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1、编号：时间：2021年x月x日学无止境页码：第19页 共19页基层组织建设工作调研报告通过整理的基层组织建设工作调研报告相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！ 努尔巴克乡2021年基层组织建设工作调研报告 中共努尔巴克乡委员会 2021年，为进一步夯实基层组织基础，提升党建工作整体水平，以基层组织建设新成绩迎接党的十八大胜利召开，努尔巴克乡党委多次召开专题会议进行研究部署，成立了以乡党委书记为组长，四套班子成员和相关单位负责人为成员的领导小组，工作有安排、有检查，抓贯彻、求实效。在充分肯定我乡基层组织建设工作成绩的同时，我们也清楚地认识到，在全乡基层组织建设工作全面推进过程中，个别环节还不能
2、与整体要求相适应，亟需整改、提高。 一、主要做法 按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”的要求，着力推进领导班子和干部队伍建设，完善领导班子民主生活会制度，机关工作作风进一步转变，乡村“两级”领导班子的执政意识和执政能力明显增强。 （一）加强乡党委的自身建设，发挥党委的带头作用。努尔巴克乡严格按照建设“五个好”乡党委的目标要求，切实抓好乡党委的自身建设，提高驾驭农村工作的能力。主要是通过“四抓”，实现“四个促进”： 一是抓班子领导的学习，促进班子领导提高思想政治水平。根据中央的建立学习型社会的要求， 我乡进一步完善了乡党委中心组学习制度，认真组织班子领导成员学习党的十七大、十
3、七届四中、五中全会精神、中央*工作座谈会议、自治区第八次党代会和县委十一届全委扩大会议精神，以及张广秀、阿里木哈里克、杨善洲等先进事迹，进一步增强领导干部的思想觉悟、政治素质、工作水平和领导能力。二是抓思想、作风建设，促进班子领导适应新时期的需要。我乡始终把思想作风建设当作头等大事来抓，要求领导干部深入基层进行调查研究，密切联系群众，积极为群众解决生产生活中遇到的热点、难点问题。除继续实行领导抓点包村责任制，负责抓好蹲点村各项工作外，要求领导干部每月下村时间不少于半个月，每人每月必须为群众办2件以上好事、实事，树立勤政为民的公仆意识，更好地服务于农村各项工作。三是抓民主集中制，促进班子领导真诚
4、团结。我乡严格按照党委的职责范围、议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究、集体决策，集体决定后实行分工负责、落实责任。凡遇重大问题，如人事安排、阵地建设等，均有主管部门深入调查研究，拿出可行性方案后，再提交党委会议或党委扩大会议进行讨论、决定，有效地杜绝了“一言堂”和“临时决议”。 （二）全面做好“五好”党组织创建，充分发挥党支部在农村中的战斗堡垒作用 一是坚持正确的用人导向，选优配强村班子。结合年度考核和工作开展情况，以加强村班子的思想作风建设为重点，以提高素质，优化结构，增强整体功能为目标，大胆支持使用带头致富能力强的干部。对一些存在问题、不利于干事创业的班子和不干事、干不成事、不
5、会干事的干部及时进行调整。目前，共调整村班子5个，其中：支部书记2人，其他干部3人。 二是加强民主集中制建设，增强村班子的凝聚力和向心力。以规范权力运行为重点，认真督促落实村班子重大问题决策及汇报、议事规则及相关制度。加强村干部的民主集中制教育，重点对年度考核中问题集中的领导班子贯彻执行民主集中制的情况进行了检查指导，有针对性地解决一些领导班子中存在的问题，进一步理顺了党支部与村委会的关系，规范了重大问题决策程序和村各项工作制度，切实发挥了党支部的战斗堡垒作用。 三是注重后备干部培养。按照“四化”方针和德才兼备的原则，采取个人自荐、民主推荐、村两委集体研究、公开公示等措施，采取专人培养、定指标
