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1、2021年原材料员年度总结汇报5篇精品实用文档Boutique Practical Document2021年原材料员年度总结汇报5篇一段时间的工作中在不经意间间早已告一段落了，历经以往这段时间的累积和沉积，大家早已拥有非常大的提高和更改，此刻，最重要的工作汇报怎能落下来!为了更好地让您在写工作汇报时更为简易便捷，下边是我帮大伙儿梳理的2021年原材料员年度总结汇报，期待对大伙儿有一定的协助。2021年原材料员年度总结汇报120_年将要以往，物资公司做为管理与服务两重性的工作部门，用心贯彻执行局、企业_年经济工作会议精神，融合本年度物资供应工作重点，坚持不懈“贴心服务，高效率节省开支”的工作中
2、战略方针，提升库房管理，确保物资，操纵成本费支出，不错地完成了企业下发的既定目标。现将一年来各层面工作情况汇总以下：一、各种指标值进行状况1、1-10月份总计进库_万余元，同比增速_万余元，增长幅度_%;2、1-10月份总计出入库_万余元，同比增速_万余元，增长幅度_%;3、截至10月底，库存量为_万余元，同比增速_万余元，增长幅度_%;4、1-10月份，总计然料花费_万余元，同比增速_万余元，增长幅度_%。5、1-10月份总计重点耗费_万余元。同比增速_万余元，增长幅度为_%;在其中篷垫、封车绳和捆勾绳_万余元，提升_万余元，增长幅度255%;大中型修更新改造等新项目_万余元，提升_万余元，
3、增长幅度_%。二、各项任务进行状况(一)物资工作中1、实行状况。20_年1-10月份，各企业汇报材料采购_份，共_项，临时性方案约_项，方案兑付率_%之上，沒有因购置不立即而耽误生产制造或购买伪劣商品给生产制造导致损害、发生安全事故等状况，保证了生产运营的顺利开展;2、采购管理状况。签署材料采购合同书不但可以确立甲乙双方的权利和义务，并且有益于提高与供应商彼此之间的信誉度，进一步维护保养公司的权益，以法律法规的方式合理的充分发挥股权融资功效。因此，2020年机构购置工作人员学了合同法的相关要求，持续提升购置工作人员的法制观念;3、比质比较工作情况。为了更好地基本建设资源节约型海港，提升采购管理
4、流程，我们在严格遵守“货比三家”比质比较购置标准的基本上，用物资询价表的书面通知来标准比质比较购置的监管幅度和清晰度，整治货源供应商，增加采购占比(2020年资产情况不错，采购占比有一定的扩大，可是因额度很大的购置应用承兑汇票，对采购和价钱也是有一定的牵制功效);4、搞好关键物资供应的风险管控和供货工作中。2020年，在日常物资管理方面中，关键搞好对装卸搬运生产制造有影响的物资供应开展风险管控，制订出最少库存量储藏量;(1)做好关键装卸搬运机械设备的零配件供货。2020年企业货运量创历史时间新纪录，提升1800万吨级，保证980装裁机、扒机、门吊、挖机、灌包机价格等关键装卸搬运机械设备的可利用
5、率，至关重要，提早做好零配件的贮备工作中，它是确保装卸搬运生产制造的重要，由于这种机械设备检修的零部件大多数属异地购置，特别是在進口零配件，拿货周期时间较长，因此大家依据各企业所提报的方案，立即做好提早订购，选用最便捷的联系方法和运输工具，确保零配件的供货工作中;(2)汽柴油是装卸搬运机械设备的一切正常运作的“血夜”，假如燃润料供货不立即或发生难题，对装卸搬运生产制造会导致巨大的危害。因此保证汽柴油供货是物资工作上的头等大事。2020年3月中下旬逐渐，汽柴油市场需求焦虑不安，燃油价格不断飙升，供应方盈利减少，购置汽柴油务必应用现钱支付，免收承兑，给大家汽柴油采购工作导致了非常大的艰难。在公司领
