《[精益生产管理]车间工段精益生产LP项目第阶段工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精益生产管理]车间工段精益生产LP项目第阶段工作汇报（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、反应工段LP项目第一阶段总结汇报,反应工段LP项目第一阶段 总结汇报,L P,The first stageof leanproduction,主讲人：XXX,一、根据制定计划制作甘特图,目录 CONTENTS,二、宣讲,三、具6大源头,四、废品废件,五、小工具小发明,L P,六、成果展示,七、展望,制作甘特图 第一阶段,1,L P,L P,反应工段第一阶段甘特图,3.1.1 制定计划,L P,详细计划,宣讲 第一阶段,2,L P,L P,精益生产第一阶段目标,根据公司精益生产模块推进项目规划要求，并结合我车间实际情况，成立了反应工段精益生产推进小组，小组成员定期召开专题会议，对阶段性推进工作
2、进行分析、总结，对精益生产的内涵进行讨论，大家认识到：精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率,寻找六大源头,最大的浪费就是不知道什么是浪费,1.1 目标,消灭6大源头 关 键 是 根 源,浪费源 污染源 危险源 故障源 死角源 缺陷源,X X X X X X,L P,以员工为中心 宣讲会,部门宣讲,部门宣讲,1.2.1思想宣传,照片,照片,以员工为中心 班前会,XX班组,XX班组,以员工为中心 班前会,XX峰班组,XX班组,1.2.1 班前会机制,L P,L P,L P,形成机制： 时间：每周三早、晚班交接班时，提前15分钟（暂定每周一次） 地点：车间西北大门,从11月至今，
3、班前会宣讲共9次， 交接班宣讲共 次,6大源头的寻找,3,L P,L P,3.1.3 记录、分析所有源头,L P,L P,L P,3.2 进度数据,1,2,3,4,5,2013年11月26日 共17项 已解决6项； 未解决11项； 完成率：35,2013年12月3日 共23项 已解决10项； 未解决13项； 完成率：43,2013年12月17日 共25项 已解决17项； 未解决8项； 完成率：68,2014年1月13日 共64项 已解决44项； 未解决20项； 完成率：69,2013年12月31日 共31项 已解决13项； 未解决18项； 完成率：41,L P,6大源头 推进状态,3.2 进度
4、数据,6,7,8,9,10,2014年02月11日 共64项 已解决62项； 未解决2项； 完成率：97,L P,6大源头 推进状态,数据内容,完成率 分析,总 结,至2014年2月11日为止，共查找出 64 项源头，已处理 62 项，未解决 2 项,17项,23项,25项,31项,64项,64项,废品废件,4,L P,L P,L P,小工具、小发明 方案,5,L P,L P,L P,L P,成果展示,6,L P,L P,4.1 成果,L P,4.1 成果,L P,车 间 新 貌,4.1 成果,L P,车 间 新 貌,4.1 成果,L P,4.1 小工具、小发明成果,L P,展望,7,L P,L P,5 总结现在，展望未来,G O,生产现场6S管理与现场改进,第1阶段,第2阶段,设备维护与工艺管理数 字化系统的建设,6S管理没有结束， 将它持续下去,Fight
