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1、论标准化在企业发展中的作用摘要 ：本文论述了标准及企业标准化在企业发展中的作用，并通过具体实例论证企业标准化对企业发展的重要作用，以及我们应如何做好企业标准化工作。 关键词：企业标准化 企业发展 作用On Standardization in the role of enterprise developmentAbstract: This paper discusses the standards and enterprise standards in the role of enterprise development, and the important role in the devel
2、opment of enterprises through specific examples of enterprise standards, and we should do a good job in the enterprise standardization work.Keywords: role in the development of enterprise standardization of enterprise随着全球市场经济的发展以及 WTO 在国际贸易中作用的增长，越来越多的企业意识到必须把加强企业管理、提高产品质量、降低成本消耗作为企业的一项重要工作来抓。企业的生命在
3、于质量，质量的保证在于科学管理，而科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。如果说质量是企业的生命，那么标准化就是企业的灵魂。企业标准化是企业进行科学管理的基础和前提，是企业搞好质量管理工作的关键，它使企业从生产到经营、从企业领导者到各级人员以及各个部门、各个环节都有组织、有计划地按企业标准化的有关规定进行，从而达到企业生产经营活动的合理化、高效率、高质量，使企业增强竞争力，获得更大的经济效益。特别是我国加入 WTO 以后，为使企业更好地与国际接轨，就必须加大企业的标准化力度。一企业管理标准化在企
4、业管理中的作用 企业标准化是企业管理的基础工作，这是因为现代企业的生产是建立在高科技基础上，其生产手段和产品的技术含量越来越高，市场和社会对商品的需求不仅是产品的符合性质量，更要求产品的适用性质量。另外现代企业劳动分工精细，协作关系复杂，生产过程连续性和适应性强，这就要求各个职能部门相互协调。而企业管理标准化则是实现这一要求的最佳途径。用企业管理标准化来组织协调各职能之间的关系，达到规范统一，单单这样还是不够，必须建立健全相应的考核办法标准，加强全过程考核，使标准落到实处。只有这样开展企业管理标准化工作，才能推动企业进步。因而，管理标准在企业管理中有着以下作用： 1.提高企业人员素质，变以人治
5、企为以法治企 在一个企业中，人员素质决定了企业的素质，而企业员工素质的核心是企业决策者的素质。许多企业意识到了这一点，他们高薪聘请管理人员和技术人员，或定期培训员工，这只是提高人员素质的一个方面。而企业通过制定管理标准，作为企业的基本法规，整个企业的工作方法和工作程序全部依法行事，而不是以某个领导的指令行事，这样就使企业从传统的管理变成科学的管理。同时，各个岗位工作制度的制定，彻底改变了企业人浮于事、责任不清的现象，可以充分调动企业员工的积极性，使企业制定的目标得以实现。 2.建立高效合理的企业生产经营管理秩序，提高管理水平 企业管理标准化，是实现管理工作科学化的重要手段，企业要实行科学管理，
6、必须从搞好标准化工作做起。标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据。企业只有借助于标准化这个重要手段，才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门和每个人分工明确，职责清楚，各部门的衔接有序，使企业建立起良好的生产和经营管理秩序，使企业的各项管 理都 严格按照程序办事，实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化，克服了生产中的盲目性，才能促进企业的现代化管理，大大提高企业的生产效率。 3.推动企业全面质量管理的开展，是稳定提高产品质量的重要保证 在现代化大生产中，随着产品品种的增多和产量的增大，全面质量管理离不开管理标准，可以说，高水平的企业管理标准化
7、，推动了企业全面质量管理的开展。现代化的生产，分工越来越细，技术要求越来越高，需要协作的范围越来越大，产品质量的高低决定于人、设备、原料、方法、环境五大要素，怎样使它们更好地服务于质量，取决于对它们的管理，而管理水平的高低，又取决于管理标准。只有制定出合理、科学的管理标准，使各个生产过程严格按工艺和操作规程办事，使企业管理的各个环节，都按标准化实施，才能及时发现工作中的质量问题，便于纠正和改进。从而提高产品质量，提高企业质量管理水平。企业管理标准化是全面质量管理的基础和重要支柱。企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须依据一定的标准。产品标准是否先进合理以及能否在生产实践中正确地贯
8、彻，都会直接影响产品的质量，企业只有积极采用国际标准与国外先进标准，做到不合标准的原材料不投产，不合标准的半成品不继续加工、不合标准的产品不出厂，才能确保产品质量，使企业生产出更多的优质产品和名牌产品。例如：海尔集团在引进国际先进设备和先进管理经验的同时，严格按标准化要求生产，每道工序生产零件都严格按标准规范和检验，不符合标准的不组装，产品达不到标准的不出厂。由于自觉严格技术标准，使其产品有良好的声誉，在国内外市场保持了经久不衰的畅销势头。企业通过贯彻标准还能揭示出产品质量的差距，使企业及时采取措施，消除影响产品质量的因素、促进产品质量的不断提高。事实说明，标准化是促进企业现代化管理的技术手段