6、导融洽下，大家数次登门拜访商议沟通交流，总算解决了汽柴油购置层面的账款难题，使供应商愿意扣除五大银行的一部分承兑，而且每个月能够 欠四十万元的油款，与供应商达到长期性供求协议书，为企业生产制造用食油给予了有益确保。在公司领导的协助下大家从边防站购入300吨柴油机，均值一吨省230元，那样可节省6.9万余元。(二)物资供应管理方面1、材料采购工作中一年来，物资公司坚决贯彻局设备采购管理办法和企业比质比价采购规定，以规章制度管束购置个人行为，按照规定程序管理物资供应的商品流通全过程，采用多种多样对策开展合理的监管和牵制。进一步执行“阳光采购”工程项目，材料采购推行网上公示公告，保证了信息公示、全透
7、明，使用方便企业查看，有益于左右单位及企业的监管，提升了材料采购品质，防止了三无产品和假冒伪劣仿冒商品的注入，确保了生产安全的顺利开展。2、最大限度缩小产品成本20_年至今，全国的原料价格上涨，尤其是不锈钢板材、化工厂及燃润料价格上涨，立即推动了与大家生产制造息息相关的镀锌钢丝绳、零配件、化工厂、硫化橡胶和五金等物资供应价钱的增涨，提升了企业的产品成本的开支。在这类状况下，大家高度关注国际性和中国政治经济学方式，积极主动发掘內部发展潜力，想方设法控制成本，大家采用提升销售员本身素养、把握市场信息、抓根源购置、修旧利废等六项对策，尽量节能减排。为了更好地减少原材料花费企业采用以旧电瓶换新蓄电池的
8、方法，机械制造公司以旧电瓶换新蓄电池，2020年以150块旧电瓶换新蓄电池53块，使用价值_元，节约成本支出。3、进一步提高物资供应管理创新a、应用微型机最大限度的为管理服务，持续提升工作效能，从今年初大家就逐渐下手为摆脱手工制作入帐做早期提前准备，对1-6月份微型机库存量帐与手工制作帐开展核查，把握和剖析错漏状况，找相关工作人员归纳存在的不足，为健全和扩大物资供应管理系统软件给予材料和数据信息，为年末前撤销手工制作入帐做准备工作中;b 二.三号加气站应用电子器件加油枪，进一步提高了对汽、柴油机的进出量的操纵管理方法，避免了管理方法上的一些系统漏洞，降低了汽柴油多余的耗损，真正的体现了港内关键
9、企业生产制造及一部分行政部门车子用食油情4、为了更好地防止和减少各种各样风险性，提升运营管理效益，运用清产核资之时申请注销海港物资公司和特殊油经销处合理的确保了运营管理和财务会计的实效性和安全系数。(三)物流仓储管理工作中1、用心机构员工学习培训贯彻落实安全生产法和山东省安全监督管理规定，而且融合企业“安全月”主题活动的规定，机构员工开展了有关安全性相关法律法规的学习培训和考試，融合加气站和库房等安全性关键部位的特性，开展综合性自纠自查，对查出来的难题，明确提出改进措施，将結果给予通告，并列入考评。依次清除了一号石化厂和三角地储油罐区的野草，对三个石化厂的防雷设备和储罐的透出气孔、电力工程配电
10、柜电线接头和库房的漏水状况开展了定期检查治理，拆换了期满的消防设备，为企业生产安全给予了可靠保证;2、坚持不懈每个月仓储物流例行检查规章制度，根据对仓储物流基本工作中的查验，提高仓储物流工作人员的管理方法观念，推动了库容量、库貌及物资供应管理能力的持续提升。今年初，大家将原先归属于2#库房承担的车胎和镀锌钢丝绳划入1#库房承担，以利于更强的管理方法(机械制造公司维修中心小库及工作人员也划入1#仓储管理)。为了更好地做大做强库存量物资供应，对库房的沉余物资供应开展了清除和核对，将库存量物资供应归类建帐，列举清单，便于基层查看应用。2020年4月小轿车班领到了清洗机1台。铁路公司领料滴油机1台，大
