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1、六安市皖西大市场一期B标工程监理规划安徽同方工程咨询有限公司皖西大市场一期B标项目监理部2011年 04月 01 日监理规划审批表 编号：项目名称工程规模工程地点项目监理部编制人总监理工程师审核意见总监理工程师： 日 期： 年 月 日总工程师审批意见总工程师： 日 期： 年 月 日备 注目 录第一章 工程概况-1第二章 监理工作的依据-2第三章 监理工作的范围、内容、目标和指导思想-2第四章 工程质量控制-4第五章 工程进度控制-10第六章 工程造价控制-12第七章 合同管理-13第八章 安全管理-16第九章 现场监理工作制度-17第十章 与监理工作有关的控制程序-22附：监理机构人员配备表-
2、25 第一章 工程概况1、工程名称：六安市皖西大市场一期B标2、工程地点：六安市312国道与105国道交叉口东南侧3、建设单位：六安市康达房地产开发有限公司宝文分公司4、勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院5、设计单位：北京华诚博远建筑设计有限公司6、施工单位：安徽荣凯建筑安装工程有限公司、安徽华野建筑有限公司、安徽天盛建筑有限公司7、监理单位：安徽同方工程咨询有限公司8、工程结构简述：本工程共10栋其中两栋小高层为框剪结构，其余为钢筋混凝土框架结构，柱下独立基础，抗震烈度7度，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为三级，使用年限为50年，防水使用年限为15年，本工程墙体采用容重小于11.0KN/
3、m3的A5.0蒸压加气混凝土砌块填充墙，外墙采用三色面砖、米黄色外墙乳胶漆及白色外墙乳胶漆，门窗采用铝合金门窗。第一章 监理工作的依据一、建设工程监理规范GB503192000。二、建设工程施工质量验收统一标准GB503002001。三、国务院颁发的建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例以及国家和地方政府颁发的与建设工程有关的法律法规。四、经政府批准的该工程的建设计划、规划的批文。五、本建设工程的委托监理合同。六、本工程的施工总承包合同、供货合同及其他有关的合同文件。七、本工程的招、投标文件。八、本工程的施工图设计文件、工程变更文件及协议等。九、本工程的工程地质和水文勘察文件。第二章
4、监理工作的范围、内容、目标和指导思想一、监理工作的范围按照委托监理合同的约定，对工程项目实施施工阶段的监理工作。二、监理工作的内容1、编制监理规划、监理实施细则，并进行监理交底；2、参与设计交底会议和图纸会审会议；3、审定承包单位的施工组织设计和施工专项方案；4、核查开工条件，签发开工令；5、查验施工测量、定位放线成果；6、确定工程质量、进度、投资和安全控制要点，以及相应的监理方法、程序；7、检查（查验）工程质量、进度和安全情况，督促施工单位按计划实施。并向建设单位定期（月、季）提交监理统计月（季）报和监理资料；8、查验工程采用的主要材料和设备是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格、以及质
5、量标准；9、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量；10、主持对工程的“检验批”、“分项工程”、“分部（子分部）工程”的检查验收和对单位工程进行初验；11、参与业主单位主持的单位工程竣工验收；12、在保修期内，安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录。对承包单位进行修复的工程进行质量验收。对质量缺陷的原因进行分析，并确认责任归属。三、监理工作的目标1、质量目标：单位工程备案合格。2、工期目标：控制在合同约定的工期范围内；3、造价目标：控制在合同约定的范围内；4、安全目标：工程建设期内不发生四级及以上的重大安全事故。 四、指导思想以项目的目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制
6、方法，争取实现项目目标的最佳状态，达到完成项目各项目标的目的。第三章 工程质量控制一、质量控制的原则1、以施工质量验收规范为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；2、以质量控制为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目全过程实施质量监控；3、对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；5、坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。二、质量控制的方法和内容遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控
7、”的原则，对工程质量进行事前、事中、事后全过程控制。确定监理人员并采取一系列的监控措施、手段和方法，对形成质量的要素进行全面的检测、试验，对质量差异提出调整、纠正措施，对施工全过程进行监督、检查、认证。1、质量控制的方法a)旁站：监理工程师在现场跟班监督特殊工序、关键工序、和重要部位的施工方案执行情况和工程建设强制性标准执行情况，及时发现和处理施工过程中出现的质量问题。如实准确地做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；b)检验：对工程中使用的各种建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等均要求承包单位提供合格证及检测报告，按规范需要复试的，必须在监理的见证下取样送检，符合要求才允许使用，
