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1、1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,l 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,l e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,l 承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物
2、施工平面图和剖面图、安装施工详图，,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,姓名：xxxx,日期：2021.5.2,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,4 定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进， 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。,安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能
3、；用电设备应检查有无良好接地,l (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,前言,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，
4、与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,4.1.2 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写质量记录借阅登记表安排查阅。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT
5、为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,目录,1.1.2 工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,1.1.4 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作
6、出相应的变更，以确保体系正常运行。,c玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 01,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量
7、检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用
8、，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。,1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示
9、：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l 监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。,2）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。3）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,l C）.
10、项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,l 并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。,l 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办
11、公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,1.1.2 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠
12、正和预防措施执行情况分析报告。,1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1978年12月,1.1.3 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高
13、的要求,l 承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施
14、工现场；,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,1）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时，砼施工应按冬季施工办理。,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,1）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续5天以
15、上稳定的低于5度时，砼施工应按冬季施工办理。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,1.1.1 在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,1.1监理项目部的具体
16、组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。,6 与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 02,1.1.2 建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,1.1.2 负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为