11、中型磨光机1台，12#糟钢62m。门吊中队领料了两部180的电动式液压推杆制动系统，cbf-140e齿轮油泵2台，及其调济应用了一部分承，总额约1.八万元;3、缩小库存量，降低资金占用费。一是按局部署，再次做好核留物资供应库存量工作中。全年度应用核留库存量物资供应_万余元，核留库存量由20_年5月的_万余元降低到现阶段的_万余元。二是增加对帐外物资供应和积压物资的调济应用，融合局进行的核留库存量工作中，保证先运用库存量，再购置，在归纳均衡物资供应方案时严控，对库存量查证，能运用沉余和帐外物资供应的，果断禁止购置，提升內部原材料相互之间配制，保证用其所长。1-10月调济应用帐外物资供应_万余元。
12、三是搞好对一部分帐内已无实用价值的物资供应的损毁工作中，已降低资产的占有，7月初，借2020年清产核资之即，将筛出的_万余元零配件和物资供应作损毁解决;4、搞好物流仓储管理，做大做强库存量资产。2020年上半年度对然料站从20_年6月_年6月期内的柴油机开展汇总，共盘盈盘亏汽柴油43吨，额度_元。经企业准许已作帐解决，避免出现疏漏。原特殊油经销处库存量的润滑脂_万余元，经申批损毁解决，20_年对外开放售卖_KG，额度达_元;企业內部领料_KG，使用价值_元，做大做强和节约了资产。(四)追收工作中大家再次搞好原特油和然料外站借款的追收工作中，20_年1-10月清回_万余元现钱，总计追收_万余元。
13、三、存在的不足(一)在库房管理自主创新、体制机制创新、方式自主创新等层面的幅度不足;(二)对我国宏观经济政策现行政策欠缺创新性，因而对价格行情的起伏规律性不可以提早把握;(三)对关键装卸搬运工业设备零配件及关键物资供应的供货确保尚需进一步完善和健全;(四)库存量物资供应金额较大，库存量构造不科学。沉余物资供应占有库存量占比很大，不利库存量资产的资金周转;(五)服务标准尚需进一步提高，要逐步完善服务标准，把库房管理和供货工作中做细搞好。四、20_年准备(一)提高思想认识，加强管理，健全制度提升库房管理，深层次发掘物资流通阶段的发展潜力，减少产品成本，提升经济收益，认真完成_年企业的自主创业总体目
14、标、整体规划和每日任务。我们要提升对物资供应的管理方面，进一步健全內部管理模式、健全制订库房管理的管理制度和工作中产品质量标准及职位绩效考评规范，保证程序流程顺畅，义务确立。保证每一个职工有据可依，恪尽职守，合理的提升物资供应管理方面品质。另外，要毫不迟疑的提升业务员的政冶、专业知识的培训学习，进一步提高业务员的综合能力。(二)提升市场调查，提高对物资供应价钱起伏发展趋势的创新性我们要以本年度综合性方案为根据，深层次、全方位、系统化立即把握、充分了解市场信息内容，考虑到海港生产制造和发展趋势要求，价格行情，资产等要素，立即定编月度总结大宗商品或大批量材料采购方案，立即把握我国宏观经济政策管控所
15、造成的市场经济体制转变，剖析物资供应价钱起伏的发展趋势，要有前瞻性，最大限度的避免 非法商人的乱涨价，缩小价钱，控制成本，节省花费支出。比如，在汽柴油价格上涨前，大家一定量贮备，便会节省开支。(三)再次深层次贯彻落实企业集团的设备物资采购管理办法，提升材料采购管理方法，进一步加强比质比较工作中我们要再次严格遵守设备物资采购管理办法，在“货比三家”的比质比较购置标准的基本上，再次搞好用物资询价表的书面通知来标准比质比较购置，开展合理的监管和牵制。梳理货源供应商，增加采购占比，以生产制造根源购置为主导，挑选性价比高有信誉度、供应立即、价格实惠的供应商，尽量减少中间商，利用软件等智能化管理方法，增加材料采购管理方法的协商民主幅度，根据企业互联网系统软件公示公告供应商档案资料，公示公告物资供应原产地，价钱，那样既有利于应用企业查看，也有利于各单位和应用企业监管，真真正正保证全透明购置，信息公示的“阳光采购”。(四)提升关键物资供应的风险管控，保证供应，搞好质量控
