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1、篇一：项目经理岗位职责和权限1项目经理岗位职责和权限一、贯彻实施分局质量方针和质量目标，负责建立二、积极配合分局内部质量管理体系审核和外部质三、任命本项目部门负责人，协调解决工程项目所四、定期检查本项目质量管理体系的运行情况和运五、监督检查施工项目质量计划的实施，定期评价与实施本项目质量管理体系，是本项目产品质量第一责任者。量审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正措施并予实施。需的资源配备。行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施。项目施工质量计划的实施效果。项目总工程师岗位职责和权限一、对项目经理负责，领导本工程技术和计量工作，二、组织实施创建优质工程项目工作。三、主持特大、重大事故的
2、分析，组织制定纠正措四、技术文件的技术管理。五、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情六、组织科技公关，推广应用新技术、新工艺、新保证分管范围内的质量体系有效进行，对重大技术质量问题做出决策。施。况，提出改进和完善建议。材料、新设备。一、负责本工程的监督、检查、管理工作。二、负责制定本项目的设备、物质管理办法并监督三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术四、进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，五、完成领导交办的其它任务。检查执行情况，掌握本项目设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工作。文件的符合性及其质量负直接责任。包括技术、质量、安全、环保等措施与要求的交底。一、负责制定本项目安全生产
3、管理办法及本项目的二、按照国家安全生产法规、工程局、分局，安全三、四、做好入场工人的安全教育工作，协调所属场队五、完成领导交办的其它任务。安全生产监督工作。生产管理办法及安全生产制度，做好安全监察的各项管理工作。重大伤亡事故的调查处理工作。 之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。组织机械事故、篇二：项目经理岗位职责项目经理岗位职责发布时间:2011-11-21 阅读量:17097 日记本:发言稿项目经理项目经理(project-manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立
4、的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理岗位职责作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：1在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到
5、各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项
6、目员工的月考勤。9对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽
7、量想办法完成。14虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申
8、购的物品及时到达。21教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、
9、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目经理安全生产职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3、组
10、织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全
11、生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进
12、度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务房产项目经理岗位职责岗位职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、
13、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。职位要求：1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历；2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理
14、经验者优先；3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力；5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。it项目经理岗位职责软件公司项目经理岗位职责主要职责：1、计划a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b) 项目过程/活动的标准化、规范化。c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a) 组织项目所需的各项资源。b
15、) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c) 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a) 保证项目组目标明确且理解一致。b) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制a) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d) 对项目进行配置管理与规划。e) 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况