9、。总之，标准化寓于质量效益之中，抓质量必须抓标准化。 4.搞好技术引进，促进企业技术进步，不断提高技术水平 当前我国正面临着一场新的世界性的技术革命，我国要在这次新的技术革命中，缩小与工业发达国家的差距，就必须积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备。实践证明，标准化乃是促进企业采用新技术、新工艺、新材料和新设备，不断提高企业技术水平的一个重要途径。先进技术标准是先进技术水平的结晶，企业贯彻执行各项技术标准的过程，也就是应用和推广新技术的过程。工业企业积极采用和贯彻 先进的技术标准就能不断提高生产技术水平。 5.搞好企业内部控制，降低消耗，提高经济效益 企业经营好坏的标志在于经济效益，因而只有提
10、高劳动效率，降低消耗，才能创造出更大的价值。企业管理标准化为企业提供了一个科学的考核体系，是提高企业经济效益的有效途径和重要措施。这是因为标准化本身就是一项高效益的技术措施，企业在制定标准化体系时，就是从挖掘企业潜力，减少一切不必要的消耗和资源浪费，合理利用一切有效的措施，低投人、高产出，缩短产品研制和制造周期，从而加速资金周转，达到实现最高利润的目的。此外，企业管理标准化是企业技术标准顺利实施的保证。否则，如果有高科技的产品和设备，没有高水平的管理标准，技术实施无法保障，一样无法产生巨大的经济利益。因此，企业标准化对提高经济效益有着重要作用。通过标准化，可以增加生产批量，使企业采用高效率的专
11、用设备生产，大大提高劳动生产率；通过标准化，使产品品种规格合理化，零部件的互换、通用程度不断提高，可以大大缩短产品的设计周期和生产周期；通过标准化，合理地选择和使用材料，简化原材料的供应品种，还可以大大节省原材料消耗，减少物资的采购量和储备量，加速流动资金的周转等。总之，搞好企业管理标准化，可以节约生产过程中的劳动消耗。一般来说，企业管理标准化程度越高，给企业带来的经济效益也就越大。企业标准化的实践已充分证明：企业列车只有在标准化轨道上行驶，才 能高速前进。 6.提高企业市场竞争能力，扩大产品销路市场经济实际上是一种竞争经济。买卖双方和供求双方在进入市场交易前首先要考虑的是自己的经济利益，在此
12、前提下，双方都有充分的选择余地，而且也有多种方案来供选择。可见竞争是激烈的、残酷的，竞争的实质是产品质量的竞争，而企业产品质量的优劣则是由相应的企业标准来规范的。与此同时，在市场经济条件下用户的要求也是多样化的，而体现这种要求多样化的尺度也是企业标准。因此，企业要在国内外激烈的市场竞争中取得胜利，必须重视企业标准化。搞好标准化，不仅能确保产品质量，还有利于降低产品成本，促进产品品种发展，加速产品的更新换代，提高企业的信誉，这对增强企业竞争力也有举足轻重的作用。企业只有搞好标准化，才能使企业的产品在国内外市场的竞争中不断扩大销路，提高市场占有率，增强产品在国内外的竞争能力。7.标准化是企业现代化
13、的重要标志 标准化是发展国民经济和科学技术的综合性技术基础，它是保证各个领域技术的协调发展，实现科技成果向生产力转化，提高产品质量，发展品种，增加效益，增强企业实力的基础。当前，我国的各个领域、各个行业在高新技术研究及产品形成规模生产时，都十分重视标准化。实践证明，现代化企业对标准化的依赖程度越大，标准化的作用就越明显。因此，标准化是现代化生产和管理的一个重要手段，是衡量 一个企业现代化水平的重要标志。 二企业管理呼唤标准化 企业管理呼唤标准化不仅是因为企业管理标准化在企业管理中有着重要的地位和作用，而更重要的是企业管理中自身的因素和特点决定了企业呼唤企业管理标准化。主要体现在以下两方面：一是
14、企业活动的复杂性和不确定性。复杂表现为数量多，结构、过程、关系复杂；不确定性则表现为难以预知或根本无法预测。它们始终伴随着企业的产生、发展和灭亡过程，这种复杂性和不确定性涉及环境、资源和人，因而需要标准化。二是企业组织内部三对基本矛盾的存在使企业始终处于一个动态的环境之中。第一对是分工与统一之间的矛盾。随着社会的发展，人的个性化、专业化、多样化特征日益明显，人人都有自己单独的利益、专业特长、以及独立的思维、习惯、性格、偏好，这些都可能影响他与组织中其他个体的分工合作关系，甚至产生矛盾，导致背离组织目标。必须通过统一的目标取向、严格的纪律、明确的权利和义务、规范的合 作程序和制度，以及明确、透明
15、的激励和约束机制，使分工合作关系协调有序。第二对是规模与集约之间的矛盾。规模化随之而来的是物流、人流、资金流的扩大，生产经营过程向细化方向延伸，产品服务数量增加，整个企业组织处在一个复杂的体系之中。容易造成结构庞杂和各个关联环节的转换出现问题，这些都有可能影响整个生产经营体系的正常运转，甚至陷入混乱。因此，必须设计明确的分工职能、科学的工作流程、严格的操作准则和统一的成果标准。简化管理过程，以保证各个环节高效运转和相互承接，使组织活动按照统一的轨迹规范有序地进行，以维护扩大规模化的效果。第三对是开放与协调之间的矛盾。全球化和信息化正在成为发展潮流。企业将身处一个更为广阔的空间，但也带来了更多难
16、以控制的不同个体之间的协调问题。企业要协调开放化的系统必须遵循社会通行规则，并在企业内部建立与通 行规则相适应的规则体系，协调彼此之间的矛盾，确保企业在均衡有序的状态下不断发展。 三不断强化企业标准化工作 企业管理应该以标准化为核心。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。标准化还是一个过程，是一个制定、执行和不断完善标准的过程；是一个不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程；是一个塑造企业灵魂的过程；是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程；是一个可以使企业获得持续协调发展的过程。因而，标准化具有长久的效力。如何才能加大企业的标准化力度可从以下几个方面：1.不断增强全员的标准化意识 不断增强全员的标准化意识是转变观念、增强采标自觉性的必由之路。标推化客观上早已渗透在人类生活的各个方面，但人们对标准化的认识程度、自觉程度和受益程度却有着天壤之别。这就存在着转变观念、大力推行标准化进行再认识的问题，因此必须不断增强全员的标准化意识。有企业