6、压担子、定培训措施、办班培训等有效形式，加大后备干部培养工作力度，建立了一支德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部队伍。目前，全乡共培养130名高素质后备干部队伍。通过后备干部的培养，切实解决了部分村有后备干部花名，但不培养和“后继无人”的问题。 四是进一步强化村级阵地建设。充分利用冬闲时期，组织各村开展“百日文体”活动；在3月植树造林活动，进一步加大了对各村阵地的绿化建设，美化了村级阵地环境；并对筹集115余万元，完成了巴扎村、努尔巴克村、兰帕村、英瓦提村等村地面硬化和花园式围栏建设，以及亚当村村级阵地建设前期工作；对兰帕村、良种场、吉格托卡依村等村安装了锅炉。通过健全村级阵地设施， 解决了
7、村级有址议事和农牧民活动场所的问题，丰富了党员干部群众的文化生活，丰富了群众精神文化生活，村“两委”班子的凝聚力、战斗力、号召力进一步提高。 （三）加强党员干部培训，增强带领群众致富奔小康的本领 一是狠抓“三培双带”工程建设。通过完善制度、明确奖罚措施、改善工作环境等方式，进一步健全了“大学生”村官管、用、培的工作机制，激发了“大学生”村官在基层工作的积极性，并依托 “大学生”和远程教育网络，及时把党的方针、政策和各种先进的科技和养知识传送到村、到户，使广大干部长期受培训，广大人民群众长期得实惠。我乡还紧紧抓住“把农村优秀经纪人培养成为党员，把农村党员骨干培养成为经纪人”这根主线，把加强教育培
8、训，提高党员干部的整体素质，贯穿于“双培双带”活动当中。通过狠抓“培、带”工作，建立5个村经济作物种植示范基地、12个村红枣种植示范基地、2个村养殖示范基地；将12名农村致富能手培养为党员、后备干部，将23名党员、干部培养为致富能手，带动了300多名群众发展种殖、养殖业。 二是做好党员发展工作。按照发展党员“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，不断壮大党员队伍，七一新发展23名党员。特别是结合“三培双带”工程的实施，注重从生产工作第一线的致富能手、青年、妇女中发展党员，努力提高新党员的质量，不断改善党员队伍结构。切实加强入党积极分子队伍建设，按照大村8名，小村5名，机关支部4名的要
9、求，充实入党积极分子队伍达100名以上，不断向党组织输送新鲜血液。 三是加强无职党员设岗定责管理工作。以创先争优活动为载体，在无职党员积极做好设岗定责工作，注重抓好“组织设岗、党员择岗、岗位定责和动态管理”四个环节，采取民主推选的办法，每一类岗位确定一名牵头人，由同一岗位的无职党员担任。并且通过党务公开栏、召开村民代表会议向群众公布无职党员认岗定岗、岗位职责和履行岗位职责等情况，接受群众监督，规范无职党员行为，增强无职党员的紧迫感和责任感。各村党组织在为上岗党员确定岗位目标和任务时，注重因人而异、量力而行、适度定责、目标可行，力争使每一位上岗党员通过努力都能完成岗位任务。同时，采取以会代训、经
10、验交流、开设活动专栏等办法，加强对履职党员的教育培训，提高上岗党员的履职能力。 四是深入开展“星级化”管理工作。结合党建目标考核、“三级联创”活动创建以及基层组织建设预警机制，制定切实可行的基层组织建设“星级化”管理实施方案，从加强基层党员干部队伍建设，加强基层组织阵地管理使用，加强基层组织事务、财务管理，加强基层组织制度建设，群众满意度测评等方面分别赋予“星级”管理，对基层组织建设工作任务进行了量化细化。同时，在广大党员中也推行“星级党员”评选活动，以充分发挥典型引路，一个党员一面旗帜示范带动作用。 五是以“理财”为切入点，把落实“四议两公开”制度作为规范村议事程序规则的有效抓手。认真贯彻落
11、实上级有关财务管理体制改革的具体要求，在乡财政所设立会计核算中心，推行了乡财县管乡用、村财乡管村用的财务管理制度，由会计核算中心对村集体经济收入统一管理，严格按照制度申报支出。乡机关、站所、学校的收入由会计核算中心统一管理，实行部门申报、县管、经审批后方可支出使用的财务管理制度。为增加集体经济积累、防止集体财产流失，我乡组织工作能力强的干部先后开展了 “三资”和“*”工作及清理各村的集体经营土地、果园、房屋、林地、农机具等工作，为村集体经济的发展壮大奠定了基础。目前，全乡机动地较清理前增加2000余亩，增加收入近70余万元。 六是强化“双语”学习提高党员干部工作能力和服务水平。根据县委组织部关
