图3、1 基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型,图释要点1:人力资源开发与管理系统四大支柱: 制度: 机制: 流程: 技术:,图释要点2:人力资源开发与管理系统的核心价值评价、价值分配(考核与薪酬),图3、2 企业人力资源价值链图,图释要点3:人力资源管理的最高境界是文化管理 他律管理到自律管理(自我开发与管理) 双重契约:通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系,通过企业

5、文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约。 文化使企业与员工达成共识,从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾,使个人与企业同步成长。,图3、3 基于战略的组织人力资源运行系统模块图,图释要点:人力资源六大运行系统,基于战略的人力资源规划系统: 基于素质模型的潜能评价系统:,基于任职资格的职业化行为评价系统: 基于KPI指标的考核系统:,基于业绩与能力的薪酬分配系统: 基于职业生涯的培训开发系统:,思考,本企业人力资源系统的现状及其问题。 如何构建基于战略的企业人力资源系统 描绘武汉邮科院人力资源运行系统图,第四单元:中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案,中国企业人力资源管

6、理的典型问题,人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾(理性权威的确立) 创业型企业家与职业经理人的矛盾(货币资本与人力资本的矛盾),富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 价值评价体系的困惑 知识型员工的管理 人力资源开发的困惑(学习专业户沟通专业户培训专业户会议专业户) 2/8矛盾与党企矛盾,第五单元:人力资源战略与规划,第六单元:基于素质的潜能评价系统,以素质模型为核心的潜能评价系统,第七单元:职业化行为评价系统,以任职资格为核心的职业化行为评价系统新奥任职资格标准与行为标准示例,第八单元 以KPI指标体系为

7、核 心的绩效评价系统,以KPI指标体系为核心的绩效评价系统案例:某企业绩效考核指标设计,第九单元 基于业绩与能力的薪酬分配系统,第十单元 基于职业生涯的人力资源培训与开发系统,9、静夜四无邻,荒居旧业贫。21.5.3021.5.30Sunday, May 30, 2021 10、雨中黄叶树,灯下白头人。23:02:2523:02:2523:025/30/2021 11:02:25 PM 11、以我独沈久,愧君相见频。21.5.3023:02:2523:02May-2130-May-21 12、故人江海别,几度隔山川。23:02:2523:02:2523:02Sunday, May 30, 20

8、21 13、乍见翻疑梦,相悲各问年。21.5.3021.5.3023:02:2523:02:25May 30, 2021 14、他乡生白发,旧国见青山。2021年5月30日星期日下午11时2分25秒23:02:2521.5.30 15、比不了得就不比,得不到的就不要。2021年5月下午11时2分21.5.3023:02May 30, 2021 16、行动出成果,工作出财富。2021年5月30日星期日11时2分25秒23:02:2530 May 2021 17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午11时2分25秒下午11时2分23:02:2521.5.30 9、

9、没有失败,只有暂时停止成功!。21.5.3021.5.30Sunday, May 30, 2021 10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。23:02:2523:02:2523:025/30/2021 11:02:25 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.3023:02:2523:02May-2130-May-21 12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。23:02:2523:02:2523:02Sunday, May 30, 2021 13、不知香积寺,数里入云峰。21.5.3021.5.3023:02:2523:02:25Ma

10、y 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月30日星期日下午11时2分25秒23:02:2521.5.30 15、楚塞三湘接,荆门九派通。2021年5月下午11时2分21.5.3023:02May 30, 2021 16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2021年5月30日星期日11时2分25秒23:02:2530 May 2021 17、空山新雨后,天气晚来秋。下午11时2分25秒下午11时2分23:02:2521.5.30 9、杨柳散和风,青山澹吾虑。21.5.3021.5.30Sunday, May 30, 2021 10、阅读一切好书如同和

11、过去最杰出的人谈话。23:02:2523:02:2523:025/30/2021 11:02:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.3023:02:2523:02May-2130-May-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:02:2523:02:2523:02Sunday, May 30, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。21.5.3021.5.3023:02:2523:02:25May 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月30日星期日下午11时2分25秒23:02:2521.5.30 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月下午11时2分21.5.3023:02May 30, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021年5月30日星期日11时2分25秒23:02:2530 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午11时2分25秒下午11时2分23:02:2521.5.30,感谢您的下载观看,专家告诉,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号