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1、事业部连锁店店长会议程序一、 目的：召开店长会议是为了总结工作和传达公司下一阶段工作重点的有效方式，通过店长会议使表现出色的店得到充分的肯定，同时激励各店共同达成公司目标。二、 时间：每月3日（周六、日节假日顺延）9：0017：30三、 程序：1、当天时间安排：10：3012：30 定货 9：0011：00 区域主任月会 13：1013：25 签到 13：3017：00 店长大会 17：0018：00 区域讨论会 2、店长大会程序：表彰总结各连锁店工作传达公司下达阶段工作重点各店长提问公司领导讲话开分区讨论会（1小时）一、 外区路程安排：1.当店所在区域的路程情况，原则上路程在2.5小时以内的
2、当天到公司；路程在2.5小时以上的可提前一晚到公司，根据区域主任的安排。到司开会的店长如果需要公司提供住宿，需提前3天向区域主任报备。2会议结束，根据区域主任的安排返程。3原则上店长参加店长会议不能安排连休，特殊情况必须向上级申请。四、 说明：表彰：表彰是针对工作完成出色的店在集体大会上的一种激励形式，主要针对以下几种的表彰：、业绩达成店表彰店长形式：现场提名表彰。、“团队最佳贡献奖”（指业绩达成率最高的店）表彰店长形式：奖金100元、。、“个人最佳贡献奖”（指当店业绩达成率100%的店中，个人指标达成率最高的员工）表彰个人（店长代表）形式：奖金50元 、“示范店”（指单店业绩达成率100%以上，根据每月评选的各项内容，综合分80分以上中，挑选得分第一名的店）表彰团队（店长代表） 形式：奖金300元、礼物1份、锦旗1面 、“业绩王”（指单店业绩连续3个月达标100%以上）表彰团队（店长代表） 形式：奖金200元