12、于进一步加强基层干部学习“双语”管理规定要求，切实将“双语”工作纳入到干部管理考核的工作中，制定双语”学习计划、方案，建立和完善了学习制度；坚持每天一句，并将每周一、三、五定为日集中学习；广泛采取结对学，将已达标和不合格的干部采取“捆绑式”“一帮一”、“一帮多”、“强弱搭配”、“民汉搭配”的方式帮助学习“双语”。目前，全乡有40多名干部人形成了“双语”结对学习，取得了明显效果。同时，以交叉任职的形式，让汉族干部到民族村蹲点任职，民族干部到汉族村蹲点任职，提高交流机会，增强学习效果。 （四）狠抓“四知四清四掌握”工作机制的落实 建立“四知四清四掌握”专职领导机构，划拨专项经费，切实做到机构、人员
13、、经费三落实，形成了党委统一领导，党政互相配合，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，横向到底，纵向到人，齐抓共管的良好工作格局。并坚持“三结合”落实“四知四清四掌握”工作机制，一是与解决群众热点、难点问题相结合。 将走访、摸排时掌握的热点、难点问题，按问题类别建立信息库，采取自愿“结对”帮扶等方式帮助他们解决实际问题。二是与群防群治网络建设相结合。组织村干部、民兵“十户长”党员等轮流开展义务巡逻，不定期配合公安干警对重点区域开展拉网式、地毯式社会治安大清查，并落实了“四明确一反馈”机制，促进了全乡社会的稳定。三是与干部考核相结合。定期组织干部对“四知四清四掌握”情况进行督查，对工作开展好的干部在全
14、乡范围内进行通报表扬，工作开展差的干部进行通报批评，表扬和批评情况与干部年度考核、工资发放、职务晋升挂钩，对干部开展工作起到监督和激励作用。 （五）强化“四老” 人员的管理 一是建立信息库。完善农村老干部、老党员、老模范和老军人信息库，制订“四老”人员信息档案实施意见，按照“一乡一室、一村一柜、一人一档”的要求，实行统一管理，专库专柜存放，专人具体负责。二是建立学习座谈制度。每星期组织召开一次“四老”人员学习座谈会，学习以*工作座谈会精神、各级党代会精神、“四个认同”、*党史、国家惠民政策等为主要内容，激发他们在农业生产、惠民政策宣传、维稳等方面发挥作用；并就学习内容进行交流座谈，谈自己的学习
15、心得，对学好的建议和意见，达到共同学习、共同进步的目的。三是建立走访帮扶制度。每季度深入“四老”人员家庭，采取组织学习（参观）、交流谈话、拉家常等方式，了解他们的生产生活情况；并通过慰问、提供就医信息、帮扶农业生产等方式解决“四老”人员的生产生活困难，解除后顾之忧。四是建立科学考核制度。完善考核机制，优化考核内容，每季度 采取群众评议的方法对“四老”人员进行一次考核，并考核结果划分为“优秀、合格、不合格”三个档次，年终对四个季度考核情况汇总；对个别考核结果存有问题的，第一由乡党委主要负责人及时约见谈话，指出问题，督促今后整改提高；第二次将开除 “四老”人员岗位。 二、存在问题 1、党员队伍结构不合理。一是年龄结构老化，党员队伍年龄老化现象比较严重；二是文化结构偏低。三是性别比例失衡,女党员所占比例过低；四是能力结构弱化,能力弱化，是党员队伍年龄大、文化低的必然结果。 2、部分党员先锋模范作用不突出。走访中发现，有的党员有给多少钱，干多少活，多工作自己吃亏的想法；有的党员觉得只要把自己份内的工作做好了，就是发挥了先锋模范作用。 3、部分党员政治热情下降。对于评先创优活动明确表现不思进取，对此采取观望态度；部分党员责任心减弱，树立党和政府的良好形象时，认为主要是上级部门领导干部的责任，普通党员无能为力，因而对于自己在工作中如何以实际行动树立党的良好形象，不情愿从我做起。 4、部分