8、不符合要求的坚决清退出场；对已完工序及时进行检查验收，合格后方许进行下道工序的施工，不合格的要求承包单位提出整改措施和预防措施；监理工程师应及时做好各项检验记录；c)测试：本工程凡建设工程施工质量验收标准中要求进行测试的内容，均督促承包单位按规定进行测试（测试应由有资质的检测单位进行），测试过程中监理应旁站并记录测试过程；d)记录：认真做好监理日记、监理月报和各种会议记录，监理日记要求及时且内容真实可靠；监理月报要说明工程进度、施工质量、安全文明施工状况、资金使用状况等；各种监理正式指令，均应已书面形式下达，并做好收发文登记存档，保证资料的闭合。 2、质量控制的内容a) 事前控制（预控）的内容
9、a、核查承包单位的质量管理体系是否健全；b、审查承包单位的资质；c、审查承包单位的检验、测量和试验、检测设备的技术能力和相关管理人员的管理能力；d、审查承包单位的工程质量保证措施（特别是特殊工序和关键工序）以及质量通病的防治措施；e、审查承包单位的试验、检验计划；f、签认工程物资（材料、构配件及设备）的进场报验单。b) 事中控制（过程控制）的内容该段是保证工程质量达到预期目标的关键阶段，必须严格执行“动态管理、跟踪监控”的原则，以工序质量控制为核心，严格检查和验收，并加强成品保护工作。a、现场监理人员对施工现场有目的的进行巡视检查，对施工的关键工序、重点部位进行旁站监理，对特殊过程进行连续监控
10、。对所发生的质量缺陷，由监理工程师签发监理通知交承包单位，承包单位将整改措施及整改结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证；b、检验批及隐蔽工程验收，由监理工程师对承包单位报送的检验批或隐蔽工程报验单的全部内容进行现场查验，不合格的检验批或隐蔽工程，口头或书面通知承包单位进行整改，监理跟踪复查，重新验收，合格后方准进行下道工序（或进行隐蔽）。承包单位擅自隐蔽或隐蔽后又发现不合格的，由监理工程师签发不合格项处置记录交承包单位整改，合格后由监理工程师复查；c、分项、分部工程验收，分项工程验收由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收，主要对检验批的验收情况、原材料的合格证和复试
11、报告以及现场抽样的内容（如混凝土、砂浆试块等）进行验收、评定； d、分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人等进行验收（地基与基础分部及主体分部还应组织勘察、设计单位的项目负责人、施工单位的技术、质量负责人参加），分部工程主要对分项工程的验收情况，功能检测情况（如钢筋保护层实体检测、同条件试块强度、屋面蓄水、淋水试验、通水通球试验、接地电阻检测等）进行验收、评定。e、工程竣工验收工程初验：工程达到交验条件时项目总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面地检查，对发现的质量问题签发监理通知要求承包单位进行整改；对需要进行功能测试的项目（如电梯和自动
12、消防的试运转等），由监理工程师督促承包单位及时进行试验，并现场监督和审阅试验报告（必要时请建设单位和设计单位代表参加）；竣工验收：由建设单位项目负责人组织施工（含分包）单位、勘察、设计、监理等单位负责人，并邀请质量监督部门参加进行单位工程竣工验收。监理单位负责提出工程监理总结和工程质量评估报告。c) 事后控制（质量缺陷和质量事故处理）的内容监理工程师针对质量缺陷和事故的严重程度按以下方法分别进行处理：对可以通过返修弥补的质量缺陷，由承包单位写出质量事故调查报告并提出处理方案，经监理审核后（必要时请建设单位和设计单位认可），交承包单位进行处理，处理后重新进行验收；对需要返工重做或加固补强的质量事
13、故，由承包单位写出质量事故调查报告并提出处理意见，总监理工程师签发工程暂停令，并与建设单位、设计单位共同研究，由设计单位提出处理方案，承包单位进行处理，监理人员对处理结果重新验收。第四章 工程进度控制一、进度控制的原则在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。二、进度控制的方法和内容1、采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制；2、审查施工总进度计划是否科学合理；3、审查承包单位的施工组织设计中的各项措施是否能保证施工总进度计划的实现；4、审查年（月）进度计划，是否符合总工期控制目标的要求（月进度计划应于每月26日前报审）；5、审查材料、设备供应计划以及其数量、规格、质量和进场时间是否满足工程进度计划的要求；6、审查承包单位施工管理机构、人员配备、业务水平是否满足工程需要；7、进行工期目标分解，按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并督促、检查其完成情况；8、工程进度检查，对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查，对实际进度情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进行分析，发现偏离及时发出监理通知，要求承包单位采取措施实现进度计划的落实。当发现严重偏离时。
